规范管理操作
各位领导/同事们：
大家好！
今天大会的主题是“规范化操作、齐抓共管，为目标而战！”动员大会，参与本次会议的人员均是公司基层管理者。
过去一年来，公司也制定了规范化作业指导书，在三星审核本司前也相继召开了规范化管理动员大会，也进行了一些相应的规范化管理活动，由于诸多客观因素干扰，致使这一有效的基础活动流于形式，对公司的规范化管理活动没有起到很好的推动作用。
今天，我们在总结过去一年来的规范化管理的经验基础上，重新修正了规范化管理相关制度，我们必须要将此制度真正落实下去，一个制度能否很好的落实下去，主要是领导作用。所以，我们对在规范化管理活动中，不予配合、不主动走规范化管理的部门人员，严格按照规范化管理制度内容对相关人员进行撤职、降薪、调职等处理，绝不走形式主义路线。在规范化管理活动中深入开展创先争优、对于能够积极主动维护规范化管理的人员，在晋升、加薪、进修中给予政策倾斜。
新修订的规范化管理程序文件的运作模式，简要说明如下：
1.公司进行三级稽查机制
一是品质部日常稽查
二是体系办日常稽查
三是每周两次的不定时高层稽查
以上三级稽查在稽查过程中均有专人记录、拍摄、统计、跟进改善措施的落实情况，并将稽查统计结果报人力资源部备案。对于没有达到要求的部门人员，在绩效中扣除相应的绩效额。
2.人力资源部将规范化管理制度对应的处罚措施纳入到绩效考核与人 员晋升、加薪等条款中。
3.每月必须进行一次检讨活动，对于改善不力的单位人员进行图片公 示。
规范化管理制度是一种管理手段，而不是目的。现在行业竞争激励，我们不能再犹豫，再彷徨，长此以住，我们会被客户淘汰。所以从现在做起，从我做起，从点滴做起自觉履行一个管理人员应有的职责，为了博敏的明天添砖加瓦。
希望大家一定能够成功！谢谢大家！
《动员大会主持词.doc》
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