《萌芽》团刊策划案
前言
大学是一块思想活跃的地方，也是先进思想的重要萌生地。我们的思想需要一块交流的平台。学校是一个大家庭，需要和谐与互助，从这一方面说,创办一份团刊必将为我们大理学院的团结与发展起到良好的促进作用。
首先，高校校园缺乏实质性的办刊经验，同学们潜在能力得不到最好的挖掘。我们需要大展身手的平台，这也将是学校开辟报业发展的一个新思路。
其次，由于课程安排不一致，住宿不集中，学校同学见面机率小，同学间信息很闭塞。我们都渴望能够更多更好的去了解我们的同学。
再次，有利于学校同学间的交流和团结。在校大学生是国家将来发展的中坚力量。社会的发展与团结也在很大程度上依赖于这一群体。而《萌芽》就是在这种思路指导下萌生的。它的出版将有利于丰富我院大学生活。它站在学生的角度上密切联系学生，贴近校园生活，势必受到广大同学的欢迎。
刊物命名
命名为《萌芽》，表明我们我校同学在追求智慧，和在成长中不断思考蜕变的进程。
创刊理念与定位
《萌芽》脱离了以往学校刊物的纯文化，纯感性的思路，它的性质以注重人性的刊物，注重同学之间情感的交流，把知识与情感交流结合起来。
1形式定位:我们首先在设计上不能落后于其它杂志，当然这不是要提高成本去印刷高质量的杂志，纸张不一定非常好，但一定要有精致的封面，版面要大方得体，内容要有亲和力，追求客观事实，值得让人们信赖。
2 在刊物内容上，有感情交流版块、专业知识版块、考试信息版块、娱乐等版块，多而不乱，主次分明，主要以知识为主，娱乐、宣传为辅。
3广告客户定位,主要客户是与大学生生活有关的行业，如，服装类:唐狮，美特斯邦威，佐丹奴，耐克，阿迪达斯等等。饮食类，伊利、蒙牛等等及各种培训班，旅行社、可口可乐等企业公司。
4目标读者群定位
主要针对大学生提供学生们感兴趣的校园新闻，精彩文章时事评论心理咨询等。
市场情况分析:
1.受众群体分析:就以各大高校来说，大学是一个宽松安逸的生活氛围，相当部分同学都乐于轻松的生活，他们对时尚,对品牌都非常敏感，消费能力和空间市场都很大。可见这个群体不仅有消费能力，而且有这样一种消费习惯。同时大学
生的消费能力与消费习惯也将成为吸引广告客户的重要因素，每年都有一批大学生进入校园成为主流消费者。
2广告客户的分析：有很多的企业，针对大学生这块市场的更是占不少，如中国电信，中国移动、联通等这些都与学校有长期的活动关系，还有许多专门针对大学生的业务。而大型超市、肯德基等快餐饮食和电脑IT业、手机等，学生是它们的主要消费者之一。而这些企业也都曾零星在高校做过活动,他们需要这一平台在校园做活动。
3公益广告：一方面为公益事业尽一份力，为政府，单位做宣传等。比如：低碳环保，我们在行动等等。与此同时，也可以提高本刊的影响力和美誉度。
刊物具体内容策划
1 定价：也许高价策略会在消费者心目中留下高消费富有个性的印象，也可以更多地收回成本更多的赢利，但在大学校园中不太适合运用高价。(定价依据成本和消费者接受情况而定)
2 刊物标志: 不虚华要朴素但又不失活力 一定要有强烈的视觉效果。
3公关活动: 在办刊初期策划几次活动，使本刊在深入人心的同时把杂志的优势全部展现。
4 稿件来源:
1特约教师专题
2学生自由投稿
3特约撰稿
4本校学生联合会记者稿
5征稿，
6高校校报荐稿等
7大理学院论坛帖子。
8.校园学生记者编辑的文章。
9.社团文章。
10学校提供的新闻信息
11各院系推荐文章。
5投稿方式：
1网上投稿：自由在大理学院贴吧发帖子或者通过电子邮箱投稿。
2 网外投稿：食堂门口各宿舍楼门口分别设立投稿箱。
6转载网络或刊物：读者、、感悟、意林、南方周末、时尚杂志等。
7刊物工作成员：组织学校里有特长的同学组成工作小组，根据同学的长处分 配工作，把成功刊物的管理模式搬到《萌芽》中，以维持好刊物的正常运作。
广告版面的设置
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刊物的宣传与销售策略
前期准备：
1、设计一份调查问卷，在校园中做一次有效的实际情况调查，了解刊物的发展前景。
2、根据调查数据，分析好发展前景，针对调查结果，刊物设计应适应学生的实际需求。
3、刊物创作团队积极学习关于刊物的知识，熟悉刊物出版流程，提高创作水准和刊物的运作管理能力。
4、了解国家政策，做好行情调查，主要有政策调查、市场调查、竞争状况等。
宣传策略：以校园网站、QQ消息、校园海报、校园广播、宣传单等形势进行全方面宣传。
销售策略：
1经过了前期的宣传，校内的学生对《萌芽》有了一定的了解，在好奇心之下都会以试一试的心态，根据这样的情况，第一期的刊物印刷量不要太多，第一期以免费发放的模式，在校内设立定点发放和校内报刊亭发放，在发放的同时要告知同学们这是“首期免费”当是学雷锋做好事，目的是让同学们更清楚地知道《萌芽》，为下一期的销量奠定群从基础。
2、在第二期的销售采取收费，经过前一期的免费试读，而且刊物价格合理，有兴趣的同学可能会购买，此时还采取设立定点营销和校内报刊亭销售的模式，同时还增加了上门推销，男女生宿舍都安排销售员。在宿舍无聊之余，需要看书又没有新书的同学可能会进行购买。
3、在后期的营销中，不断扩大市场，占有更多的校园市场，不断汲取优秀刊物的成功营销模式并结合自身的实际情况实施有效的市场推广战略。
4同时，也可以给各科室、系办公室老师社团和商家赠阅。（可以对学校附近的商家采取选择性的发放。
成本预算与资金来源
成本是多方面的，包括人力、物力、财力、人际关系等多种因素。创办这样的刊物更需要一个强有力的工作团队和充足的资金保证，因而进行的成本与资金来源渠道分析如下：
人力资源：
有机会的话邀请行业资深人士做本刊顾问，让其指导。邀请各学院的教授前来作专题交流。充分利用好校内资源，工作地点主要是集中与分散相结合，利用好学校的空闲教室或学生活动中心等，另外，与校园广播站进行合作，给同学们带来精彩的栏目。
组织结构及职能设置：
1编辑部：负责采稿，编稿、审稿、核对工作。
2网络部：负责文字的输入、刊物的排版、及网络建设等工作。
3宣传部：负责对本刊物各项工作的宣传，与各学校的沟通等工作。
4调研部：负责对读者阅读需求的调研，以及发刊后反馈读者的意见和看法等工作
5组织部：负责稿件的征集和对会议的记录工作。
6外联部：负责本报刊与商家合作洽谈，以及与外校的联系和交流。 7发行部：负责本刊物的发行或销售策略。
8财务部：负责内部资金核算和财务管理。
资金来源：
1主要进行广告招商，广泛与各个品牌合作，做好项目立项书，做好招商方案，必须保证赞助商的权益并成功招到赞助商。
2、销售刊物所得经费。
效果预估：根据前几期的成本实际投入和销量实际情况，确立好新的招商方案，使资金的投入和回收基本保持平衡，经过两个月左右的努力后，视实际境况后与各商家洽谈，做到适当盈利。
分析与应对措施
1、实际的成本花费高于预计花费而造成的资金紧急不足。基于这种风险存在的可能性，我们准备的成本资金高于预计的成本资金额度。
可能出现刊物销售量少造成大量剩余。对于这样的风险，我们的应对措施是：下一期的印刷量是以上期销量为基础，不能盲目大量印刷。
3、稿件不足。在网上征稿和实地征稿相结合，准备好大量需要转载的经典材料，不能出现“巧妇难为无米之炊”的情况。
激励方案：
每学期进行一次评比总结，分为写作和工作两个板块。获奖者名单将张榜同时发布到网站和期刊上，并享受荣誉证书及物质奖励。（具体奖励方案见规章制度） 财政上应该保留好奖励经费部分，对工作成绩与投稿人进行相应的奖励，以提高其积极性
之，内容上要求严肃和轻松的文章搭配起来，丰富刊物的内容。如果是论坛的文章，保留文章的地址，让读者在论坛上进行评论、充分发挥自身的优势、切实提高互动性。
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