2013年5月份月总结
本月工作:
1、本月工作内容
我是工程部张超,上半月主要负责莱芜博雅新苑3#,4#,6#保温的质量管理,处理好三个楼的主体问题,施工队修的主体都让土建开证明, 检验好每吊活板子的平整度及垂直度,与王工交接工作下半月主要负责莱芜金地凯旋城E
3、E
4、E5号楼真石漆的开工,三个楼施工队都已经进场,3号楼上了6台吊篮,4号楼上了4台吊篮,5号楼上了6台吊篮,三个楼所上的吊篮底漆已经全部完成,材料计划已经上报给真石漆厂家,底漆已经发过来,给工人已经全部交底,保温工程款已经办完
2、本月工作中发现的问题及解决方法
甲方真石漆颜色定不准,厂家发不过来货,耽误工人施工
处理方法:跟工人好好说一下,稳稳工人,找李经理说明情况崔李经理抓紧定颜色,厂家收到样品后催着让厂家来货,不然就用别的厂家,再带厂家来找施工队,再压压厂家,已经全部处理好
3、本月工作中发现的自身问题及困惑
计划性不条理,考虑的不周全,新接触的事,开始比较困难,下一次就不会了
下月工作计划:
1、下月需要完成的工作
三个楼全部大面积的正常施工,紧接着资料全部跟上,保证质量合格,根据进度和合同办理拨款事项
2、下月工作改善计划
对于自己的职责,遇到问题及时整改,整改不了的请示领导,帮忙解决,避免出现差错,减少损失
3、下月自身改善计划
多与人交流,做事有条理性,情绪上应稳重点
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