2011年7月工作总结
本人自7月份以来,任职工程部土建工程师。参与景观、绿化、包括南综合楼、5#---7#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程师，在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的密切配合下使得这几项工程能够取得良好的成绩。
在整个管理过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。在近一段时间的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。 “高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成。 在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下；
1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核；综合概括为对其履行合同能力的考核；
2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；
3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。
4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；
5、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。 在几个工程的管理工作中，也存在很多管理困难的地方，归纳总结几点：
1、施工单位不按规范施工，野蛮施工，随意施工现象较多
2、施工单位不服从管理，只求进度不考虑质量
3、验收不合格后，施工单位不能及时按要求整改
在下阶段工作中拟采取以下措施：
1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；
2、加强对本职工作及外专业的学习，如：景观园林、预算、管理学等等；
3、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量、安全、进度的控制；
4、在日常工作中能及时请求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。
以上是对7月份工作进行总结和对以后的工作的展望，请各领导批评指正。
工 程 部
王 **
2011.7.25
