佳源热力新年贺词
尊敬的广大热用户：
律回春晖渐，万象始更新。伴随着新年的钟声，我们满怀喜悦的迎来了充满希望的2012年。在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，延津县佳源热力有限公司董事长高永群、总经理李广健以及全体员工向广大热用户致以真挚的问候和良好的祝愿，祝您及您的家人幸福吉祥、身体健康、乐驰千里马、工作更上一层楼。
2011年是不平凡的一年，是您陪伴我们走过的，在这一年里，是您的关心让我们经常思考，也是您的意见促使我们不断进取，我们衷心的感谢延津县人民政府以及广大热用户对我们集中供热工作的大力支持和帮助下，我们取得了可喜可贺的成绩，当然这和我们员工不怕吃苦的精神是分不开的。公司坚持“奉献社会，服务人民”的行业宗旨，恪守“以质量求生存，创名牌求发展”的服务宗旨，弘扬“辛苦我一人，情暖千万家”的企业精神，以“城市供热无小事，屋暖才是硬道理”为指导思想，以我公司的专业化优势为依托，关注节能领域的科技进步，研究探索合同能源业技术管理新机制，引领行业技术和服务新变革，打造行业名牌。公司坚持“奉献社会，服务人民”的行业宗旨，恪守“以质量求生存，创名牌求发展”的服务宗旨，弘扬“辛苦我一人，情暖千万家”的企业精神，以“城市供热无小事，屋暖才是硬道理”为指导思想，以我公司的专业化优势为依托，关注节能领域的科技进步，研究探索合同能源业技术管理新机制，引领行业技术和服务新变革，打造行业名牌。在取得成绩的同时，我们也看到
了我们的不足，在新的一年里，在你们的帮助和关怀下我们会更加努
力的为延津县人民提供更节能、更优质、更高效的的供热服务。
2012年同样将是一个不平凡的一年，我相信在2012年中，我们
还是会继续不断的努力，我们还是不断的前进，一直不断的努力，相
信这些都是我们应该做好的事情，在不断的前进中，我们得到了更多
的进步，我们一定能够做好。2012年，我们期待着，2012年，我们
一定能够做的更好！为广大人民生活质量的提高努力！为国家的节能
减排出力！与此同时，也让广大人民得到真正的福音，让延津人民的
冬天不再冷，还延津人民蓝天！！
祝福送不完，话语道不尽。还有我们的兄弟姐妹、朋友同事、爱
人，在新春佳节之际，祝愿你们趁着春风，扬起理想，辉煌自己的人
生！春敲起了战鼓，年吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的
口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次！不管汗能流多少，也不
怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，我们将永远和懒惰与
涣散作别！在风雨中扬起人生的风帆！
最后，在这样洋溢希望的一年，祝愿您事业上：马到成功、前程
似锦、鹏程万里、事业有成、工作顺利；心情上：龙马精神、龙腾虎
跃、福体安康、福禄绵长、一帆风顺；各个方面：吉人天相、日进斗
金、招财进宝、福寿安康、合家幸福、万事如所有的付出都能兑现 ！
新年快乐！
延津县佳源热力有限公司
2012年1月
工作中的“跑冒滴漏”
“跑”，在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化。就是在两个连续的操作过程中，如 部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，就意味着“漏”。
管理的“跑冒滴漏”
在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。
如何防止管理中“跑冒滴漏”
企业的各级领导如果都能认识到企业质量管理中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。笔者以为可以采取以下几种基本的做法。一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。二是实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。三是加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出正确有效的决策。四是树立“以人为本”观念。“以人为本”是现代企业管理的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理，建立以市场为导向的人才激励系统，最终达到增强企业的核心。
思想中的跑冒滴漏
都知道，企业生产现场会发生“跑、冒、滴、漏”现象，其实在企业思想工作中，也可发现类似现象，只不过其并非表现为物质形态，也不能单纯采用堵塞方式处理，而要具体情况，具体分析，不能一概肯定，也不可一概否定。比如说“跑”。在
企业当中，思想工作人员跑现场，搞调研，为做好工作掌握第一手资料，当然是对的。可也有个别人员并非如此，他们热衷于跑会议，“钻研”领导的讲话，为自己的“发展”来“铺路”。这样跑来跑去，真正需要跑的基层，却难见其足迹。当然，作为政工人员，要做好自己的工作，跑跑“上面”、“外面”，本无可厚非，但过多地跑“上面”、跑“外面”，而忽视跑“里面”、跑“下面”，如何能做好本职工作呢？说“冒”。从字面分析，这是一股冲劲，如果企业中所有的思想工作者，都具备了这种精神，就不愁思想政治工作没有创新。但在现实当中，个别政工干部虽然有这种意识，可念的不是这本“经”。他们“冒”的不是政工，而是想如何发财致富。例如偶然听到，一些政工干部议论，说某人转行搞业务，一年增收多少万，羡慕得很；某人干了几十年的政工，虽然荣誉获得不少，文章写了一大堆，可这些毕竟不能当钱花。诚然，从收入方面看，现实中确实存在所谓“十年技术成高工、十年业务路路通、十年营销成富翁、十年政工一场空”现象，但我们也应清醒地看到，思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，政工工作的价值绝不能简单的以获得物质利益多少来衡量。政工人员凭的就是一种精神，“冒”更是一种境界。如果政工人员“身在曹营心在汉，”即是再有敢“冒”的劲头，思想政治工作也难做好。说“滴”。俗话说“水滴石穿”。在这本是指一种持之以衡的精神，但有的政工人员，工作中虽然“滴”了，而且经常“滴”，可总不见“石穿”，也就是看不到工
作成效。例如思想政治工作年年布置、年年检查。汇报工作成绩时，年年有进步，年年上台阶；谈到不足时，年年几乎都是那么几个老问题。醒目的地方设置一块黑板报，教育内容年年老一套，这种现象就是“滴水不穿”，说没做工作又不是，说做了又不尽力，糊弄一下，应付了事。“星星还是那个星星，月亮还是那个月亮”，问题依旧。说“漏”。就是做思想政治工作不深入不细致，主要表现在四个方面：一是不注重分析研究具体问题，把思想政治工作当成一把“万能钥匙”，工作上一刀切；二是不善于从职工身边的人和事入手做深入细致的思想政治工作，开口闭口“大道理”，甚至采取命令手段要求职工怎么样，使职工难以接受；三是思想政治工作条件滞后，不能满足企业和工作的需要；四是政工人员平时不检点自己的言行，说了不该说的话，做了不该的事，因而做思想政治工作难以服人。以上所说思想政治工作中“跑冒滴漏”中的问题，看起来似乎不算什么，但也是一种隐患，长此以往，可能影响安全生产。必须发扬“正面”，
杜绝“负面”，让思想政治工作，真正发挥应有的作用。
