建议
1、建立公司资源的分享平台
汇总公司各部门资料，例如设备资料、生产工艺、工作流程、设备故障记录、故障排除方法、工作任务注意事项等，汇总编写行成各工作手册。
工作手册的用途：新员工入职培训资料、部门培训资料、晋升考核题库等方面；
2、丰富新员工入职培训
为了提高新员工入职培训的效果，使新员工感受到公司对新员工的关注及期望，在现有培训科目的基础上增加人力资源部主任或人事总监与新员工沟通环节，提出对新员工的期望，布置试用期考核任务和工作目标。现行新员工入职培训形式主要以讲授形式，培训形式可适当采用一些小组讨论、参与式讨论、播放教学视频等的形式。培训结束待试用期结束之际，人力资源部会同用人部门组织新员工进行试用期转正考核和谈话，并对员工试用期期间的工作表扬优点，指正不足。
3、组织开展员工职业生涯规划辅导
由于员工对行业发展和职业方面了解的欠缺，从而对自身职业生涯的规划比较模糊，缺乏明确的工作任务和学习计划，可适当对工作表现较好的员工和新入职员工组织开展个人职业生涯规划辅导，制定员工在公司的职业发展规划。以激励和促进员工的成长，搭建人才梯队，培养后备管理干部。
4、人事工作
对人事档案进行整理和完善，补充人事档案不全的资料进行收集和补充； 对人事报表经行整理和统一，人事相关数据（离职率、到岗率、转正率等）每月进行计算和汇总；
5、企业文化建设
组织公司领导每年节假日期间对住宿员工经行1-2次慰问；
设立总经理或总监沟通日，每月利用半个工作日与基层管理人员、基层员工进行沟通交流；
设立公司图书室，以公司各部门业务相关书籍为主，方便员工借阅和查阅，为员工解决工作问题提供书籍、报刊方面的纸质资料和电子资料；
6、宿舍管理工作
建立员工宿舍财产登记制度，将员工入离职期间入住和搬离宿舍发生的财产
经行登记；
《工作计划(新年建议).doc》
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