2010年行政部年终总结及2011年工作计划
2010年，我们行政部在公司领导的部署指导下，在各部门的大力支持帮助下，通过本部门的共同努力，在进一步做好行政基础性工作的同时，完善了行政部相关制度及行政部管理规范化建设，基本完成了年度各项任务指标。为了更好的做好今后工作，总结经验，吸取教训就本部门年度的整体工作情况总结如下：
一、人事方面
1． 本年度，据本部门统计公司人员学历及人员配置如下：
a.公司员工年初总量145，新增36人，年末总人数181人。
截止年末，公司人员学历分析图如下：
人员学历分析表150100系列1500本科5系列1大专9高中39中专5初中121小学2
b.XX公司现有在职员工（全部）181人，其中行政部8人，业务部24人，财务部2人，采购部2人，资材部9人，注塑部20，工模部13人，工程部7人，品质部10人，生产部86人。
二、招聘方面
1．招聘工作
本年度，根据各部门申请的用人需求，与各部门沟通汇总确定的招聘信息，人事部通过在1家赠送网站和2家现场招聘。为各部门全年累计招聘工作岗位10个。通过本部门员工齐心努力，基本满足了公司发展需求。全年累计招聘费用4000元。 就招聘渠道分析得出：本年度中现场招聘起到了关键作用，公司内部推荐员工比较灵活，可减少对人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。
三、消防安全管理方面
1.完善消防安全制度
为了强化行政消防安全管理系统，提升消防安全意识。结合我公司实际，我部门先后出台并完善了《安全培训制度》、《安全检查制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产操作规程》。
四、社会保险方面
社会保险是人事部每月都要定期统计的工作，此项工作不仅关系到企业的利益，更关系到每位员工的切身利益，我部门深知此项工作的重要性。已为公司147人办理了社会保险（工伤保险、医疗保险）。
五、不足之处
1、保安管理不到位，门禁制度执行不彻底，出现了货物丢失情况，出现了因工作失职造成公司员工车辆被盗情况，出现了保安在管理上与员工发生争吵情况。
2、各项监督、检查不到位，没有履行到行政职能。
3、由于对职能员工疏于管理而造成今年8月份被社会保险基金管理局下发整改通知。 4.公司各项制度执行力不到位，以到于出现一些管理漏洞，给公司新出台的一些制度管理带来了一定的影响。
六、其他工作
一是做好了行政部管理基础和日常管理工作，完成公司领导交办的工作任务；二是做了人事档案的归档和销毁工作，发挥人事档案在工作中的重要作用；三是配合财务完成各部门的考勤做好薪酬工作。
综上，本年度，我部门虽能够各司其职，分工协作，但工作未能做到“求真”，“求细”，特别是在工作细节上未能给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，在今后的工作中，我们将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。
2011年工作计划
根据2010年我行政部门工作管理现状分析以及未来公司整体战略规划的理解，我部门提出针对目前公司行政部管理需求的几个关键性工作计划，在构建一个系统化的行政部管理平台。
行政部的中长期应达成的目标，同时提出了短期内需要完成的三项重点工作。它们分别是招聘与配置、培训开发。其中培训是在目前公司状况下既有可操作的基础，也是规范化管理的前提。为此，我部门计划从以下几方面开展2011年度工作：
一、招聘与配置
目标
2010年我部门需要完成的各部门需招聘人员目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上进行。人员的招聘与配置不单纯是多参加几场招聘会多发布点招聘信息这么简单，人事部要按照既定组织架构和各部门岗位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。也就是说，尽可能的节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，我部门将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，考虑到公司目前正处在发展阶段。2011年，我部门对人事招聘与配置工作
2 会做到二点：满足需求、谨慎招聘。 ◆具体实施方案
1．计划采取招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络招聘。其中网络招聘可考虑：家电英才网。家电英才网主要都是同行业的有可发展性。同时，还可根据招聘岗位的不同可选择内、外募招聘。 2．具体招聘时间安排：
2-3月份参加现场招聘，以满足公司对人员的需求。一年中不定期参加兴达和红天地组织的大型的招聘会，以储备可能需要的人才。
3．计划发生招聘费用：3000元。
4．在招聘过程中筛选简历时应注意的是先清晰化自己的要求，不受其它内容的左右。
二、培训与开发
目标
员工培训与开发时公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才机构构成，增强公司的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇为丰富的长期投资。2011年，我部门计划在培训专业人员到岗的前提下，有计划、有步骤、有目标地完成员工培训体系的建立与开发。 ◆具体实施方案
1．根据公司整体需要和各部门2011年培训需求编制公司人员培训计划。
2．采取的培训形式：选拔内部专业人员进行内部管理和工作技能培训；组织内部培训；争取对有培养前途的员工进行轮岗培训；还可考虑外聘讲师到公司授课等。
3．计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：品质管理、安全生产知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4．培训时间安排：内部专业授课人员可根据公司生产的进度适时安排培训。
三、管理方面 目标
随着公司的不断发展，原有的一些规章制度需要进一步的完善和调整。使企业运转更加规范化。在做此项工作时本部门将做三大转变： ◆具体实施方案
1．权力→ 影响力
2．要求配合→ 满足需求 3．关注过程→ 关注结果
在此祝公司在新的一年里： 生意兴隆 财源广进
