2011年“华翎”校园营销策划方案
一、校园市场分析
1、大学生的经济来源及消费结构
大学生的消费经济有91.5%来源于家庭,14.3%来源于学校奖学金、助学金及补助,8.1%来源于自己打工收入、7.4%来源于贷款、2.0%来源于其他渠道。也就是说,有绝大多数的大学生经济来源是依靠家庭。
有70%左右的学生每学期生活费集中在1000-3000元之间,其中1000-2000元之间的比例为47%,1000元以下者占到18.9%。按每个学期5个月计算,生活费每个月在400元以下者占到绝对比例。
2、大学生对舞蹈的态度
大学生是一个时尚、前卫的代名词,现在的大学生以90后为主,对于新鲜事物有很强的好奇感,并且愿意尝试,愿意在别人眼里展现自己,而“华翎”所教授的舞蹈也以动感、劲爆、时尚为主,可以说很符合大学生口味。
3、校方的态度
大学是一个多元化的环境,学校的各类学生晚会,都少不了舞蹈节目,尤其以街舞等劲爆舞种深受大学生的喜爱和追捧,校方对此也有一定的认知,没有太多的限制。
4、在校大学生学习舞蹈的环境由于舞蹈深受大学生的喜爱,所以导致一些舞蹈爱好者自发组织
舞蹈社团,这些人多在校园广场、教室、宿舍进行练习,没有规范的
老师和硬件设施。
综上所述,校园市场的潜在客户多,需求量大,“华翎”的校园营销
意向原则上可行,具体执行计划如下:
二、执行步骤
1、组织机构的确立
“华翎”舞蹈俱乐部——校园分部(各校园舞蹈社团)
“华翎”舞蹈俱乐部:由社会和校园舞蹈爱好者组成(在华翎报名
交钱学习的成员),以教授舞蹈为主,加入交友、聚会、旅游、户外
活动等内容,意在促进成员交流,发展新客户。
校园分部:以现有大学舞蹈类社团为主体,如果没有此类社团也
可以找相近社团,以招收学员、宣传“华翎”为主,扩大校园市场规
模。
2、俱乐部扶持校园分部的政策
1)宣传物料
2)舞蹈技术指导
3)销售分成
4)校园活动支持
5)学生学习优惠
6)校园分部竞赛
3、俱乐部管理
1)日常管理
例会+工作总结 的管理模式
例会:周六/周日
周工作总结:每个社团每周日要交本周工作总结,每月月末要交月工
作总结,具体格式待定。
2) 校园分部级别及扶持政策
按“会员人数+销售业绩”来划分校园分部级别,暂设三个级别,一级、二级、三级,级别由低到高。
一级校园分部:刚加入的社团一律划分到这个层次
享受的扶持政策:
提成比例:
学习优惠幅度:
二级校园分部:外围会员(社团自己收的学生社员)50人,10名华翎俱乐部成员(交钱学习舞蹈的)
享受的扶持政策:
提成比例:
学习优惠幅度:
三级校园分部:外围会员(社团自己收的学生社员)100人,30 名华翎俱乐部成员(交钱学习舞蹈的)
享受的扶持政策:
提成比例:
学习优惠幅度: