房地产冬休期工作计划
一、个人工作计划
1、个人工作安排、技术及管理培训、规范学习等
1）每天安排降水单位、监理单位、项目部主管工程师对
6、7#地降水井进行检查并进行测量，将降水水位等降水井点运转情况如实上报。
2）在冬歇期期间，安排各主管工程师对各地块进行安全等不定期巡视，主要巡视：防煤烟中毒、防盗、防火等主要工作，检查施工单位的值班人员是否到位等。
3）安排各主管工程师根据今年的工程量的完成情况，合理有效的对明年的相关工作作出动态调整，但总工期不变。
4）盘点今年的剩余工作量，为明年开工做好充分的、有效计划。
5）充分考虑，如何为甲指分包单位创造有效的工作面，工序如何穿插，为明年12月份18层各栋楼交工创造条件。
6）甲指分包队伍在12月底确定以后，现场已具备条件的各甲指分包单（门窗单位、消防、通风、电梯等）单位进场，熟悉现场，量尺寸，以便于及时发现问题及时解决的原则，按照图纸要求及合同约定，进行二次图纸深化、在其工作车间进原材料并进行加工，为明年复工后能正常安装创造条件。
7）督促设计部将门窗等二次深化图纸、外网图纸、景观图纸、天然气图纸、强弱电图纸能在冬歇期完成。
8）讨论工作界面的相关问题。
9）安排助理将各种台账按照相关要求检查并归类。
10）对相关经济签证及设计变工进行跟踪与落实，在春节放假前尽量能落实到位。
11）年会排练节目。
12）组织项目部讨论关于管理经验的交流。
13）讨论在施工过程中，容易出现的问题并通过
一、二期的交房过程中，产生的一些问题的总结及规避。
14）学习总公司相关制度及流程。
2、工程项目现场的工作安排
项目部正常上班，周末安排2-3人值班，要求各主管工程师每天到施工现场巡视，检查防煤烟中毒、防盗、防火等主要工作，检查施工单位的值班人员是否到位等。检查降水井点运转情况并进行测量水位变化情况。
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