会议介绍报告
一,晨会经营策划会:
目
的:为了使晨会充实精彩,使业务人员能够积极参加
时
间:每周六上午9点
主 持 人:组训经理
参 与 者:晨会主持人及全体组训
主要流程:1,组训组长针对晨会工作发言.
2,各主持人或组训分别发言.
3,提出晨会中的一些弊病和问题.
4,研讨,解决问题
5,组训经理总结一周以来的晨会工作.
6,组训经理布置,安排下一周的具体工作.
晨会经营策划会,通过对全体组训和主持人的意见收集,可以更全面的审视一周以来的晨会工作,更容易发现问题和解决问题,从而避免出现工作在下一周的晨会工作中重复以前的错误.
各个组训和主持人在一起通过交流,互相学习,在晨会工作中主持能力得到进一步的提高.
对下一周的晨会工作作进一步的安排和落实.可以使各个组训和主持人在晨会工作中有条不紊,预定晨会主题,为晨会内容作充实的准备.避免晨会出现程序混乱,内容空洞,枯燥等病象.
二,主管例会:
目的:又各个团队主管反映情况,进而对每个团队有目标,有方向的制定工作.
时间:每星期的二,四,六下午5点
主持人:部门经理
参与者:副经理
组训经理
各团队主管
主要流程:1,副经理发言.
2,组训经理发言.
3,各团队主管分别发言,
4,交流,研讨,解决问题
5,总经理总结近两天来工作状况,
6,总经理安排,布置各团队后两天的工作方向及注意事项.
主管例会,通过副经理,组训经理和各团队主管的意见收集,可以更全面的审视近两天来的业务工作,使部门经理可以更清晰的了解各团队甚至个人状况,从而有针对性的解决问题,有方向的安排后两天以来的工作.
经理,组训,各团队主管在一起通过交流,互相学习,业务能力及管理能力都可以得到进一步提高,经理在了解情况后对后两天的工作进行安排,有助于主管对团队更理智的进行管理,有助于各团队业务的顺利进行.
三,业务经营策划会:
目的:阶段工作总结,使各基层管理者及时掌握工作进度,调整工作方向,跟踪目标.
时间:每月月底召开.
主持人:经理
协助人:副经理
组训经理
参与者:全体主管及管理人
主要流程:1,副经理:出勤检查
2,组训经理:阶段绩效分析
3,各主管:工作汇报.
4,经理总结工作并调整工作部署.
业务经营策划会,通过出勤检查和阶段绩效分析,凭数字说话,分析结果可观,公正,有助于各管理人对本月工作状况的了解.掌握各团队或个别业务人员的工作状况,把握各业务员的思想动态,从而有针对性的解决问题.同时,审时度势,找出业务发展过程中的亮点及存在的不足,对业务发展问题预先做好调研,对下月业务工作做好分析,对业务主题反复进行研讨,结合团队月目标,及队伍发展情况进展,对次月工作作出一个恰当,合理的部署.对于\"问题业务员\"不要放弃,应对其深入研究,帮助其解决思想或工作中的问题,并对其进行追踪,增进个人情感,提高团队整体素质,塑造团队企业文化.
