工作整改报告
1、每周三天时间巡视店面，跟店长和店员沟通，了解现在存在的问题和意见。
根据所了解的情况做去相应的措施。（巡视不规定时间，希望能做到随时随地）
2、落实门店店员管理制度。
3、店长进行单独的培训工作，重点内容是：店长的管理制度、发现问题的报告
流程、人员的管理、提升店长的信心。
4、每个月店长因在月头交排班表给总公司备案，方便总公司检查。（在排班表上
注明每个班负责的工作内容或每个人负责的内容）
5、落实排班的整改工作，在下个月将从新安排排班。
6、全部人员要进行礼仪、穿着、化妆、接人待物的培训。
7、每个季度对全部的店面进行评比，评去优秀的店面和优秀店员，给予表扬并
奖励。（评比方法请见店面考核表和店员考核表）
8、每月考核产品知识，多种形式考核。
9、培训工作重点以实践操作为主。
10、制定产品知识小卡片，重点是产品的卖点和一些健康宣教。
11、完善管理制度，增加（店长的管理制度、发现问题的报告流程、店面季
度评比表、店员季度评比表）。
12、提高全员对公司的信心度、对工作的积极性。
《工作整改报告.doc》
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