卓越车间主任
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产车间主任只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了制造企业车间主任应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产车间主任在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制，是生产车间主任职业化训练的必备教程。
学习目标：
了解生产车间主任应具备的管理能力与技巧 掌握目标管理在生产管理中的运用方法 熟悉生产车间主任的管理职能 掌握生产现场管理的内容与5S管理法 掌握生产车间主任的管理方法 掌握质量与品质的控制方法
适合对象：生产车间主任、生产主管等
第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵
第二讲 车间主任的基本要求 1.车间主任的角色与功能 2.车间主任具备的能力条件 3.车间主任具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善管理的能力 1.突破困境 2.处理方法 3.改善手法 4.作业改善
第五讲 组织与授权的能力 1.组织管理 2.授权管理
第六讲 人际与沟通的能力 1.人际关系技巧 2.沟通的重要性 3.做好沟通管理 4.沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力 1.激励的构成因素 2.如何激发部属的积极性 3.申斥部属的正确方法 4.如何处置表现不良的部属 5.激励理论 第八讲 5S活动--现场管理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其他活动的关系
第九讲 质量与品质控制 1.品质管制概述 2.如何管理品质 3.品质变异来源 4.防止变异要诀
第十讲 全员改善活动的展开 1.全员参与改善 2.目视管理 3.改善建议制度 4.设备管理方法 5.成本管理
