学生会工作思想汇报
尊敬的宋老师：
您好，鉴于之前的工作我们做的不够到位，为了响应十八届三中全会落实各项工作，提高学生会综合水平，写了一份思想汇报，以针对一些现状提出问题并提出改进建议，顺便进行自我检讨。
首先，作为主席团，我们的工作自就任以来，没有学会以主席团的身份去思考和总结，很多时候往往受制于之前副部长的惯性思维，这一点我们现在在时刻注意并学习着从大角度去认知。我们五个人也经常在一起聊过，一是我们对自身的责任认识不到位，与老师及各部门沟通不多；二是
其次，就是咱学生会成员的思想问题，首先在这里向老师做个深刻的检讨，对于老师十分到位的安排，我没有落实好，以至于上次求职招聘撤走桌子时拖沓了时间，我没有亲自去现场，事前也没做详细的工作划分。在此次工作之后，回去想了很多，小至个人思想觉悟，大至咱整个学生会目前的诟病与不足，现整理如下：
1． 学生干部的工作积极性问题
我们几个围在一起聊天的时候说过，咱学生会就像一个小公司，现在的大问题是，职员工作怠慢：大三负责统筹安排工作，有的养老了；大二的一看大一来了，活都推下去了，思维惰性；大一新成员自第一个活动以来，各个活动接踵而至，每次都是他们，慢慢找不到自己的定位。归结到底学生会应该给每位成员营造一个集体的氛围，一个很实在的家。我们现有的奖惩措施还不能有效的提高“职员”的工作积极性。赏罚不够分明，制度不够细致。
2． 学生会的工作效率与质量问题
“一级给一级派任务”，从老师开始布置工作，到执行工作，一般性中大型工作会经由两三个电话或者三四条短信，比如说老师→主席团→秘书处→秘书处大二→执行者。虽然这种模式没有说不通的地方。可是执行效率差，而且之间会存在信息缺漏，主次不清晰。另一种现象是，大三都是部长，这是老师出于对各位学生干部的感情，但是权力不集中，对于工作汇报，以及可能出现的信息不对称等问题会影响较多。
3． 学生会的精神面貌和氛围
一般人看一个集体的首要评判标准是这个团队的精神面貌。不得不承认，我们这个团队目前的状态很一般，刚从各种活动的疲惫中走出来，转身投奔的是即将到来的期末考试，恰逢天降大雪，寒风凛冽，难免军心涣散。按照以各部门为个体来讲，除有日常工作的部门，其他部门活动后存在感降低，对于部门发展等问题没有集中的讨论或者会议，尤其是存在感较低认同度较小的部门，一没有出色的智囊团，二没有人才更高的历练的机会，不利于整个部门的发展。
针对以上问题，现提出如下几条改革建议，供老师参考：
1.为了鼓励表现突出的同学，约束表现不好的同学，学生会应出台更完善更健全的奖惩制度，例如在不影响课程的情况下，活动、工作出勤超出规定缺勤次数的予以停职察看，严重的予以开除学生会处分，对于工作涣散，消极怠工的予以警告处分等（如果老师觉得可行，我们会类比综测评定细则出台详细规定）
2.为了提高学生会工作效率和质量，学生会应整合大一大二学生干部这些人力资源，就像老师上次给我们开会讲的那样，尽量让所有人都参与学生工作中，不能总“坑”同一拨人。老师也讲过目前团队比较臃肿，除了通过纪律和挂科约束成员，是不是也可以通过决策集中实现提高效率呢，老师可以考虑一下“部长集中制”，若不能一步到位，可先在各部确立“第一部长”（或加上“第一副部长”），该部门所有工作、活动由该同学主要负责管理以及和其他部门沟通，同时该同学得为部门提出建设性思想、提高部门职能和影响力。如此改
革可以提高学生会办事效率，也便于老师管理，部门内部或部门之间信息不对称的情况减少。也可由主席团与各部长成立领导小组，于每学期初整合各部门工作与活动，安排事宜，调配人力资源，共享智慧资源，同时加强了学生会之间的沟通。
3.精神面貌问题一方面是由于以上问题导致的衍生问题，另一方面也是由于学生干部缺少专业的培训，缺乏思想意识和境界，以及部门内部不怎么在意这样的问题。这个需要宋老师和学生干部通力配合啦，不仅学生干部需要不定期向老师做思想汇报，让老师掌握学生会主流思维动向，同时也像老师所说，我们需要专业的培训和讲座，希望老师以丰富的经验指导我们如何当好学生干部，如何做好分内之事。
