作为一店之长在进入公司时必须了解公司的计划,公司企业文化及公司的期望和公司对店下达的任务.结合公司对店的要求完善以下工作.
1.熟悉店的环境及员工,掌握现在员工的信息,了解店目前的经营状况.以便对症下药.
2.结合店内情况迅速调整完善管理组织架构,挑选优秀的人员建立管理团队.并分配工作任务.把店务管理权利下放分配到各部门主管,管理团队开会统一工作方向，店长工作计划。统一培训店内工作流程。明白工作计划和目标。
3.及时跟员工交流了解员工的需求和建议, 并整理出来解决.结合员工的技能定期安排技能培训学习和pK考核.好的管理做到满足员工的合理需求，满足顾客的需求，工作计划《店长工作计划》。
4.组织晨会公布公司下达的任务,宣读企业文化早操,调整员工的工作激情.解决昨天的工作问题及员工的意见.安排优秀的主管主持早会，提升培训培养优秀的新员工。
5.策划并组织培训员工完成公司下达的工作任务,把工作任务下放到个人.让每个员工知道自己的职责.通过昨天的工作情况总结经验，以身作则，带领员工冲刺更好的成绩。
6.每天整理监督工作卫生、员工工作流程、当天业绩并报表。并把工作结果通过开会的方式与员工一起分享激励员工做到更好。用pK的方式激励员工对工作责任的激情
7.每周写周报告给公司上级领导，报告工作的进程，把需要公司帮助解决的问题提出来解决。
8.月底做工作总结，向公司报告工作绩效情况。并让每个员工写总结报告及下个月的工作计划。
---特剪艺术阿飞
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《店长工作计划.doc》
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