先 进 集 体 推 荐 材 料
一、推荐集体基本情况：
农丰公司贸易部，自2010年9月起由许建辉接管，部门成员共5人，其中部门经理许建辉和部门人员李霞分别兼任物业公司工作，2名外聘不计工资的销售人员。贸易部承担着公司投资电煤项目的运作、监管工作；公司团购油的销售工作；总公司合作果品、油品项目的运作，利润、投入资金的追收工作。虽然部门人员少，工作任务重，但是经过部门人员的不懈努力，取得优异的成绩。
二、先进事迹：
1、遵纪守法，自觉遵守规章制度。部门接管之初，重新制定部门规章制度，重新制定了销售人员的销售目标责任书，并且坚持将各项制度落实到位，将销售目标与销售人员的工资实行绩效挂勾，销售费用公司一律不给予报销，改变了以往销售费用大与销售收入的局面。
2、2010年1-12月份，我部门人员在身挑两个部门工作的重担下坚持每周到乌海矿区和蒙西电厂进行实地监督，监督资金的运作情况，保证项目资金专款专用，保证了每季度利润的及时回款，核定合作方的磅单数，保证协议内容落实到位。2010年累计上交投资利润424455.5元。
3、由于09年购进的枸杞还有近3.5吨左右，一直积压
在中宁库房里，贸易部接手以来，抓住2010年枸杞价格上涨的时机，积极组织人员4个月的时间销售了库存陈枸杞2800斤，为公司挽回经济损失61600元。
4、由于库房贮放的是2009年12月份自内蒙退回的“三和祥”牌亚麻籽油，贸易部出谋划策，协助生产部将油的包装更换成“山林庄园” 牌亚麻籽油，并想法调动公司全体人员的积极性，抓住“十一”、中秋团购油的销售旺季，共销售5L团购油932桶，为公司创造净利润9320元。
5、重新核查公司油品、果品项目的协议内容，由于合
作方均有违反协议内容情况，及时向公司领导汇报，终止了与坤健果品公司的合作，撤回派出到坤健公司的车辆和人员，对坤健公司进行帐目清算，经过向领导汇报后决定通过法律程序撤回投资款。对油品合作方互赢商重申要将协议内容切实落到实处，投资利润应于协议终止期12月31日到位，截止至2011年3月，如果投资款未及时到位将通过法律程序追回，保证公司资金的不流失。
6、协助北京专营店进行特产上柜前的各项工作，先是
对特产的信息采集，组织人员走访各大市场、超市，采集了宁夏名牌枸杞、小米、乌鸡蛋、红枣等各类信息；在信息收集齐全后与特产经销商进行联系购进，并进行加固包装，确
2保特产运输到北京的完整；配合生产部将特产货物运输到北京，保证了专营店特产的及时上柜。 在今后的工作中，我们将继续发扬艰苦奋斗的优良传
统，全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，以贸易部更加优异突出的绩效谱写公司更为美好的明天。
综上所述，贸易部在总公司各级领导下，通过全体员
工的共同努力、积极探索，在2010年的成绩突出，累计共为公司创造了495375.5元的利润，在总结和自检自查的基础上，对照总公司发放的宁农（房）发（2010）49号文件，进行了认真仔细、实事求是的自查，认为具备“先进集体”的条件，敬请上级主管部门予以审评。
申报部门：宁夏农丰房地产开发公司贸易部2010-12-23
