（2015年7月份）青年员工交流座谈会发言材料
各位领导、同事：大家好！
非常感谢再次参加这次青年员工座谈会， “互联网+”是当前非常热门的话题，国家领导人在今年的《政府工作报告》当中就专门提到了“互联网+”计划，要推动互联网和传统产业的结合。在现实生活中，我们可以越来越清楚地看到，互联网与传统业务的结合，快速促进了新业务的诞生和传统业务的发展，互联网+传统零售，诞生了“淘宝”，互联网+传统出租车服务，诞生了“滴滴打车”，小米的成功就是用互联网改造了传统企业，一个仅仅成立4年的创业公司，估值达到450亿美元，这些都是用传统眼光理解不了的事情。下面，我结合“互联网+”模式与我们公司的业务创新发展，简单谈两点个人体会和一点建议：
体会一：借助互联网模式，扩大生产服务型业务的延伸。集团公司在年初的工作会上提出“积极推动生产制造型企业向生产服务型企业转变，促进企业转型发展。”纵观我们乡企公司的各项业务，包括国际贸易、招标服务、仓储物流，都是服务型的业务，符合集团的发展方向，我们以现有的业务网路为基础，发挥网络优势，背靠集团，面向国内、外，大力发展农业领域的农产品、农业用具等商贸物流业务，以及与此相关的集中招标、集采配送业务，可以形成一定规模的以互联网为基础平台的商贸物流板块业务。
体会二： 借助互联网创新，“业务标准化”要先行。橙子大王褚时健
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曾说过“互联网并不能提高橙子的质量”，为此，我们可以是借助互联平台作为促进业务发展的手段，但业务的标准化仍是业务发展的基础，只有做到业务规范化，标准化，才能与互联网相结合，更好的发挥互联互通。这些标准化包括业务管理制度、运作规范、操作流程等，要梳理形成适合本项业务实际的标准化流程、合同评审流程、交易流程、收付款流程等，所有流程通过在互联网平台上交互运行，可以较好地提高业务运作效率，同时通过大数据分析功能，能够促进内部管理，为客户提供增值服务，进而提高业务品牌。
一点建议：面对新的发展模式，要建立健全全面的风险防控体系。新模式的采用，新业务的开展，在带来巨大发展机遇的同时，也会面临诸多未知的市场和管理风险。因此，建议公司要针对新的形势，完善风险防控体系，落实“三重一大”的决策机制，细化决策流程，做到集中决策，科学决策，并辅以有效的激励与绩效考核机制，提高全员的风风险意识，为稳定可持续发展保驾护航。
我相信，我们企业只要围绕集团公司的发展方向，充分认清形势，明确业务定位，夯实业务基础，坚持不断创新发展途径、发展模式，适应新变化，一定可以得到快速发展的。作为乡企的一员，我也一定为尽自己的努力积极参与到公司的发展中来。谢谢大家。
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