调度部会议管理制度
1、调度会的组织：
1.1 调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2 会议主持与参加人员：会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3 会议内容：各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：
2.1 参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2 发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在5分钟以内。
2.3 与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4 会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5 各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达（无特殊情况应在周二早上进行传达），各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3．调度会的发言内容：
3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4．调度会的发言顺序：
一车间调度员 → 二车间调度员 → 三车间调度员 → 原煤组长 →精煤组长→ 磅房统计员→ 生产调度主管 → 储运调度主管 →调度长
乌兰察布市浩通能源有限责任公司
二○一○年八月一日
