人力资源管理在中国的企业中一直不能得到足够的重视，可它又确实是公司实现其战略目标的重中之重。尤其对于人力资源规划中的员工开发规划，好的规划能有效防止公司职员尤其是骨干职员的跳槽，极大降低公司人员的人员流动成本。而且较为稳定的职员组成与公司结构也是一个企业长久发展的基础。好的员工开发规划也是健康完善的企业文化的一部分，因为它更多显示的是企业对于员工的成长的关心与负责。
我们所选取的调查方向是对于在华外资企业和中国本土企业的员工开发规划横向对比调查。我们希望通过对行业较为成功的外资企业和该行业中国本土企业的员工开发规划的相互比较能得出更适应中国市场的较为成功的员工开发规划模式，并尝试从心理学的角度对该规划对于员工发展的意义做出新的解释以及新的结论。期待能引起相关行业的中国本土企业对于员工开发规划的重视以及进一步的借鉴与改革。
可行性分析：
我们的调查对象是公司和公司，前者是一家国际性的大型公司，其在国际行业享有很高的知名度，其业绩在国际市场也是名列前茅。19年公司进军中国行业，随后在较短时间迅速占领了较大的中国市场。公司在中国可以说成功的进行了本土化的变革。而公司是中国土生土长的企业，其凭借多年来对于中国职员和市场的熟悉有着自己更为本土化的员工开发规划体系。西方的企业对于人员开发规划的概念形成较早，其模式在国际市场上也较为成功，公司作为行业国际市场的代表，我们可以通过对它的调查研究得出究竟西方企业的人员规划模式要经过怎样的“中国化”才能真正适用于中国的员工与企业文化，而对于像公司这样在中国市场“摸爬滚打”出的行业代表的人员规划经验也决不能忽视，通过对两公司内部各职位阶层的横向比较，我们一定能得到一个全新的视角与创造性的结论。
我们已经与以上两家公司取得了联系，并得到了他们的大力支持。我们将利用难得的机会与其积极进行接触，来获取第一手资料。我们还与在北京科技大学经济管理学院工商系教授张剑老师取得了联系，并邀请她作为我们此次调查的指导老师，张剑老师多年来热衷于企业员工的动机、情绪与创造性等相关问题的探讨，相信一定能在心理学方面给予我们极大地帮助和指导。
