项目部管理提升活动整改措施落实情况总结根据项目部《管理提升活动第二阶段工作方案》要求，项目部管理提升活动于2012年9月1日正式进度第二阶段，按照方案部署，项目部进一步明确了工作职责和责任人，对第一阶段中发现的问题和制定的措施进行全面整改落实，目前项目部各项措施落实到位，并对整改工作中发现的新问题新思路进行了进一步的完善，取得了较好的效果，现将第二阶段的整改落实工作情况汇报如下:
一、整改措施落实情况
1、“工程预付款未支付，影响项目的正常启动”整改情况尽管项目部在业主未支付工程款现场资金运作困难的情况下，仍然实施了试验工程分包、设计工程分包和生活营地工程的分包，并通过向公司及海外事业部部分融资的方式，率先实施了施工营地建设工程，为后期项目的顺利实施创造良好的基础设施；项目部还通过大使馆和当地政府的协调等多种方式与业主方进行不间断的沟通，最终业主于2013年1月3日支付了工程预付款，项目于2013年2月18日正式启动。项目部领导着眼于项目的尽快启动实施和后期的顺利实施，积极与当地政府高层进行沟通，与中国使馆建立良好的沟通渠道等方式，充分利用和调动当地社会资源，目前项目部与当地政府管理部门、法律事务部门、税收部门、中国驻外使领馆等各方建立了较好的沟通渠道，为项目部顺利实施创造了良好的外部环境。
《项目部管理提升活动整改措施落实情况总结.doc》
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