华港天津事业部领导班子民主
生活会对照检查材料
根据华港集团党委《关于开好各单位领导班子专题民主生活会的要求》，围绕本次民主生活会“转作风、强管理、控风险”的工作主题，按照以为民务实清廉为主题，以转变作风、夯实基础、强化管理、提高效益为重点，坚持严肃认真、实事求是、民主团结，以“三老四严”、“四个一样”作风组织召开一次高质量的专题民主生活会的总要求，我们天津事业部领导班子认真对照检查，广泛征求员工意见，查摆突出问题，明确整改措施及努力方向，现将对照检查结果报告如下，不妥之处请批评指正。
一、遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定精神以及落实上级关于改进工作作风若干规定、转变作风基本情况
（一）遵守党的政治纪律情况。事业部领导班子在遵守党的政治纪律方面，重点学习了党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，在思想做到了政治上的清醒与坚定，保持了与中央、上级的高度一致，班子坚强有力。在实际工作中，以开拓市场和天然气销售为中心，认真落实华港集团党委和集团各项会议、决议和文件精神，班子成员身体力行，保证了华港集团、廊坊天成公司各项工作部署在事业部的有效执行。在执行党的纪律方面，班子成员兴利除弊，不逾越制度，不坏规矩，民主集中制得到有效落实。
（二）贯彻中央八项规定精神、落实上级党委关于改进工作作风若干规定、转变作风基本情况。在压缩会议，改进会风方面，我们定时开会，开短会、讲短话，每周的工作会不超过一个小时。在深入基层帮助一线解决问题方面，工区班子成员做到了每周必须有一天以上的时间深入班站，当日工作当日清，为帮助基层做好一人一事的思想工作，我们建立了班子成员与重点人结对联系制度。在职务消费方面，班子没搞任何形式的迎来送往，没组织班子成员集体参加工作应酬，与地方工作沟通从未安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。在改进班子作风形象方面，班子成员上井上站劳保必须穿戴齐全，带头进行观察与沟通，倡导党员干部婚事新办、丧事简办，抵制讲排场、比阔气、铺张浪费，树立清正廉洁的良好形象。
二、事业部领导班子“四风”方面存在的主要问题
（一）形式主义方面
1.班子整体学习意识还不够强。虽建立了中心组学习制度，但政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻，学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的情况多，系统学理论少。因而造成班子成员在学习上流于形式，缺少主动的思考，系统的认识，进而对于上级政策领会不深，把握执行不够。
2.班子成员深入基层不够，为基层解决问题的能力有待加强。班子成员工作听汇报多，作指示多，重落实不够；工作检查次数少，存在问题反复多，没有达到提高促进的目的；对基层反映上来的问题，有时缺乏应有的耐心与热情去积极帮助协调解决。
3.部分交叉工作执行效果不理想。有时工作安排主体责任不明确，都在管又没人管，影响了整体合力的发挥。
（二）官僚主义方面
4.服务一线不到位。班子成员到生产一线调查研究、帮助解决问题偏少，同基层员工交流沟通不够，安排工作急于求成，给下级执行落实的时间不够，有想当然的现象；工作上注重会上安排的多些，执行过程督导、执行效果落实的力度不够。
5.有的班子成员同下级和员工说话时不太注意言辞和语气，有的时候让大家不容易接受，交流沟通做的不够好。
（三）享乐主义方面
6.安于现状，对事业部所辖公司长远发展缺少谋划，工作上只求过得去，不求过得硬，工作标准不高；因循守旧、凭经验安排工作、靠习惯推进落实的现象还存在，进取精神不够，精神状态和创新意识还待加强。
7.班子成员在工作中遇到的难题多，攻克不了或积累下来难免带来消极情绪，有时把这种情绪带入工作中，不能传递正能量，在一定程度上影响了个人人格魅力的提高。
（四）奢靡之风方面
8.对地方工作接待个别时候存在着超标现象。
三、“四风”方面存在问题的原因剖析
列举的班子存在的8种上述“四风”问题及其表现，产生的原因是多方面的，有历史客观原因，但更主要的是主观原因。从本质根源上分析，主要表现在以下几个方面：
（一）理论学习不够全面系统。在学习方面从思想上班子没有在内部营造“全员学习、快乐学习、终身学习”的浓厚氛围。在落实上，班子主要领导没有以身作则，没有做好有效地导学工作。结果导致了班子集体学习的自觉性不高，系统性不强，效果不佳。特别是在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应，忽视了理论对实际工作的指导作用，致使工作方法不多，学习和工作仍然存在“两张皮”现象。
（二）群众观点没有放在首位，宗旨意识淡化。事业部抓工作办事情，相信、依靠员工群众有时不够，在发挥员工群众主体地位，尊重员工群众首创精神上言行不一致，班子及成员把自己摆在我说你听的不恰当位置，对基层对员工落实部署要求多，对基层和员工个人存在的实际困难考虑不够，关心销量经营多，关注员工群众生活和思想力度小，影响了群众积极性，也不自觉地疏远了与员工群众的距离。
（三）追求卓越、奋发图强的精神还不够。现领导班子成员都是2013年7月31日华港集团调整干部后任职的，前任领导班子都已经调整到其他单位。新领导班子接手天津事业部后，在处理一些遗留问题时有畏难情绪，不求“不达目的誓不罢休”的结果。如在合作方跟前任班子经营期间的欠款追缴方面，虽说新班子只是配合，但投入的精力和时间还不是很多，结果还不是太理想。天津事业部面对的市场竞争环境恶劣，实现经济效益最大化困难重重，新任班子成员开拓精神还没有充分发挥出来，缺乏解决问题的办法，有怨天尤人、躲避退让的情绪和做法；在同合作方打交道方面，经常面临经营风险的考验，班子成员经验还不够，有上当受骗的事情发生，“一招不慎，就可能满盘皆输”的这根弦蹦得还不够紧。
四、“四风”方面存在问题的改进措施
针对员工群众反映和自身查摆出来的“四风”问题，事业部领导班子在解决“四风”问题、进一步加强作风建设上将采取以下措施。
（一）强化学习意识。把学习作为一种精神追求、一种政治责任，切实加强理论学习，以理论上的清醒和坚定，始终保持思想上、政治上的清醒和坚定。进一步增强学习的自觉性和系统性，班子主要领导要带好头，每季度进行一次专题理论研讨，通过精心设计主题，结合中心任务和重点工作确定学习内容，在“理论联系实际”上下功夫，通过学用结合、学以致用，把学习成果转化为指导实践、推动工作的实际成效。
（二）进一步强化宗旨意识。牢固树立为人民服务的宗旨意识和“群众利益无小事”的理念，要把为基层为员工办好事办实事当做一种标准，一种能力来要求班子成员，把基层的问题当做首要的问题优先办，把员工反映的困难当做自己的家事及时办，真心实意把基层与员工群众的好事办好，实事办实。班子成员每季度要开展一次工作调研，从员工群众关心的问题入手，着力解决带有普遍性、倾向性的问题。同时，通过工作调研，认真总结经验教训，汲取群众营养，不断加深与员工群众的感情联系。
（三）强化责任意识。班子是单位火车头，一个单位能否长足进步，健康发展，需要班子及其成员解放思想，与时俱进的适应新形势，去真抓实干，去开拓创新。事业部领导班子将通过加强学习、制度建设、群众监督等形式，在提高党员干部的发散思维能力，持续打破思维定式，以开拓的精神状态开展工作上下功夫，使只有努力才能改变，只要努力就能改变成为班子成员提升素质干好工作的自觉行动与不懈追求。
（四）常抓不懈，实现班子作风建设常态化。坚持把领导班子作风建设作为事业部的作风建设的重点工作来抓，列入党建工作的重要议事日程。从制定规划、组织领导、制度保障、督促检查等方面入手，建立健全党员干部作风建设的工作机制，明确班子成员抓作风建设的具体责任，树立“不抓作风建设是失职，抓不好作风建设是不称职”的观念，以身作则，严于律己，做出表率，用自己的模范行动带动和推动党员干部特别是机关党员干部作风建设。
在今后的工作中，我们天津燃气事业部领导班子将针对存在的问题制订详细的《整改方案》、《整改任务表》，抓紧整改落实，抓好建章立制，形成长效机制，推进作风持续转变，创建“四好”领导班子，为建设精细管理示范事业部做出不懈努力。
