2008年度个人述职报告
从2008年1月份起我担任公司副经理，主要负责公司工程招投标、合同管理、施工协调、日常事务管理。任职一年来，在公司的正确领导下，各业务股室、施工项目部和广大职工的大力支持帮助与密切配合下，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，求真务实，稳步前进地开展工作，并获得了许多宝贵的经验教训，清晰地找到了自己的不足和差距。现将自己一年来的工作情况做个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。作为公司领导班子成员，我深知自己肩上的责任重大，也深知做好副手具有挑战性，既不能辜负广大职工对自己的信任，又不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展做出自己应有的贡献。
二、充实专业知识，扎实努力求实效，强调以人为本，工作紧贴民心。针对所主管业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、招投标、施工管理等知识，给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力。坚持以人为本，团结同志，对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又不违反企业政策和规定，结合实际情况，具体分析，灵活处理。对具体事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确。管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。另外，重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面。
三、自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与各股室成员之间的沟通与配合。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围内得到遵守和贯彻；认真贯彻廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、
处事公道，从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。
四、目前存在问题和今后努力方向
总结近一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的工作，也取得了一定的成效，但还很不理想，距离组织的要求、领导的期望和广大职工的重托以及市场经济形势下企业发展的需要还相距甚远。主要表现在如下几方面：
1、对十七届三中全会报告等理论的学习还不够深入全面，对其精神实质领会得不够深刻，把大部分精力都忙于工程投标和个人应酬等具体问题上；
2、对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样改变企业目前的局面和理顺管理关系等方面缺乏有价值的建议，在这方面还需要进一步放开思想；
3、在工作上有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验；
4、对工程项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，工作不够扎实。 一年来，工作取得了一点成绩，这与领导的帮助和支持是分不开的，在新的一年里，我将加强学习，正确开展批评和自我批评，开拓进取，努力工作，继续抓好企业行政管理、招投标、职工之家创建等工作。密切配合经理的工作，分工不分家，齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。在经理的带领下，紧贴民心求实效，为公司各项工作全面完成而努力奋斗！
最后借此机会，向近一年来始终给予我关心帮助的各位领导同志们、向给予我工作支持的各股室以及广大职工同志们表示衷心的感谢！
