如何将创新融入园区的企业文化和经营中
朱建平(培训班二期) 摘 要：企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。本文通过用创新思维加强园区的企业文化，来解决园区在转型发展中管理机制、思想观念、招商方式、经营方式上的问题，从而坚定信心、忠于职守、勇于担当、攻坚克难，为园区走出困境出谋划策。
关键词：企业文化；创新思维；管理；思想；招商；经营
企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。作为一个以碳钢、不锈钢、铝等有色金属深加工为主业的工业园区，随着国家宏观经济下行压力，钢铁形势的日益严峻，许多与钢铁关联的相关企业纷纷倒下，不锈钢工业园区也经受着同样的考验，从而出现了“招不来，留不住”的尴尬局面。面对这样的情况，园区只有改革创新，加强企业文化建设，凝聚人心，共渡难关。而通过创新企业文化建设的切入点，增强园区的凝聚力、亲合力，培养职工的共同价值观，树立企业团队意识、品牌意识，充分调动员工积极性，提升园区核心竞争力，具有十分重要的现实意义。海尔集团精神领袖张瑞敏曾说过：“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起，企业就会永不衰竭，永葆青春。”管理大师德鲁克说得更直接“要么创新，要么死亡”。那么企业的发展必然离不开企业文化的建设，能够建设一个好的企业文化就需要创新，结合企业实际，探索企业文化新思路。特别要塑造企业良好形象，增强企业凝聚力，让企业文化成为促进整个企业发展的原动力。
一、创新的管理机制是园区企业文化建设的开路者
美国哈佛商学院佩恩教授这样说过：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”这句话就直接总结了企业文化的重要性及产生的结果。随着企业改革的深入和市场经济新格局的形成，过去那种肤浅、单
一、传统的企业文化模式和思维，已经不适应企业变革的需要，对企业发展和员工的思想观念也带来了新的冲击。在园区的管理中一是需要效率，二是需要紧密，将变松散的管理为细化、量化的目标管理，将企业文化逐步渗透到园区的改革、发展、服务、稳定的各个层面。将单一的娱乐活动载体转变为多元化、多渠道、多视角的企业文化建设活动，来锻造园区新形象，将以人为本的企业管理、经营、服务等理念融入到活动载体之中，变无形的文化为有形生产力，将企业文化通过员工的素质提升、形象锻造及园区效益提高，实实在在体现出来。园区应该加大企业文化投入，丰富企业文化活动内容，达到干群心灵沟通，和谐互动，价值同创，凝聚力增强的作用，树立园区的品牌意识、团队意识和员工的共同价值观。
二、创新的思想观念是园区企业文化建设的精神动力
不锈钢工业园区固然在这几年的发展后，取得了一定的成绩，但是与相似的产业园区无法比拟，就和周边的工业园区相比差距都很大，这其中最大的差距主要反映在思想观念上，必须从思想观念上进行“洗脑”。最近网上被一段话刷了屏，那就是巨人集团董事长史玉柱在员工大会上的演讲中说到“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停的繁殖，找同类，生出大量的小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会，这些兔子阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝”。这一番话充分体现了企业在经营过程的一个概念，“生于忧患、死于安乐”。所以一定要改变思想观念，用创新思维让园区走出困境。改变思维观念一是破除安于现状、不思进取的观念和心态，树立勇立潮头、只争朝夕的观念。要增强忧患意识，努力向先进学习，奋起直追，把发展的步子迈得更实、更快些。二是破除闭关自守、坐井观天的思想，树立开放包容、合作共赢的观念。改变过去遇上机遇不主动去抢，不想方设法谋出路，守株待兔，指望天上掉馅饼，甚至怕人来抢“蛋糕”的思想，敢于拿出最好的项目、最优惠的政策、最优质的服务去吸引客商，寻求共同发展。三是摒弃怨天尤人，无所作为的思想，树立开拓创新，永不懈怠的观念。不能因发展面临的问题多、困难大而心存疑虑，信心动摇，无所作为。四是破除因循守旧、墨守成规的思想，树立与时俱进，科技超前意识。要坚定地以园区的转型发展观念统领园区各项工作，做到求真务实，超前谋划，不断提升园区发展竞争力，努力实现思想观念、管理模式、服务水平等方面的与时俱进，全面提高。
三、创新的招商方式是园区企业文化建设的重中之重 招商工作是园区工作的重中之重，招不来商，没有企业入驻，园区的其他工作都是空谈。所以我们要改变以往的招商观念，加大招商力度，以想办法、找出路、改作风、抓实效的工作思路，让招商工作在园区转型发展的工作中发挥重要的作用。如何改变招商观念呢？一是要围绕园区产业定位去招商。重点在园区企业的配套上下游产品、配套产业上下功夫，着力引进附加值大、科技含量高的项目；二是创新招商方式。以前的盲目外出、走马观花式的招商方式，相对经费有限的不锈钢工业园区而言，是不切合实际的，不仅起不到作用，还造成资金浪费。随着科学技术的不断发展和社会形势的变化，依靠酒钢集团强大的社会影响力和西部重工开放的经营观念，创新实施以商招商、企业招商、网上招商等方式，这不仅节约招商成本、而且起到事半功倍的效果；三是注重招商宣传工作。通过电视、电台、报纸、网站等媒介，加大园区宣传工作，旨在宣传园区建设成果、投资政策和投资环境，为投资者提供形式多样、方便快捷的投资信息。四是加强项目策划，要围绕国家产业政策导向，从对接产业转移、产业链延伸中寻找机会，生成相关项目；从发挥资源优势、促进资源综合利用和循环经济发展中生成项目；从科研成果中生成项目。五是充实和优化招商队伍，一个发展成熟的工业园区，虽然有可能是占据了地理优势或者是政策优势，但他必然也有一支素质优良的招商队伍。所以园区要加强招商人员的专业素养和基本功的培训力度，使园区的招商工作更上一个台阶。六是要制订完善招商引资奖励政策，对引进项目的有功人员给予奖励，而且落到实处，俗话说了“重赏之下必有勇夫”。
四、创新的经营方式是园区企业文化建设的锦上之花
由于园区长期在集团公司扶助的形势下运作，园区形成了大树底下好乘凉的消极思想，但是园区在西部重工这种高速发展、超常规发展的经营形势下，必须转变经营理念，寻找出一套适合自己的经营方式，在经营中不拘于形式，多用创新思维、发散思维来进行园区的经营活动。首先在经营过程中一是做好“一站式服务”和“首问负责制”，“一站式服务”就是意向企业进入园区后，从最初的考察，到后期的合同签订、工商注册等业务，都应该积极的配合入园企业做好相关工作。“首问负责制”就是当如有意向企业来园区，都有专人进行跟进，直到最后企业的入驻，如果没有入驻，找出没有入驻的原因，将这些成果编制成册，为以后的招商工作提供强力的理论基础。二是建立健全各种规章制度，用制度管理人，用制度规范园区的经营活动。通过制度的贯彻实施，结合道德力量的维系，使园区每个人的行为和园区的经营活动也得到了规范，达到园区所规范要求的水准，园区的经营目标任务便也就不难完成了。三是加强服务意识，以诚信经营、服务为主的经营理念，为入园企业做好各项服务，就如建立一个销售相关的部门，从入园企业所需的原材料到生产出来的成品，都可以参与进去，进行销售，增加园区的收入。四是改变以往的经营理念，不要一味地以租赁收入为园区的主要收入来源，要通过自建项目、参股项目、合作项目等多种形式进行经营，积极进行转型发展，将园区做大、做强。
当前，随着经济发展速度的减慢，我们面临着在竞争中发展和壮大自己的新形势和新任务。在这样的情况下，及时更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变已经成为我们当前的首要任务。因此，在新时期加强企业文化建设，既要继承和发扬优秀的传统企业文化，更要适应新形势和新任务的需要，以观念的更新和调整为起点来创新企业文化，把企业文化建设作为提高核心竞争力的手段。在企业文化创新过程中，员工的作用非常重要，在制定改革方针政策的时候，必须代表和维护员工的根本利益，在组织实施过程中，领导干部又必须站在员工的前列，以身作则，起表率作用，决不能把自己置于员工之上，更不能站到员工的对立面。在这种氛围下，员工敢于讲真话，既能报喜也敢报忧。在这种氛围下，员工能够敞开思想，各抒己见，自由联想，畅所欲言。拓宽沟通渠道，切实尊重职工的创造精神。要通过规范化和制度化的管理，确保员工的意见或建议得到重视或采纳，反映的问题或困难得到及时处理和解决。在企业文化建设和思想政治工作中必须理直气壮地宣传园区改革已经取得的成果，宣传由此带来的巨大变化，增强群众对深化改革的信心和决心，同时，鼓励职工大胆地进行合理化的建议，实践证明，合理化建议是增进上下级的了解与沟通的重要途径。为确保这项活动取得实实在在的效果，就要在定期做好合理化建议的收集、分类、整理工作的基础上，及时做好合理化建议的回复工作，做到对每一条建议，无论合理与否，采纳与否，都及时回复相关职工，对那些合理的、可行的建议，不仅要给予相关职工以适当奖励，而且要督促尽快予以实施。
参考文献：
[1] 管理的实践 [美]彼得.德鲁克著 机械工业出版社 [2] 人生三宝 宿奕铭著 中国华侨出版社
