2010年度述职报告
一年以来，分监区在监狱党委和监区支部正确领导下，在业务股室和其他分监区的支持下，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，加强民警队伍建设，推进执法规范化，能落实监管制度，确保了监管安全和稳定，完成了监区下达的各项任务。现将这一年以来的工作开展情况汇报如下：
一、贯彻执行上级决策部署，法律法规和规章制度方面。 一年来，分监区班子能坚决贯彻执行上级决策部署，严格按照法律法规和规章制度的要求办事，积极参加监狱开展的 “三大活动”，提高思想政治觉悟水平和监狱民警核心价值观。以创先争优活动为载体，引领群众争优秀，紧密联系分监区实际调动民警工作热情，充分发挥党员先锋模范作用，营造积极上进的工作氛围。
二、思想政治建设，队伍管理方面。
分监区班子成员能够注重自身的思想学习，提高自身要求，以身作则，能够按照监区的要求，统一思想认识，分工明确，团结协调，积极开展分监区工作，班子成员之间能够相互沟通，相互配合，团队意识强，队伍建设稳定，同志和睦，集体荣誉感强。
三、民主科学决策方面。
分监区在日常的管理中，紧紧围绕“监管安全与矫正，提高
罪犯改造质量为目标”严格按照上级的要求落实好制度，对罪犯惩罚和考核行政奖励以及减刑，假释的刑事奖励，由分监区班子成员组织开区务会形式进行合议，确定奖励对象，在年度的双评评比中有84名罪犯获得行政奖励，都通过评比程序和区务会的形式合议确定，绝不凭个人主观臆断处理事情，对上级贯彻的宽严相济刑事政策认真落实，分监区改造秩序良好。
四、完成任务，创业创新方面。
在监区领导下，分监区在队伍建设上任务能保持队伍凝聚力和战斗力，民警队伍未发生违反制度的行为，改造上强化罪犯的行为规范和监规意识，加强监督员的管理，使改造秩序保持安全稳定。生产上该季度完成加工业产值XX万元，
三、四季度监狱开展的劳动竞赛中分别取得
二、三等奖好成绩。在管理中逐步转变观念，调整西裤产品加工由低档向中档转型，全年生产中档西裤有爱伊美军裤、冠友和柯尔蒙西裤赢得客户的好评，牢固树立“有质量才有市场”的观念，积极引导，提高员工的技能水平，更好开拓西裤加工市场，内部管理中能深化民警的责任制，加强员工的教育，培训，提高产品生产的能力，为今后的发展打下基础。
五、率先垂范，务实勤政方面。
分监狱班子成员能够以身作则，起到到头模范作用，上级要求要做到事情分监区班子成员首先要做到，工作中多讲奉献，不搞特权，不计个人得失，能勤勤恳恳工作，月分监区班子人均放
弃休息2天时间。
六、公道办事，执行廉洁从政规定方面。
分监区班子成员能够严格执法，公道办事，执行廉政从政规定，对身边发生的事能吸取教训，保持清醒头脑，加强自身的防腐拒变的能力，划清罪犯及其家属界线，清白做人，干净做事。
