xxxx2010年党支部工作总结
2010年，xxxx党支部在集团公司和矿党委的领导下，紧紧围绕巩固城郊矿第一强矿地位、安全高效的发展思路，坚持以“安全生产为中心”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新开展各项工作。一年来，在党支部的领导下我队顺利完成了矿下达的安全、生产、成本等各项指标，为城郊矿快速高效发展做出了突出贡献。现将党支部工作总结汇报如下：
一、加强学习，提高党员素质
狠抓支部建设和党员先锋工作，2010年工作中加强了党员目标管理制度、党员责任区工作制度、职工政治学习制度、家访谈心制度、民主管理制度等，使思想政治工作紧贴安全生产这个中心，认真按照矿党委的部署要求，积极开展了“争创五好党支部”、“共产党员先锋工程”、“党员身边无三违”等活动。
1、通过开展党员教育活动，认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，党员的党性认识、理想信念和思想素质都有了不同程度的提高，为稳定职工队伍思想情绪，搞好各项文明生产工作打下了坚实基础。党支部坚持利用党员学习日组织党员干部和全体职工积极开展党课教育活动，紧紧围绕“安全生产、文明生产”这条主线，认真贯彻落实上级下发的各种文件、会议内容和精神，并及时传达到每位党员和职工，让他们亲身感受到党的温暖,自觉树立党员的先进模范带头作用。
除外，我队党支部坚持召开队委会和支委会，通过相互交流、相互沟通、共同进步，来提高广大员工的思想觉悟。我队还坚持每月做好职工思想动态调研工作，对个别思想不稳定，有苗头的职工进行开展访谈帮工作，及时解
决问题，更好服务安全生产的后勤工作。
2、加强业务技术知识的学习培训，进一步提高党员干部及职工队伍的技术水平和实际操作技能，为确保圆满完成安全生产各项工作任务，党支部结合本单位实际工作情况，专门制定了党员干部、职工培训计划，出台了与培训相关的奖惩激励措施，扎实有效地组织开展职工业务技术培训工作。同时，党支部积极组织职工开展岗位练兵活动，明确专人负责，为职工岗位练兵提供保障，从而有效促进了职工岗位练兵效果，切实提高了职工队伍技术素质水平。
二、开展企业文化建设、做好文明生产
在xxxx党支部的领导下我队大力开展企业文化建设。充分利用班前会、学习日、班组课堂、黑板报等形式学习、宣传企业文化理念。为了提高职工学习企业文化的积极性，推进企业文化建设的健康发展，我队坚持利用同
二、周五集中学习、班前会提问和月底闭卷考试等方式，对班组企业文化的学习情况进行考核，按照奖优罚劣的原则在企业文化结构工资中兑现奖罚。
我队党支部积极响应矿党委的号召，紧紧围绕“安全第
一、预防为主”的生产方针，注重理论结合实际，学会融会贯通，提高认识，转变观念，确定目标，时刻树立党员的良好形象，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高全体党员的自律意识，做到无违章、违纪、违法现象的发生。
三、加强党风廉政建设，形成良好作风
党支部把树立正确的权利观、义务观，不断增强组织观、纪律观和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重点工作来抓，并在工作会议上、党员大会上及时传达集团公司党支部、矿党支部党风廉政会议精神，积极建立党支部对党员干部负责的党风廉政建设责任制，号召全体党员
干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事、做实事。
开展党课教育，不断提高党员拒腐防变能力。通过党课学习，给每个党员干部敲醒了警钟。党课教育震撼着每个党员的心灵，引发着每个党员的思考，也对党员同志的思想进行了一次洗礼。党员干部们深深感到，一定要时刻坚持学习，才能保持坚定正确的政治方向；只有时刻解剖自己，才能执政为民，正确使用人民赋予的权力；只有时刻把人民放在心上，才能珍惜为人民服务的机会，做到守土有责、淡泊为怀、甘于奉献；只有时刻严己在先，善于慎独，才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀，才能真正树立党的良好形象。
四、加强党的领导，做好发展工作
1、年初党支部进行了明确分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全、班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。
2、加强制度建设。今年，我队完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员制度和《党支部“三会一课”制度》等，通过开展民主生活会、支委会让党员同志主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。除外，全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费。
3、做好新党员的组织发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传帮带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好地的发展空间。
五、党支部积极开展管理创新，建设和谐领导班子
2010年，xxxx党支部在管理中不断探索新方法，寻求创新管理机制，进而激发广大职工的工作积极性和主动性。
为提高管理水平充分发挥区队引导、班组自我管理模式的推行，我支部召号基层班组全员积极参，不断推陈出新，先后总结、提炼出《主井钳工组“三零”管理法》、《方向东“
一、
二、
三、
四、五”班组管理法》等班组管理法。通过实践证明班组长的管理责任心和工作执行力得到明显提高，不仅调动了广大职工的工作激情、挖掘了职工的潜力，还改变了管理人员工作执行力不强、工作激情不高，业绩平平的面貌，彻底除去了职工“事不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪”的思想。
今年以来，我们把思想政治工作和区队安全生产紧密结合，创新实施了员工思想动态掌控工作法，构建起全方位、全员、全过程思想掌控体系。对员工思想动态的掌控首先是上岗前掌控。区队值班人员负责员工上岗前身体和思想状况的安全确认工作，确认情况记录在班前会记录本上，对有问题和不放心的员工停下来。班组长提前进入班组，通过与员工交流、聊天等察言观色，摸排员工的思想情绪、身体状况等，对有问题的员工进行警示，劝其休息，并将掌控情况上报值班人员。其次是工作中掌控。值班队长、班组长和管理人员每日在班中不定时检查员工在工作中有无思想上的变化，是否按标准规范操作，是否按程序正规循环作业，有无违章违纪行为，特别是夜班，要对本班员工精神状态确认一次，确保工作过程中员工思想和身体状态稳定。主管副职每日早晨负责对分管班队的员工在岗出勤、文明生产、“三违”情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行检查，对有问题的员工追根溯源、刨根问底，然后对症下药，辅以措施，从源头上解决问题。第三是八小时外
掌控。该队规定由队干、工会主席、团支部书记负责，重点对受过处分、个人有伤病、休假人员进行及时掌控。建立员工家访，遇有上述情况，以及员工因事假、病假休息半个月以上和连续旷勤7天以上的，支书、工会主席都要主动与员工个人或家属取得联系，必要情况下进行家访，了解情况，帮助解决家庭及生活上的问题。另外还做好了多渠道掌控。在做好班前、班中、8小时外掌控的同时，区队还定期对职工进行思想动态调查了解，及时把职工思想动态进行上报，并把在职工中出现的问题进行解决，给区队安全生产创造和谐环境。
六、工作中的不足及整改措施
工作中存在的不足及整改措施。一是由于生产任务重，党员较分散，政治学习不够。对党员干部的政治学习，保证每月二次的集中学习，多安排业余时间加强对党员干部进行政治理论学习。二是队干在考虑安排工作时，超前意识还有待提高。合理安排大型设备的检修项目，每月的检修计划要有主有次，对检修工的工作安排要饱满、连续，在安排工作之前，应慎重考虑，避免工作失误。三是继续加强干部作风大整顿工作。四是严格执行各项规章制度，加强对“三违、三松”现象的管理，让发生“三违”的人员终生不忘违章的结果，让周围的职工念念不忘违章后果。五是把支部建设建设工作落实到实处，保证xxxx设备的安全运转，为城郊矿的安全生产做出贡献。
xxxx党支部
