优秀现场管理民警事迹
张勋良，男，46岁，1986年9月从原安徽司法警校毕业后分配至白湖参加工作， 2006年调入白湖分局滨东监区工作。从警25年来，他一直在基层从事生产和管教工作，积累了大量丰富的罪犯现场管理经验，是一名不折不扣的优秀现场管理民警。
现场管理，是指监狱管理的组织者为实现监管改造工作的目标，提高改造罪犯的质量，凭借一定的制度，采用一定的手段和措施，积极发挥管理的职能，对罪犯的生活、学习、劳动现场(亦称三大现场)所实施的管理。张勋良同志从警以来，就一直奔波在这三大现场对罪犯进行最直接的管理，25年如一日，9125个日日夜夜，倾注了大量的心血，改造了一大批罪犯，使得他们浪子回头，从新做人。
一， 生活现场，细心细致暖囚心
生活现场管理是管理人员对罪犯生活场所的设施、环境的管理和对罪犯有目的、有意识的生活行为的管理。每一名罪犯都是一个生命个体，都有衣、食、住、用等最基本的生活需求。这既是维持罪犯生命和健康的需求，也是顺利开展思想教育的基本条件。同时，通过对罪犯生活现场的管理，可以引导罪犯遵守规定，培养生活自理能力和良好的生活习惯和行为自控能力。为此，张勋良给自己定下了一条规定，每天必须深入到罪犯生活现场了解情况，25年来，没有一日落下。每天早晨，张勋良同志的第一件是就是检查罪犯的内务卫生和监房卫生。每天晚上，只要一有时间，张勋良总是会来到罪犯的监房，询问他们的生活情况，有没有什么困难，如果有罪犯生活上有困难，张勋良总会想办法帮助解决，有时甚至会自掏腰包为生活上有困难的罪犯购买生活用品。所有这些，都是因为他相信，只有保证了罪犯的衣保食暖，解决了他们的后顾之忧，才能打消他们不必要的生活顾虑，稳定他们的改造情绪，进而调动他们的改造积极性。罪犯董某某犯盗窃罪判刑五年，该犯家庭困难，长期无人接见，改造信心很消沉。张勋良同志在了解到这些情况后，多次找该犯谈心，帮其树立改造信心，并自掏腰包为其购买必要的生活用品，同时帮该犯申请了监狱救助，为该犯解决了后顾之忧。在张勋良的关心和教育下，该犯积极改造，表现优秀，2010年减刑释放后，特意制作一面锦旗赠送给张勋良同志。
二， 学习现场，严师严厉促学习
学习现场管理是监狱管理人员为了完成一定的教育任务，通过运用一定的原则、方法和一系列的管理方式，组织、控制罪犯学习环境和学习情况，以求实现教育改造罪犯目标的管理活动。罪犯学习包括教育者的“教”和罪犯的“学”两方面，教育者即监狱管理人员通过对罪犯教育决策的决断，学习目标和标准的制定，学习规则的建立，以达到提高罪犯文化素质，教育改造罪犯的目的。日常工作中，张勋良将罪犯的教育学习当做最主要的工作来抓，除完成监狱规定的教育任务外，还根据每名罪犯的性格特点、受教育程度、家庭背景等不同情况，为每名罪犯制定详细的教育方案，做到“有教有类”、有的放矢，取得了非常好的教育效果。
一个良好的学习现场管理内容，既要有完善的管理制度，又要能培养罪犯良好的学习习惯。在日常的学习现场管理中，张勋良严格落实各项学习管理制度，加强对课堂学习守则，考勤制度，考核、考试制度，奖惩制度的落实和执行，同时积极培养罪犯良好的学习习惯，以罪犯的兴趣为着入点，首先培养罪犯的学习兴趣，其次通过对每名罪犯不同兴趣的了解，在学习管理中进行有针对性的培养。这些举措，不仅是罪犯学习现场管理的过程，也取得了罪犯学习现场管理的良好结果，使罪犯的改造质量大上了一个台阶。第一监区年均改造文盲罪犯达20名，张勋良同志主动承担了这些文盲犯的扫盲和学习任务。每当有新的文盲犯入监，张勋良总是在第一时间找其谈话，了解该犯的基本情况和文盲程度，然后根据不同情况制定相应的扫盲方案。近年来，第一监区文盲犯的扫盲率一直保持在90%以上。
三、劳动现场，深入深查保生产
劳动现场管理是指监狱管理人员为完成教育改造罪犯和完成生产经营效益的双重目的，对罪犯所处的劳动场所的环境及劳动场所的罪犯实施的管理活动。组织罪犯进行劳动是我国监狱改造罪犯的手段之一。罪犯只有通过劳动的过程，才能逐渐消除鄙视劳动和轻视劳动者的思想，养成热爱劳动果实，勤俭节约的优良品质，才能养成关心和热爱集体的道德观念，消除自私自利、损人利己的思想，增强组织性、纪律性，形成良好的人际关系环境。只有通过劳动的过程，才能使罪犯学会并掌握一定的生产技能，为刑满释放后的就业打下牢固的基础。要充分发挥劳动对罪犯的改造作用，就必须实施强制性的管理。在劳动现场管理中，张勋良同志每天坚持深入劳动现场第一线，实行走动式的管理，坚持巡视到每一条流水线、每一个角落，不放过一道工序、不放过一个角落，严格按照劳动管理规定，对不按规定操作的罪犯及时予以纠正并批评教育。
劳动现场是时间最长、管理难度最大的一个罪犯现场，也是安全生产隐患最易发生的一个现场。这既需要有完善的制度，更需要对制度的严格落实。在劳动现场管理中，张勋良同志头脑中始终绷紧着生产安全这跟弦，严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产隐患的排查是他每天工作的重中之重。长年来，为确保安全生产，张勋良始终坚持一，严格落实火种禁入车间制度，坚持每天对不特定的罪犯进行检查，防止火种进入车间；二，严格落实生产工具收发登记制度，加强对生产工具、原材料和废料的管理，防止其带入罪犯监房；三，将安全生产作为对罪犯考核的依据之一，以加强罪犯对安全生产的重视。在张勋良同志的坚持和不懈努力下，第一监区全体民警始终高举安全生产这面大旗，坚持生产与安全“两手抓，两手硬”的方针，从未发生任何安全生产事故。
对于从事在改造第一线的基层民警来说，三大现场的管理就是工作的全部，就是对罪犯教育改造的全部，也是检验我们改造罪犯成果和质量的全部。虽然都是些平凡甚至单调的琐事，但是能25年来如一日将这些小事、琐事做到极致就是一件了不起的大事，谁做到了，他，张勋良，一位普通却不平凡的监狱人民警察做到了。我们有理由相信，正是有无数个向张勋良一样的监狱警察，我们的监狱才能在改造罪犯，维护社会秩序，保障社会主义经济建设中发挥着越来越重大的作用。
