宁夏庆华煤化集团有限公司安全生产专项
会议纪要
2016年8月28日，集团公司在煤化事业部办公楼四楼会议室召开了安全生产专项会议。会议由公司安全主管领导杨子江主持，集团公司总经理屠图门巴依尔、副总经理陈刚、铁如初、集团各部门负责人、煤化事业部、洁净煤事业部领导以及所属安全生产单位相关负责人参加了会议。
会议中有关部门就近期公司安全生产工作情况进行了汇报。同时，集团领导也作出了有针对性的指导发言与总结发言。现就会议内容形成纪要如下：
一、煤化工事业部就上月安全自查工作并结合当前形势作了汇报
安全工作情况如下：
1、八月份煤化事业部无安全生产事故，无职业病情况及重大中毒事件发生。
2、日常工作中进行安全检查，发现问题及时解决，严格落实安全规章制度，确保设备运转正常合格率。强化“百日安全”活动，确保“制度不走样、考核不打折、管理不放松”。
3、完善安全生产许可证所需材料。对安全应急预案进行调整修订，以便备案。
4、加强新员工的安全教育培训工作。
5、加强重大危险源场所的防控工作，发现问题及时整改。
当前主要面临的问题：
1、煤化工事业部当前安全现状评价为：新员工多、老员工流失快，新员工还未完全适应，教育学习需有一个过程。
2、相关的原材料采办不及时，存在安全隐患。
3、劳防用品未能及时发放（主要为工服和安全帽）。
4、重新定岗后巡检人员减少，造成安全工作压力增大。
5、部门岗位变动后导致各类应急预案需重新修订。
6、现特种作业岗位持证人数只有40%左右。
二、洁净煤事业部对所属煤矿工作以及当前面临的问题作了简要汇报
1、现煤矿工作主要是排水、通风、护场工作。
2、韦二矿井下采区巷道变形严重，需维护修理，留守人员中没有专业维护人员。
3、贺陡沟煤矿井口西侧挡墙排水沟出现沉陷，产生长6米、宽2.5米的坑，需处理，否则危及挡墙安全。
三、公司安全主管领导杨子江就集团下一步安全工作安排进行明确、部署
1、当前集团公司生产状况负荷逐步加重，人员增多，安全管理人员减少，新入职员工多，开车任务重，各级管理人员要发挥好带头作用，通过强化管理防止事故发生。
2、要强化设备、工艺安全管理。复工投产应将安全工作放在第一位，不能盲目试车、开车，要有方案、有措施。做到先单体空试再进行全面试车，最后带负荷试车，确保安全运行投产。
3、现在国家经济深度调整经济有所好转，但生存环境仍不乐观，领导干部要做好宣传工作，要帮助大家树立信心。通过教育学习调整复岗人员的工作状态，生产中仍要减少消耗，利用复工机会培养职工。
4、目前生产负荷不高，可做的事情有限，要抓好劳动纪律，抓出勤、抓岗位值守和安全操作。
5、领导干部是推动和搞好安全工作的力量，安全工作的底线是杜绝群死群伤事件的发生，红线是结合当前公司的状况，不出成绩可以但是绝不能发生人身伤害事故，不发生事故就是最大的成绩。
6、各事业部要提前做好过冬的准备工作，在当前条件不好的情况下，要积极发挥大家的主动意识和创新能力。
7、集团公司要组织开展一次应急演练，各事业部结合自身实际合理安排。
四、播放近期一些化工企业发生的生产现场爆炸事故影像资料，进行警示教育
与会人员共同观看天津港8.12火灾爆炸事故、8.17酒钢煤矿火灾事故、大唐多伦煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像资料。
影像资料（略）
五、集团副总经理铁如初就上述汇报工作做出有针对性的发言
1、要重视对干部进行安全教育，使其明白责任重大、意义非凡：企业决不能输在安全上！
2、要首抓体系制度建设工作。对于现场管理，开车方案要加大抓紧力度。
3、抓好培训工作，包括操作规程的培训。首先要从干部思想认识到位上抓起。培训工作结束后要进行考试。
4、抓好维护检修作业以及特种作业工作等。要明白在哪些工作中、哪些岗位上容易发生安全事故，做到举一反三，及时总结。
5、做好调整应急预案工作并着手进行实际演练。
6、抓好设备管理与工艺管理工作。设备上确保运转正常、杜绝安全隐患；工艺上做到达到各项工艺指标。要在管理上讲制度、规范，在生产上讲科学、安全。
六、集团总经理屠图门巴依尔就当前复工提产安全工作做出总结性、指导性讲话和明确步署
就当前公司安全工作总体感觉：
1、此次会议开得很及时，也很必要。
2、安全工作是重中之重，必须常抓不懈！
3、不能因为各种客观原因就放松对安全工作的重视，要充分利用现有的条件改善安全环境。
4、目前形势还很严峻，在人员、材料以及备品备件上虽有缺失，但这也正是考验在座的每位干部能力的关键时刻！
对公司安全工作要求各部门：
1、在思想认识上要引起高度重视。无论什么人在工作现场发现违犯安全规章制度的现象要及时制止。安全责任大家共担，要明白：个人的意识会影响到同行人的意识，关乎到企业的生死存亡，所以安全工作没有情面可讲！
2、领导责任重大。无论是公司安全主管领导还是部门负责人、岗位责任人，都要担负起安全的重大职责。发现问题做到及时汇报，并迅速、果断处理，事后及时总结教训。同时，对于发生的安全生产事故决不能出现隐匿不报的情况！
3、隐患排查常抓不懈，及时加以整治做到防患于未然。
4、抓好现场管理。作为管理人员要勤入现场，及时发现问题予以解决。
就当前安全工作要求具体落实：
1、全面进行安全与隐患排查工作，要搞专项活动。要求限时完成并形成专项报告。
2、煤矿安全生产现场情况未作汇报，流于形式、简单。要求必须完成自查报告，在时限内完成并交杨子江进行汇总。
3、要求尽快完成安全应急预案的修订工作，然后组织实际演练。
4、特殊工种持证上岗率要保证，确保符合安全法律法规的要求。
5、根据现有人员制定计划，合理配置、高效利用劳保用品。
6、要加强设备检修、排查工作，操作规程要加快培养，落实到位。
7、对于企业中暴露出的安全问题不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重视！
对于在座的干部提一些期望和要求：
1、提产达效的认识要充分。抓住当前市场机遇，打好“翻身仗”。
2、工作作风的转变要迅速。坚决摒弃过去形成的不正确的老思维。尤其是煤矿的工作作风在当前要自律自觉、深刻反省！
3、集团的决策要拥护。对公司已形成的各项决定要不折不扣地落实到位。
4、中层干部的作用要尽一步发挥出来。做到承上启下，使一线员工对公司产生充分的信任与理解。要有“紧迫感”和“危机感”。
5、公司的利益要维护。干部说话做事要以身作则倡导“正能量”，时刻将公司的利益放在首位，维护企业形象与利益。
6、员工的利益要保障。做为领导干部要保障基层一线员工的利益，不能做违背公司规章制度以及有损良心道义的事情。
出席：屠图门巴伊尔、陈刚、铁如初、杨子江 列席：李玉修、陆卫东、李大志、高宏利、张永平、
马银春、马虎、马建雄、黄立宁、段明阳
宁夏庆华煤化集团有限公司
2016年8月28日
抄送：总经理，党委书记，副总经理，工会主席。
宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年8月28日印发
