浅谈如何做好县级供电企业安全生产工作
自学昌
（南涧供电有限公司）
内容提要：根据供电企业计划经济到市场经济体质及经济增长方式从粗放型到集约型的转变，结合县级供电企业管理现状，提出如何做好安全生产管理工作，不断提高与完善，以达到安全生产工作的“规范化、合理化、精细化、经济化”。
关键词：安全管理方法
当前,县级供电企业的管理环境发生了翻天覆地的变化，已由原来的计划经济体制转变为市场经济体制,经济增长方式从粗放型向集约型转变, 经济规模和产值都有很大的提升,产业结构不断升级,人们对电压质量、供电可靠率、优质服务、安全生产等方面的要求越来越高，从而给县级供电企业管理水平、技术进步、发展途径、经营机制、组织结构等方面提出了更新、更高的要求。伴随着信息革命的冲击,知识经济的到来,使得企业管理转向知识和无形的资产,知识成为决胜的法宝,人力资产的管理无比重要。面对这一变化,我们如何转变思维方式,学会竞争与合作,创造双赢或多赢的市场竞争格局,以适应这样复杂多变的环境是县级供电企业管理面临的新课题。那么，我们怎样才能做到安全生产的“规范化、合理化、精细化、经济化”管理，以确保人身、电网、设备的安全稳定运行？
一、完善管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何进行企业制度管理呢？
首先，制度、办法的起草必须本着公平、公正、全面、切实，有利于推动企业发展的前提及时进行。其次，管理制度在实施过程中需得到领导的高度重视和大力支持，本着与职工、企业共同进退的原则，用一个普通职工的心态与行动来维护管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制 - 1 -
度、办法及规定是企业生存与发展的基石，总是随着管理水平的提高和进步不断变化的，倘若管理制度只是以一种摆设存在，那管理并散失了前进的方向，所以这就要求我们每一位企业管理工作者全面掌握各块工作之间的联系，熟悉工作细节，制定、修编切合实际的管理制度，从而推动企业的不断提高与发展。
二、落实安全生产责任制
安全生产责任制的落实是一项难以开展的工作，它与生产、营销、人事、财务等工作环环相扣，缺少其中一环，并成不了一个整体。就像一架钢琴断了弦，怎么也弹奏不出精美的音乐。
第一，公司需要根据相关规定进行合理的岗位设置，以及明确岗位职责，让各部门、人员有规可依，严肃管理纪律。
第二，根据岗位设置和职责分工，制定各部门安全生产职责及各级人员安全生产岗位责任制，将各项安全生产工作充分得到落实。
第三，必须针对各项安全生产工作加以考核，通过反复的工作检验与缺陷整改，来达到进一步的提高。
三、完善安全生产管理、监督体系建设
安全生产管理体系是一个与时俱进的安全管理方法的总称，通过对人力、物力资源的最优组合，达到最佳的经济利益和社会效益。
安全生产监督体系辅助于安全管理工作的建设，且在职权上又高于安全管理，对安全管理工作实施全面监督，促进安全管理工作的不断创新与发展。
安全生产管理体系和监督体系不等同，却又相互并存。没有管理，监督失去了对象，没有监督，管理得不到提高。所以必须明显划分二者的责任部门及其职责所在。
四、管理流程化
流程管理是持续提高组织绩效为目的的系统化方法。流程是流程管理的核心，它是企业运营的基础，是各项工作开展的航标，它将数据、信息根据特定条件从一个部门（人员）传输另一个部门（人员），从而将各项工作得到更好的落实。
流程图反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是对一个项目或工作最直观、最简单的体现，假如，将安全生产的每一项工作都转化为一张流程图，那么，它就能为我们的管理节约投资、赢得时间、明确方式、提高效率，从而有效促进各项工作的顺利完成。
五、体现安全生产管理的权威性
随着我国社会主义经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，安全问题日渐凸现出来，在社会经济和国家安全中的位置越来越突出。在这样的形势下，安全问题逐渐进入人们的视野，引起人们的高度关注，成为社会关注的热点问题。
尽管安全问题已列入国家必须长期抓好的重点工作。但在我们企业内部，这只是一个理论高度的提升，很多工作并未得到重视。
第一，从人员合理化方面来讲，各级安全生产管理人员在安全生产工作中得不到充分利用，并未体现出他的权威性，都是在站所负责人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，从经济收入的角度来讲，无论是在岗级设置、风险抵押管理等方面都应该得到充分体现。第三，从管理权限来讲，基层一级一般只设一名兼职安全员，不仅要干好其他工作，还要干好安全管理工作，把安全管理工作摆在了一个辅助性工作位置。
安全生产管理工作，不仅是在理论高度提升，同时也要在实际工作中体现出来。我们是否可以考虑，将安全管理工作独立出来，各生产单位设置一名专职安全员，由安监部进行统一管理，改变安全管理工作辅助其他工作的传统观念。无论在人员合理化、收入水平、管理权限等方面都得到充分体现。既然承担了这个责任，就要履行自己的义务；既然干，就要干好；干好了我们就奖励，干不好或不愿干的我们就换，出了安全问题我们就严肃处理。
六、内部竞争力的体现
在企业管理制度与考核机制不完善的现状下，很多员工散失了奋斗的目标，对工作产生了不满的想法，造成了一些明争暗斗、勾心斗角的现象，形成了部分以自我为中心的小团体，严重阻碍了公司的不断向前发展。
要解决好这一问题，就必须进行切合实际的岗位设置，从岗位设置上体现出个人收入差距，让员工拥有奋斗的目标，产生不断学习和提高的自我意识，体现出和谐发展的无形竞争力，不断推动安全管理，乃至企业管理快速高效的发展。
七、提高基层单位安全管理人员综合素质
基层各生产单位安全员（兼职安全员）的技术、技能素质普遍较低，对上级部门及领导安排的工作得不到落实，不知道从何入手，找不到最佳的工作方式，安全生产工作难以得到提高。
面对安全生产管理工作起步晚、经验不足，制度、办法不全面，考核力度不够，员工安全生产意识薄弱等诸多问题的情况下，有针对性的培养一批年轻有为的安全生产管理人员，建立完善的安全生产管理体系，将安全生产目标层层落实，严格、有效的开展各项安全生产工作，是当前搞好安全生产工作的关键性问题。
从基层各生产单位选派出一名具有一定理论知识及技术技能的管理人员，定期或不定期由公司相关部门组织培训，加强学习安全、生产、营销等方面的专业知识，做到统筹兼顾，全面提高，解决安全生产工作技术技能全面性要求高、事故突发性强、安全管理范围大、点多面广等一系列问题。
八、合理竞技，调整心态
为寻找员工在安全生产工作中存在的不足，抓住着重点，从最关键的部分入手，全面进行隐形知识竞赛，通过“减压”的工作方式，使职工的技术技能素质在轻松、舒畅的环境下得到提高，从而应用于严肃的安全管理工作，全面做好安全生产管理，确保人身、电网、设备安全稳定运行。
所谓隐形知识竞赛，就是由相关部门制定切合实际的竞赛计划，确定时间、人员、考场等内容，然后发文通知相关人员进行竞赛。文件通知中不明确竞赛内容（竞赛内容只有主办方知道），竞赛开始前临时告诉参赛者竞赛内容。
隐形知识竞赛的目的是，充分考验员工在各个方面的技术技能素质，通过这种竞赛的方式，对其进行提高，缩小员工之间的技术技能差距。改变原来那种不愿学或是学不会的观念，只有员工的综合素质提升了，我们的安全管理工作才能进一步提高。如果不解决这个根本的问题，那么，无论我们的软、硬件设备、设施多么先进，管理制度多么完善，我们的安全生产工作还是止步不前。
九、新员工的培养
目前，企业后备技术骨干正在不断增加，人员结构逐渐走向年轻化，走出了企业长远发展与提高的第一步。然而，面对当今飞速发展的领先科技与激烈的市场竞争力，怎样培养新一代的年轻人已经成为一项比较重要的任务。
就当前县级供电企业来讲，最初战斗在电力行业一线的工作人员，电力行业的开创者，正在逐渐减少，他们具备了最全面的技术技能知识与丰富的工作经验，面对精细化管理的不断深入却得不到传承。加之，新一代的企业员工从理论知识到实际工作的转变得不到充分体现，逐渐散失了“战斗力”。 这给我们行业内部带来了“技能危机”。
面对这一“技能危机”的来临，我们可以邀请企业内部技术性强、经验丰富、能力突出的人员担任学习培训的技术导师。通过对各块工作的梳理，制定切合实际的培训计划，让新一代的年轻人全面掌握行业知识与工作技能，为企业下一步的管理提升打下坚实的基础。
十、完善考核机制
工作要得到提高，就必须有针对性考核，形成闭环管理，考核结果是部门和个人在一个时间段内最真实的工作反映。就当前来讲，我们的人员素质和道德观念还保留在一个很低的层次，在当前激烈的市场经济条件下，单有制度，不加以考核，企业不仅止步不前，反而退之千里。所以，必须用“奖”来提高员工的工作积极性，用“惩”来约束员工不良的行为习惯与歪曲的思想动态，俗话说，无规矩不成方圆，所以制定简明扼要的奖惩制度是一项关键性的工作。
十一、安全文化建设
安全是公司的生命线，对企业的生存和发展具有重大而深远的意义，生命线一旦出了问题，企业就会遭受重大的经济损失和面临破产的命运。安全文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂。安全文化的建设，是一个漫长而复杂的过程。
首先，加强安全学习培训和宣传教育。从员工的思想意识入手，思想决定意识，意识决定行动，通过各种安全学习培训和宣传教育，增强员工对安全生产工作的认识和安全意识，将安全理念渗透到每一位员工的工作和生活中去，从而营造一个良好的安全氛围。
其次，提高员工专业技能水平与综合素质。加强专业技术技能的学习，把员工对安全生产工作的充分认识和高度意识与较高的技术技能水平结合在一起，规范作业行为，自觉遵守各种法律、法规及规定，形成一种文化贯彻到我们的实际工作中，并传承下去。拥有了这样一个较高的平台，我们的安全生产工作才能得到稳步、快速的发展。
【参考文献】无具体参考文献。
【作者简介】2008年毕业于云南农业大学水利水电工程专业，毕业后在南涧供电有限公司安监部担任安全管理专责至今，主要承担了安全性评价安全管理类、基础管理达标安全管理类、安全生产风险管理体系建设组织、策划及实施等重点工作，2010年评为助理工程师，2011年技能鉴定为高级工。
【电子邮件】momo2088@126.com、234984222@qq.com
【联系电话】15987602054
