监理工程师专业技术工作评述
自2008年被评为助理工程师以来，先后工作于泉州市第二建筑工程有限公司三亚红树林度假会展酒店项目、海南新世纪建设项目咨询管理有限公司半山半岛三亚洲际度假酒店、海南航达工程建设监理有限公司三亚和合大厦项目。2010年8月在海南航达工程建设监理有限公司三亚和合大厦项目任总监代表。本人在政治上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特别是经过四年的项目实践锻炼，自己业务水平有了较大的提高，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。
在工程监理期间参与了施工项目的图纸会审，工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，进行项目监理资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。通过以上几个项目的实践锻炼，对工程施工监督管理有了进一步的认识，下面我就以上几个工程谈谈个人的工作历程。
一、从工程刚开工，我首先认真熟悉施工图纸，同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审，并提出施工中需要与设计协商的问题，为日后施工监理奠定了基础。
二、质量控制：
（一）进行技术交底。在开工前，由设计人员、监理人员向承包人进行技术交底，对施工合同中提交的设计图纸、数据进行复核，向承包人提供质量控制程序、工序控制程序及程序说明，使质量控制达到规范化、程序化。
（二） 建立健全质量保证体系。建立健全的质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键。
三、投资控制 ：投资控制涉及业主和承包人的利益，监理工程师必须坚持公正、公平的原则、不偏袒任何一方，对完成合格的工程进行准确的计量，根据工程进度进行资金控制。
四、进度控制：工程进度根据总工期要求，结合施工具体情况，与承包人一起制定月、旬、周进度计划，要做到长计划短安排。每周召开一次工地会议，总结质量、进度、计量放量的成绩，同时指出不足和存在的问题，并提出解决方案，制定下月计划，使工程进度基本按计划的时间完成。
四、加强与各有关单位的联系，提高自己的综合素质。由于工程监理的工作涉及建设单位、施工单位、设计单位、市质监站、市安监站等多个单位，为了搞好监理工作，必须处理好各方面的关系，在与各单位联系中认真按照职业道德，以谦虚和谨慎的态度积极与各方沟通，得到了各方的支持，同时也提高的我个人的处事能力。
五、加强项目监理资料的管理，监理质量的好坏，监理资料也至关重要，在监理资料的收集和整理方面力争及时、有效、可追溯，并且要求资料必须齐全，整理存放有序，为工程的质量提供必要的技术依据.为了提高自己的业务水平，近年来我积极参加各类学习和培训，如监理工程师培训，总监理工程师培训，见证取样培训和公司年底组织的各种培训，考核优良，为日后的工作打下了良好的基础。几年来通过在现场的施工监理的锻炼，我从各方面严格要求自己，虚心学习、奋力拼搏，努力刻苦的钻研业务知识，使自己的综合素质得到了提高，为今后更好的工作打下了良好的基础。
