1.公共部门；是指被国家授予公共权力，并以社会的公共利益为组织目标，管理各项社会公共事务，向全体社会成员提供法定服务的政府组织。政府是公共经济部门的最主要成员。
2.公共部门绩效。对广义的政府组织、非营利组织以及公共企业等特定的社会组织在履行公共责任过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、时间与效益、经济因素与伦理政治因素的基础上，获得的公共产出进行评审。 3.公共组织财务管理；是公共组织管理的重要组成部分，它是根据财务制度及财经法规，按照财务管理的原则，对公共组织有关资金的筹集、分配及使用所引起的财务活动进行计划、组织、协调、控制，并处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。
4.公共组织负债。负债是指过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致含有经济利益或者服务潜力的资源流出民间非营利组织，包括流动负债、长期负债和受托代理负债等
5.民间非营利组织费用；民间非营利组织是指由民间出资举办的、不以营利为目的，从事教育、科技、文化、卫生、宗教等社会公益活动的社会服务组织。——费用指民间非营利组织为开展业务活动所发生的、导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。费用应当按照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用等。 6.财务清算；事业单位财务清算是事业单位发生划转撤并时，对一定时点上的事业单位的财产、债权和债务进行清理和核算，为财务管理体制和行政隶属关系的变化奠定财务基础。
7.财务决算是对预算经费执行情况的总结，与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行认真分析，促进预算的合理编制，从而提高财政经费的使用效益 。
8.财务决策方法 财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策是财务管理的核心，它直接关系到各公共组织财务管理的质量。包括优选对比法、数学微分法、线性规划法等等
9.财务预算；是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
10.公共组织资产；资产是指企业过去的交易或事项形成的,由企业拥有或控制的,预期会给企业带来经济利益的资源 11.事业基金；是指非营利组织拥有的非限定用途的净资产。可由非营利组织自主调配使用，包括一般基金和投资基金两部分。主要包括滚存结余资金等。事业基金按当期实际发生数额记账。
12.财务预测；是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤
13.流动资产；是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分。内容包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。
14.固定资产；同时具有下列特征的有形资产A为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的B使用寿命超过一个会计年度.具体是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
15.财务报表；亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。
16.专用性资产是指，只有当某种资产和某项特殊的用途结合在一起的时候，这种资产才是有价值的，否则它的价值基本上体现不出来，或者即使有价值，与为了获得这项资产所进行的投入相比，资产的所有者也是受损失的。资产的专用性越强，其所有者在和别进行谈判时“筹码”也就越少。
17.公共组织财务预算：是指公共组织根据公共事业发展计划和公共事务的管理任务编制的、并经过规定程序批准的年度财务收支计划。它包括政府组织的单位预算（立法机关、行政机关、审判机关、检察机关）和事业单位的单位预算（事业单位、接受国家经常性资助的社会团体和社会中介组织）两个组成部分，分别执行不同的预算制度。 18.专用基金是按财政或上级主管部门有关规定提取、设置的有专门用途的资金。包括修购基金、职工福利基金、医疗基金、科技成果转化基金、住房基金、其它基金等。专用基金的用途明确、单一，要求单位专款专用，不得随意改变资金的用途或挪作他用。 1.公共部门分类与绩效评价
(1) 公共部门绩效评价的功能与意义A绩效评价可提高公共部门公职人员的公共服务动机水平B绩效评价促进组织内部信息流通和组织文化建设C绩效评价可以使人力资源管理成为一个完整的系统D可以为社会从外部监督政府行为提供参考标准
(2) 公共部门分类对绩效评价的作用A公共部门分类构成了整个公共部门绩效评价的基础。B公共部门分类使公共部门绩效评价工作驾简驭繁、灵活有效C绩效评价中的公共部门分类构成分权化改革的技术保证 2.简述公共部门绩效的主体
公共部门绩效评价主体是指对公共部门绩效做出评价的公民，群体或组织。
绩效评价主体指向的是谁来评价政府绩效的问题。根据与政府关系的不同划分为内部（上级，下级，本级，内部独立评估部门）外部（权力机关，党政组织，社会公众，大众传媒，专业评估组织）两大主体，学者再次基础上做了更具体的划分，如包括综合评估组织，行政相对人等。部门学着还强调公众的突出地位。 总之，公共部门绩效评价主体应该构建多元化主体结构，同时突出公民，独立研究机构，传媒等社会主体的重要地位。 3.简述平衡计分卡评价内容
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容。 4.简述相对评价法
是在评价对象的集合中选取一个或若干个作为基准，然后把各个评价对象与基准进行比较。从而评出其在集体中的相对位置的评价。包括A序列比较法B配对比较法C强制比例法
特点A评价基准是在评价对象团体内部确定的，对于另外的团体未必适用；B参照的基准是对团体进行测量以后确定的，与外界客观测量标准无直接关系；C相对评价法的评价结果只说明被评者在该团体所处的相对位置。
5.简述绝对评价法
是在某一公共部门即评价对象的集合之外确定一个标准,并将评价对象与客观标准进行比较,判断评价对象达到目标基准绝对位置的方法。包括；A目标管理法B关键绩效指标法C等级评估法D平衡计分卡
特点；A评价基准在评价对象之外确定的，基准有一定的共用性B评价基准是在对评价对象进行测量之前确定的C评价结果说明了评价对象的达标程度。 6.公共部门绩效满意度研究流程
公共部门为了全面了解自身公民满意度水平，即公民满意度指数，需要调查了解公众在接受公共部门服务提供过程中的主观感受，并利用统计分析方法将这些主观感受定量化，为确保结果准确并起到应有作用，需要研究设计流程。 (1)调查准备阶段；A满意度研究需求B明确调查对象C明确调查对象和方法D制定调查计划
(2)调查实施阶段A选择调研机构B构建指标评价体系C设计满意度测评问卷D实施满意度调查访问 (3)调查分析和报告阶段A数据整理B模型运行C指数因素分析D撰写研究报告 7.简述评价过程控制的内容
(1)公共部门绩效评价过程控制是指为达到公共部门绩效评价的目标而采用的方法、措施。这种方法、措施主要是对部门评价实施过程进行观测，并将观测结果与计划或标准相比较。
(2)内容包括评价指标体系构建、评价方法运用、数据资料收集、评价报告撰写的控制。
(3)过程控制的原则:A宏观性和综合性原则B系统性与规范化原则C动态性与持续改进原则。D过程性与循环性原则E客观公正与实事求是原则。 8.公共部门绩效导向理论
(1)绩效评价标准带有价值性，西方政府绩效评价导向分为1过程导向（关注政府管理过程，目的提升政府管理效能，是种内部控制价值取向），2结果导向（关注政府管理与服务的产出与影响，目的是提升外部效果），3顾客满意度导向（关注公众对政府的主观评价，主要目的使政府让人满意）。 (2)公共部门绩效评价的导向具有工具性与价值性。（工具效应，公平效应，服务取向，责任意识，有效治理）。顾客导向，有助于实现以人为本，提升政府绩效，促进政府与公民的互动，提高政府行政能力。
(3)公共部门绩效评价导向的具体内容:效率导向，公平导向，民主导向，顾客—，结果---，服务---） 9.简述评价过程控制方法
总的来说，对公共部门绩效评价进行过程控制的技术包括宏观的评价过程控制和微观的实施步骤过程控制技术。 （1）宏观规划流程控制A检视过程控制的平台B检查过程控制的计划与措施 （2）微观实施步骤过程控制技术A原则审视法B技术检查法C标准对照法 10.公共部门绩效满意度研究结果的应用
公民满意度调查研究服务于部门绩效评价，目的在于使评价更加科学合理，评价结果更具权威性和认同性。
可能的应用包括；1满意度分值利用，代表了在公众心中绩效评价：A内部排名B历史比较C标杆比较2找出满意关键因素3确定改进优先级4提出具体改进策略5探讨与信任度间的联系
思明模式评估结果特色：1完善绩效整改机制（有效奖惩机制，轻排名重改进，促进互动：评议对象间，与群众间的）2积极推动绩效问责制度建设（评估内容与行政问责的范围相结合，评估透明性与行政问责的公开性相结合，评估主体多元化与行政问责主体的多元化相结合，评估结果的应用于行政问责的对象方式相结合） 案例
1.西安文化产业发展效率： 2.南京农村社区集体财务管理
