立项管理：立项准备 立项申请 立项审批 信息系统是指：网络系统、资源系统、应用系统
网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统 资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统 应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统
信息系统工程监理：指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理
监理单位不得承包信息系统工程
监理单位行为准则：守法、公正、独立、科学、保密
业务体系建设：具有一定数量的专业人员、建立完善的监理工作制度、建立科学的组织管理系统、建立完备的质量保证体系、具备较为完善的监理设施、做好信息系统工程建设监理单位申报工作的准备
监理工作的风险类别：行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险 行为责任风险三方面：超出工作范围和职责、失职、主观臆断
风险防范有：谨慎签订监理合同、严格履行合同、提高专业技能、提高管理水平，最主要的是完善监理工作的组织和规划
总监的职责：
1、对信息工程监理合同的实施负全面责任，
2、负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告，
3、确定监理项目部人员的分工，
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换，
5、主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案，
6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7组织整理工程项目的监理资料，8主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令；
9、审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划；
10、审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件；
11、审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录；
12、主持审查和处理工程变更；
13、审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书；
14、参与工程质量事故的调查；
15、调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
16、负责指定专人记录工程项目监理日志。
工程质量的定义：功能性、可靠性、应用性、效率性、可维护、可一致性
质量控制的定义：在力求实现信息工程项目总目标的过程中，为满足信息工程项目总体质量要求所开展的有关的监督管理活动
招标质量控制要点：
1、协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标；
2、参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求；
3、协助招标公司和建设单位制定评标的评定标准；对项目的招标文件进行审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认；
设计阶段检测的要点及方法（或者是总体设计方案审查内容）： 确保总体方案中已包括了建设单位的所有需求；要满足建设单位所提出质量、工期和造价等工程目标；总体方案要符合有关规范和标准；质量保证措施的合理性、可行性；方案要合理可行，不仅要有明确的实施目标，还要有可操作的实施步骤；对整个的体系结构、开发平台和开发工具的选择、网络安全方案等要进行充分论证；对总体设计方案中有关材料和设备进行比较啊，在价格合理基础上确认其符合要求。
工程实施阶段质量控制的要点及方案：
1、协助承建单位完善实施过程中阶段性质量控制；
2、关键过程质量控制的实施要点；
3、对开发、实施材料与设备的检查；4协助建设单位对严重质量隐患和质量问题进行处理；
5、工程款支付签署质量认证；
6、质量控制的其他方法。
验收要点：
1、验收目标；
2、各方责任；
3、验收内容；
4、验收标准；验收方式。
验收方法：承建单位与各方签订的信息系统工程建设合同；
2、承建单位的设计、实施方案；
3、承建单位的竣工报告；
4、建设单位出具的试运行报告；
5、承建单位和建设单位的初验报告；
6、承建单位对建设单位进行培训的报告；
7、用户使用说明书；
8、需求分析规格说明书；
9、设计方案论证意见；
10、设计、施工图纸（系统原理图、平面位置图、布线图、系统控制、中心配置、器材清单）；
11、应用软件开发过程文档；
12、系统调试报告；
13、系统试运行报告；
14、系统检测报告。
进度控制：对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。
进度计划编制目的：
1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；（最主要），
2、协调资源；
3、使资源被需要时可以利用；
4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级；
5、项目进度的正常进行。
影响进度控制的主要因素：工程质量的影响
进度措施：
1、组织措施；
2、技术措施；
3、信息管理措施。把计划进度曲线与实际进度曲线相比较，则可分析掌握工程进度情况并据此采取相应措施控制施工进度。
自由时差：指不影响今后的工序，本工序可滞后的时间 总时差
：Ls-Es 工程项目费用：
1、工程监理费、
2、工程前期费（又包括可行性分析、论证造假评估、招、投标费用）、
3、咨询/设计费（有咨询费、设计费用）、
4、工程费：它包括了直接费用（又有人工费、现场经费）、实施方案设计费、硬件费、软件费（含开发软件、系统软件）、间接费（企业管理费、财务费）、计划利润、税金，
5、第三方测试费用，
6、工程验收费。7系统运维费，
8、风险费，
9、其他费用。
1——4为前期费用
静态成本回收期：以工程项目的净收益补偿全部成本所需要的时间，通常情况下，成本回收期越短越好。 动态成本回收期：给定基准收益率i用项目方案的净现金收入求出偿还全部成本的时间。这种设计方案经济评价法可以用于单方案评价，也可以用于多方案的比选。
PV计算工作的预算成本
AC实际工作的实际成本
EV净值
预算估算：它在信息系统工程完成前1—2年做出，其精确度一般在－10％～25％。既低于预算估算的15％，或高于预算估算的25％。
工程单位验收：建设单位项目的工程、技术、财务、档案四个方面进行验收
CV成本偏差：CV=CEV-CAC
CPI>0,成本节省；CV
SV进度偏差：SV=EV-PV
SV>0,进度提前；SV
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1,成本节省；CPI1,进度提前；SPI
2. 变更三方确认：任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面的确认，并且要在接到变更通知单之后才能进行，严禁擅自变更，在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应该由变更方承担。
3. 三方都有权提出变更：一般地说，承建单位和建设单位是变更的主要申请方，但是并不是说监理单位就不可以提出变更，监理单位也可以根据项目实施的情况，提出变更，比如在监理过程中前期设计的缺陷，发现原来计划采购的设备有了更新的产品，而且价格下降，这时也要主动提出变更申请。
4. 及时公布变更信息：只有项目的关键人员才清楚和控制着项目变更的全过程，而其他人员未获得项目变更的全面信息，因此在决策层做出变更决策时，应及时将变更信息公之于众，这样才能调整所有人员的工作，朝着新的方向
努力。
5. 项目暂停的管理
在下列情况发生时，总监理工程师可以签发“项目部分暂停令”：
（1）应承建单位的要求，项目需要暂停实施时；
（2）由于项目质量问题，必须进行停工处理时；
（3）发生必须暂停实施的紧急事件时。 6. 项目复工管理
在项目暂停后，经处理达到可以继续实施，复工办法如下： （1） （2） （3） 如项目暂停是由于建设单位原因，或非承建单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工；
如暂停项目是由于承建单位原因，承建单位在具备复工条件时，应填写“复工报审表”报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见； 承建单位在接到同意复工的指令后，才能继续实施。
7.总承包合同：建设单位以总承包的方式与建设单位签订的信息系统工程合同称为总承包合同。 8.单项项目承包合同：建设单位将信息系统工程中的咨询、论证、分析、信息系统硬件建设、信息系统网络建设和信息系统软件建设不同工作任务，分别发包给不同的承建单位，并与其签订相应的信息系统工程咨询合同、信息系统工程论证合同，信息系统工程硬件建设合同、信息系统工程网络建设合同和（或）信息系统工程软件建设合同。
9.分包合同：分包合同是指信息系统工程总承建单位承包某个信息系统项目以后，将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位，与其签订承包合同项下的分包合同。
10.签订分包合同应当同时具备两个条件：（1）总承建单位只能将自己承包的部分项目分包给具有相应资质条件的分承建单位；（2）分包项目必须经过建设单位同意。 11.分工合同禁止性规定：
(1) 禁止转包。所谓转包是指承建单位将其承包的全部信息系统工程建设倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设项目新的承建单位的行为。承建单位也不得将其承包的全部建设项目肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
(2) 禁止将项目分包给不具备相应资质条件的单位。所谓相应的资质条件是指，一有符合国家规定的注册资本；二有相应的专业技术人员；三有相应的技术装备；四符合法律、法规规定的其他条件。
(3) (4) 禁止再包分。承建单位只能在其承包项目的范围内分包一次，分包人不得再次向他人分包。 禁止分包主体结构。信息系统工程主体结构的实施必须由承建单位自行完成，不得向他人分包，否则签订的合同属于无效合同。
12.总价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。
13.成本加酬金合同：是建设单位向承建单位支付建设项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
14.合同管理三部分组成：合同的签订管理、合同的档案管理、合同的履行管理。 15.合同管理原则：事前预控原则、实时纠偏原则、充分协商原则、公正处理原则。 16.索赔的性质：属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。
17.监理单位在收到承建单位送交的索赔报告和有关资料28天内未予答复或未对承建单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
18.信息系统安全的属性：可用性、保密性、完整性。常用的保密技术包括防侦测、防辐射、信息加密、物理保密。
19.信息系统实施安全管理的有关制度包括：
（1） （2） （3） 计算机信息网络系统出入管理制度；
计算机信息网络系统各工作岗位的工作职责、操作规程； 计算机信息网络系统升级、维护制度；
（4） （5） （6） （7） （8） （9） 计算机信息网络系统工作人员人事管理制度； 计算机信息网络系统安全检查制度； 计算机信息网络系统应急制度； 计算机信息网络系统信息资料处理制度；
计算机信息网络系统工作人员安全教育、培训制度； 计算机信息网络系统工作人员循环任职、强制休假制度等。
20.物理访问的要点（或监理安全管理注意事项）
（1）硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵；
（2）计算机设备的钥匙能否有良好的控制以降低未授权者进入的危险；
（3）智能终端是否上锁或有安全保护，以防止电路板、芯片或计算机被搬移；
（4）计算机设备在搬动时是否需要设备授权通行的证明。
21.安全管理策略概要（应用环境的监理）：火灾的控制、水灾探测器、计算机机房。 22.逻辑访问问题与风险分析
技术性风险分析：特洛伊木马、去尾法
23.网闸定义：即安全隔离与信息交换系统，，是新一代高安全度的企业级信息安全防护设备，它依托安全隔离技术为信息网络提供了更高层次的安全防护能力，不仅使得信息网络的抗攻击能力大大增强，而且有效地防范了信息外泄事件的发生。
24.网闸的应用领域：安全网闸适用于政府、军队、公安、银行、工商、航空、电力和电子商务等有高安全级别需求的网络，在电子政务中的典型应用是安装在政务外网和Internet之间或者是在政务内网划分不同的安全域，或者是安装在政务内网和其他不与Internet相连的网络之间。当然，网闸也可用来隔离保护主机服务器或专门隔离保护数据库服务器。
25.防火墙：防火墙是指设置在不同网络（如可信任的企业内部网和不可信的公共网）或网络安全域之间的一系列部件的组合。防火墙在物理上基本上是一台具有网关或路由功能的计算机或服务器。在逻辑上，防火墙完成了网络通信的限制、分离和分析功能，有效地监控了内部网和Internet之间的任何活动，保证了内部网络的安全。
26.备份策略：全备份、差分备份、增量备份、备份介质轮换
27.磁盘阵列：磁盘阵列分为软阵列和硬阵列两种。软阵列即通过软件程序并由计算机的CPU提供运行能力所成。由于软件程序不是一个完整系统，他只能提供最基本的RAID容错功能。硬阵列是由独立操作的硬件提供整个磁盘阵列的控制和计算功能，不依靠系统的CPU资源。
28.总控类文档包括：总控类文档是指承建合同、总体方案、项目组织实施方案、技术方案、项目进度计划、质量保证计划、资金分解计划、采购计划、监理规划及实施细则等文档。 异地机房和本地机房相一致
29.监理实施类文档：主要包括项目变更文档、进度监理文档、质量监理文档、质量回归监理文档、监理日报、监理月报、专题监理报告、验收报告、总结报告等。
30.工程监理总结报告：工程监理总结报告由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，综合各工程月报和所有的监理资料，对工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行统一的综合分析，总结出整体监理结论。重点包含以下内容：工程概况、监理工作统计、工程质量综述、工程进度综述、管理协调综述、监理总评价。
31.组织协调的基本原则：公平、公正、独立原则；守法原则；诚信原则；科学的原则。 32.举行会议成功的关键原则：确保每个人到场、议程和领导。
举行会议成功的措施：会前的准备措施；会议过程把握的原则；会议结果的落实原则。
综合布线系统一般由六个子系统组成：工作区子系统、水平子系统、管理间子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统。
SAN特点：SAN的最大特点就是可以实现网络服务器与储存设备之间的多对多连接，而且，这种连接是本
地的高速连接。SAN作为网络基础设施，是为了提供灵活、高性能和高扩展性的存储环境而设计的。 NAS关注的是文件服务而不是实际文件系统的执行情况。
FTP是Internet中一种广泛使用的服务。FTP的主要功能是在两台主机间传输文件。FTP采用客户/服务器模式，FTP客户软件必须与远程FTP服务器建立连接和登录后，才能进行文件传输。为了实现FTP连接和登录，用户必须在FTP服务器进行注册，建立帐号，必须拥有合法的登录用户名和密码。
Telnet服务：远程登录是Internet的基本服务之一，用于将用户计算机与远程主机连接起来，并可作为该远程主机的终端来使用。共享远程主机的CPU、硬件、软件和数据等资源，如远程计算和远程事物处理等。 信息网络系统过程控制常用的监理方法：评估、网络仿真、现场旁站、抽查测试、网络性能测试 信息网络系统招标监理的基本特点：
（1）评估投标单位总体技术方案是重中之重；
（2）审查承建方是重点；
（3）把好工程投资关是关键。
招投标过程：招标→投标→开标→评标→决标→授予合同
承建方资质的评审：企业资质、质量管理体系、相关项目的实施经验、公司实力。
评标过程的监理：（1）评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二；（2）评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
机房设备的布置：两相对机柜正面之间的距离不应小于1.5m;机柜侧面（或不用面）距墙不应小于0.5m,当需要维修测试时，机柜距墙不应小于1.2m;走道净宽不应小于1.2m。 机房接地：交流工作接地，接地电阻不应大于4Ω；
安全工作接地，接地电阻不应大于4Ω；
机房静电：主机房内绝缘体的静电电位不应大于1Kv； 子系统设计公式： m=nX4+nX4X15%
信息模块的需求量一般为：m=n+nX3% 用线箱数公式：用线箱数=总长度/305+1 工程开工前的监理内容：
（1）审核实施方案；（2）审核实施组织计划；（3）审核实施进度计划；（4）审核工程实施人员、承建方资质。
监理的流程：（1）承建商提前三天通知业主和监理方设备到达时间和地点，并提交交货清单；（2）监理方协助业主做好设备到货验收准备；（3）监理方协助业主进行设备验收，并做好记录，包括对规格、数量、质量进行核实，以及检查合格证、出厂证、供应商保证书及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工具进行评估和测试，评估上述设备能否满足信息网络建设的需求；（4）发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换；（5）提交设备到货验收监理报告。
机房环境：地板载重量必须大于500kg/㎡,表面电阻应大于0.5 MΩ；若使用高架地板，其对天花板距离应为2.4m,对地距离（即地板高度）应大于25cm,建议为30cm。
UTP测试：接线图、链路长度、衰减、近端串扰NEXT损耗、连线长度、衰减量、近端串扰。 光缆测试：连通性测试、端-端的损耗测试、收发功率测试、损耗/衰减测试。
验收的前提条件：（1）所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部初验合格；（3）各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容；（4）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（5）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（6）各种设备经加电试运行，状态正常；（7）经过用户同意。
50.工程验收组的成员，原则上不使用监理方和承建方的人员，避免出现“谁监理谁验收、谁施工谁验收”的状况。验收组成员应对监理方和承建方保密。但监理方的人员可以作为业主邀请的代表。一般情况下是由上级主管部门确定验收单位和人选。
51.验收组的分工：（1）测试（复核） 小组的工作；（2）资料评审小组的主要工作；（3）工程质量鉴定小组。
52.培训：监理方应督促承建方按照合同规定，向业主提供相关的培训服务，并提供培训教案。承建方应在培训方案中明确培训时间、培训质量、培训地点、培训人数、考核成绩，确保系统的正常维护。
53.网络设备和TCP/IP网络的检测主要考虑的技术指标：吞吐量、包丢失、延时、背靠背性能.54.信息网络系统验收的说明：在实际工程的验收中，我们不要把信息网路系统和信息应用系统完全割裂，信息网络系统往往需要与信息应用系统作为一个整体验收，包括可靠性、适用性、易用性、安全性、可扩展性、兼容性等因素，这些属于应用层面验收的范畴，是一项非常复杂的工作。 55.软件的开发至今尚未完全摆脱手工艺的开发方式。 56.需求验证：对获取的需求进行验证
57.软件生存周期：项目计划制订、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护。
58.瀑布模型：从理论上讲，对需求能严格地进行预先定义的软件开发项目是合适和有效的；原型模型：也称演化模型，此方法主要针对所要开发的系统的需求不是很清楚，需要一个可实际运行的工作演示系统；螺旋模型：分析所选方案，考虑如何识别和消除风险，适合复杂而庞大的系统。
59.配置管理库：（1）开发库（DL）：正在开发的产品或未开发完的产品；（2）受控库（CL）：放所有的基线；(3)产品库（PL）：放开发成果的产品。
60.测试目的：（1）通过测试，发现软件错误；（2）验证软件是否满足软件需求规格说明和软件设计所规定的功能、性能及其软件质量特性的要求；（3）为软件质量的评价提供依据。 61.软件测试技术：代码审查、静态分析、白盒测试、黑盒测试
62.软件维护类型：纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护
63.文档的种类：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报、项目开发总结报告。
64.第三级特点：已将软件管理和工程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程；所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。
65.软件开发方法：1972年Parnas方法；1978年SA方法，又叫结构化方法；1975年面向数据结构的软件开发方法；问题分析法；面向对象的软件开发方法；可视化开发方法
66.可视化开发方法：这类应用软件的工作方式是事件驱动。对每一事件，由系统产生相应的消息，再传递给相应的消息响应函数。这些消息响应函数是由可视开发工具在生成软件时自动装入的。
67.三层：第一层是客户层，可以采用一般的浏览器或特制的客户软件；第二层是中间层，一个是Web包容器，另一个是EJB包容器；第三层是企业的信息系统。
68.使用Web Service会带来的好处：跨防火墙的通信、应用程序集成、软件和数据重用。
69.静态图包括用例图、类图、对象图、组件图和配置图，动态图包括序列图、状态图、协作图和活动图。 70.软件质量定义：软件质量反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合。
UML: 统一建模语言,是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。UML为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化、和编制文档的一种标准语言。统一建模语言 (UML)是非专利的第三代建模和规约语言。 UML是在开发阶段，说明，可视化，构建和书写一个面向对象软件密集系统的制品的开放方法。UML展现了一系列最佳工程实践，这些最佳实践在对大规模，复杂系统进行建模方面，特别是在软件架构层次已经被验证有效。UML被OMG采纳作为业界的标准。UML最适于数据建模，业务建模，对象建模，组件建模。
明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要。
隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。 工作质量：社会工作质量、过程工作质量、管理工作质量、技术工作质量
71.帕累托分析：也称为80--20法则。意思是，80%的问题经常是由于20%的原因引起的。
72.COCOMO模型，是由TRW公司开发的，Boehm提出的结构型成本估算模型，是一种精确、易于使用的成本估算方法。
73.监督招标过程：招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。决标过程监理：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告；中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让；可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成；接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包；中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
74.需求分析阶段成果：项目开发计划；软件需求说明书；软件质量保证计划；软件配置管理计划；软件确认测试计划；用户使用说明书初稿。
75.软件设计阶段成果：概要设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；软件概要设计说明书；软件详细设计说明书；软件编码规范；集成测试计划。
76.软件测试监理：切忌由监理单位进行单元、集成或确认测试而取代开发方的内部测试，这种方法并不能保证工程的质量。
77.验收前提：（1）已通过计算机软件确认测试评审；（2）已通过系统测试评审；（3）合同或合同附件规定的各类文档齐全；（4）软件产品已置于配置管理之下；（5）合同或合同附件规定的其他验收条件。 78.验收过程：提出验收申请；制定验收计划；成立验收委员会；进行验收测试和配置审计；进行验收评审；形成验收报告；移交产品。
79.系统移交的监理措施：（1）审查承建单位的项目资料清单；（2）协助业主和承建单位交接项目资料；（3）确保软件文档和软件的一致性；（4）开发软件做好备份，保管在安全地方，文件材料归档。
80.系统保障期的监理措施：（1）督导承建单位按“合同”规定及时进行系统保障，抽查系统保障的执行情况；（2）对项目业主方提出的质量问题进行记录；（3）督促承建单位进行修复和维护；（4）对承建单位进行修复的内容进行确认。 电子政务工程验收应在三个月内移交档案 监理工作报告永久存挡
监理大纲、规划、细则存挡30年，照片30年
政府采购令
第十条 政府采购应当采购本国货物、工程和服务。但有下列情形之一的除外：
（一）需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的；
（二）为在中国境外使用而进行采购的；
（三）其他法律、行政法规另有规定的。
第二十六条 政府采购采用以下方式：
（一）公开招标；
（二）邀请招标；
（三）竞争性谈判
（四）单一来源采购；
（五）询价；
（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。 第二十九条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：
（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
第三十条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：
（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
（四）不能事先计算出价格总额的。
第三十一条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：
前款所称本国货物、工程和服务的界定，依照国务院有关规定执行。
（一）只能从唯一供应商处采购的；
（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
发改委55号令
第三十一条 项目建设单位应在完成项目建设任务后的半年内，组织完成建设项目的信息安全风险评估和初步验收工作。初步验收合格后，项目建设单位应向项目审批部门提交竣工验收申请报告，并将项目建设总结、初步验收报告、财务报告、审计报告和信息安全风险评估报告等文件作为附件一并上报。项目审批部门应适时组织竣工验收。项目建设单位未按期提出竣工验收申请的，应向项目审批部门提出延期验收申请。
