1 创业走进新时代的表现
创业是经济发展的“发动机”
创业是技术创新的“孵化器”
创业是社会就业的“增容器”
2 创业是一种素质，一种职业，更是一种生活方式。人人都有创业潜能，人人都有获得成功的机会。
3 创业的概念：创业是在具有不确定性的市场机会中追逐“最大可能”的利润项目，并进行投资和管理的过程。
4 创业活动的特点：商机导向，资源整合，超前行动，价值创造，创新变革，顾客导向。 5 创业活动的基本属性：风险承担，超前认知与行动，活动过程。
6 创业过程：创业理解（创业是什么，决定成为创业者）创业准备（商业创意的发掘与评估） 创业实施（创建新企业，新创企业的资金来源）创业管理（新创企业的管理精要，新创企业的持续发展）
7 有两种类型的职业阅历有助于同向就业之路。
一种是行业路径，即某个人在某一特定的行业里学到了该行业内的所有可以学到的东西，从而为创业奠定了坚实的基础。
另一种是岗位路径，通常是那些在关键经济管理岗位上工作的人
8发掘商业创业的路径：捕捉变化的环境趋势（四个方面：经济，社会，技术，政治），瞄准需要解决的问题，填补市场空隙。
9什么叫做商机之窗：指市场存在的发展空间有一定的时间长度，是的创业者能够在这一时段中创造自己的企业，并获得相应的盈利和投资回报，创业中抓住该商机，一个新企业就创造出来了。
10：产品入市时机的评估：把我新产品入世的有利时机，不仅是创业成功的基础，而且是市场前景是否光明的重要保障，商机不是等来的，而是“抢”来的，善于识别和把握时机是市场的制胜之道。
11市场沉默期：即从产品在第一次在市场上出现到获得商业成功的时间。
12撰写创业计划的重要性。1写作使人产生灵感。通道原则认为，创业者一旦启用创业活动，
就将沿着通道的路线考试整个旅程，而引导新企业的这条通道，
将变得越发清晰。
2写作使人精确。因为没有任何别的方式比完完整整的把它写出
来更能有效地检验你思想的逻辑性和一致性。
13计划书封面设计：包括企业名称.地址以及网址{如果有网站的话}.电子邮箱.电话号
码.日期.创业者的联络方式。
封面上最重要的一项是创业者的联络方式，11位数字最好用连
字符按3-4-4或4-4-3形式将号码数字区分开来。
14目录：在递交创业计划之前，最好反复核对目录页码是否与正文页码相吻合。如果你用
WORD文档写作，请记住使用WORD文档中“只更新页码”的
功能。
15 特许经营的特点：1人员培训2品牌声誉3管理援助4低采购成本5资金帮助6商业模
式
特许经营的缺点：1特许经营费2特许者的控制
16 知识产权可以通过专利，商标，著作权，商业秘密等工具得到保护。
17给企业取名也蕴含着较深的学问。好名字要做到：新颖，典雅，含蓄，响亮。最好能够
把企业的商号和商标整合到一起。
18新创企业获得资金的八种途径主要包括：创业者，人脉融资，内部积累，商业银行，民
间资本，融资租赁，政府扶持基金与优惠政策，中小企业互助
基金等。
19寻求风险投资的好处：1风险投资者的支持为新创企业带来了良好的声誉，使新创企业的
价值更容易被利益的相关者认可2风险投资为相关企业提供启
动和扩展资金。3风险投资者能够帮助创业者吸引一流人才，
加入创业者团队4风险投资者能够为那些没有市场部的新创企
业提供市场发展战略规划5风险投资者能够在员工招聘协议，
劳动合同，技术合同，财务管理，风险管理等方面提供建设性
的指导意见，发挥管理顾问，监督和评价的作用。6风险投资
者能够提供与政府监督管理相关的咨询与指导。
20寻找风投“六要”和”六不要”六要为：1与风险投资者见面前，准备好他想要的所
有材料2先寄出创业计划和寻求融资合作的信函3多与几个风
险投资者接触，并保持电话或邮件联系4抱着自己公司和产品
是最棒的最优秀的必胜信念5与你觉得可行的风险投资者进行
面谈。6了解风险投资者以前的投资成绩和现在的投资结果
六不要为：1不要期望得到响应2不要回避提问，不可模棱两可
的回答，不要回避明显的缺陷3不要放弃讨价还价的机会4不
要过于粉饰事实5不要期望风险投资者立即决定6不要做完第
一次推介后便杳无音讯。
21初创期企业的管理规则：生存第一，现金为王，分工协作，事必躬亲是初创期企业管理
要遵循的四个原则。
22成长期企业的管理原则：专一经营，主动销售，有效授权，任人唯贤是成长期企业管理
要遵循的四个原则。
23以满足市场需求为目标的4P营销组合策略：产品product价格price 渠道place 促销
promotion
4C 顾客consumer 成本cost 方便convenience 沟通
communication
4R关联relativity反应reaction关系relation回报retribution 24财务管理制度的构建：
新创企业的财务管理体系建设是一个逐步规范、逐步完善的过程。要求在明晰产权的基础上明确董事会、财务经理、一般财务人员各自在财务战略制定和实施中的地位和职责，并形成内部牵制以及责、权、利相结合的制度安排。另外，为防范企业财务风险，创业者在未找到可信任的出纳之前，最好亲自控制银行个人印鉴，这既有利于掌控现金流状况，又可以确保银行资金的收支安全。
25 时间管理：时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。
创业者团队应该掌握以下时间管理的技巧：1 评估日常活动 2 先做成本低收益高的事情3 创建工作流程4 授权
26新创企业成长中的关键管理因子：决策控制、员工责任感、错比空好、变革创新
27 质量管理：如果新创企业要取得突出成就，以质量为导向的企业文化是必不可少的。质量是一种标准，一种承诺，一种形象，一种信仰，一种系统，一种特色，一种创新，更是一种社会责任。
28 企业的生命周期可以划分为成长、成熟和老化三个阶段。
成长阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期
成熟阶段：盛年期、稳定期
老化阶段：贵族期、内耗期、官僚期、死亡期
29 影响企业成长的八种要素：1 客户关系、技术声誉等企业的内在资源2 创业者的工作能力 3 融资能力 4 企业和创业者的目标 5 员工素质及结构方面的人力资源 6 战略计划能力 7 系统和控制能力 8 企业者授权能力
30 重视家族企业的传承需从五个方面着手：1 做好传承计划2 编制共同愿景 3 组建家族理事会 4 创业者择时急流勇退 5 接班人的内培外练
31 建立个人信用的重要性：保证创业融资的顺利进行，为日后创业融资打下信用基础
