XX年集团经济发展部署工作会议讲话稿
同志们:
今天集团党委、行政召开XX年经济工作会议,总结去年的工作,分析当前的形势,安排部署今年的工作任务,刚才福昌同志代表集团下达了今年各项生产经营计划指标,对新一年生产经营计划作出部署,金成同志宣读了XX年党政工作要点,益芳同志下达了今年安全生产目标责任状,志强同志对今年经济责任制的编制作了说明,会上还签订了年度经济责任制和安全生产目标管理责任状及维稳责任状,这对我们集团上下进一步统一思想,坚定信心,理清思路,应对挑战,为做好今年工作和实现首季开门红打下良好基础。下面,我再讲三个方面的意见。
一、充分肯定XX年集团经济工作取得的成绩
XX年集团党委、行政以科学发展、产业结构调整为统领,全力推进项目建设,不断壮大集团规模。以“保安全、保工资、保民生工程”为主线,扎实推进重点工程和环境整治、标准化创建工作,着力改善民生,促进矿山和谐稳定,积极开展增产节约、增收节支活动,努力保持集团经济平稳较快增长,取得显着成效。主要经济技术指标完成情况如下:
⑴铁原矿:完成万吨,完成计划的%;
⑵成品矿:完成万吨,完成计划的%;
⑶生 铁:完成万吨,完成计划的121%;
⑷工业总产值完成亿元,完成计划的%;
⑸销售收入亿元,完成计划的%;
⑹实现利税 11200万元;
⑺实现利润1600万元。
回顾去年的工作,主要有以下几个突出特点:
㈠思想统一,切实维护了矿山的和谐稳定
XX年以来,铁精粉价格逐月下降,已接近成本线且销售困难,集团效益大幅度下滑,曾一度影响了集团正常的生产经营秩序。市委、市政府于4月20日调整了集团党政领导班子,新班子针对当时经济形势和干部职工思想观念存在的一些问题,依托矿山实际,坚持“一手抓发展,一手抓安全稳定,依托资源优势,延伸产业链,实现集团又好又快发展”的总体思路,在搞好正常生产经营的同时,集团党委把认清形势、统一思想,维护矿山和谐稳定作为集团各级党组织和广大党员干部的首要任务。一是加强领导,落实责任,各单位主要领导亲自抓,分管领导靠前抓,全面落实“一岗双责”责任制,实行领导包控制度,落实责任一抓到底;二是加强长效机制建设,不断提高信访维稳整体合力。健全信访维稳工作制度,提高信访维稳事项办结效率,健全各级信访维稳网络机制;三是全力做好棚户区改造等关注民生的十项工程,努力改善职工生活环境和工作条件,打造和谐矿山;四是认真开展树立“四种意识”﹙即忧患意识、大局意识、服务意识、责任意识﹚和化解“四种危机”﹙即安全危机、效益危机、人才危机、稳定危机﹚主题教育,让职工了解市场、了解矿情。通过以上活动,统一了思想,凝聚了力量,既稳定了职工队伍,又促进了企业的生产经营,有效维护了矿山的和谐稳定。
㈡全力推进“六大系统”建设,为创建标准化矿山打下良好基础
1.全力推进以“六大系统”建设为重点的安全标准化创建工作。认真贯彻落实《安全生产标准化工作实施方案》的要求,以安全生产标准化为抓手,投入资金560万元,推进吴庄、镇北两矿通讯联络、压风自救、供水施救、人员定位、监测监控、紧急避险六大系统建设。目前吴庄矿除监测监控系统需进一步完善外,其它系统已基本建成投入使用;镇北矿通讯联络、压风自救、供水施救系统已投入使用,人员定位、监测监控、紧急避险系统建设正在全力推进。“六大系统”的建设运行,提高了矿井安全生产保障能力,吴庄、镇北两矿达到了省级安全生产标准化等级,集团首家取得了全省非煤矿山安全标准化等级证书,走在了全省的前列。9月12日,省安监局在铁矿集团召开了全省“六大系统”建设现场会,对集团的创建工作给予了肯定。
2.完善隐患排查治理长效机制建设。强化安全生产主体责任,使隐患排查逐步走上常态化、制度化、精细化,对查出的隐患制定出相应的整改措施,并责任到人,落实整改。全年共查出隐患512 条,下达隐患整改责任书102 条,整改率达 100 %,有效地促进了集团的安全生产。
㈢强化科技投入支撑,提升集团科技水平
依托科技进步,不断提高装备水平。逐步推广新技术、新工艺,对原有装备进行升级改造,不仅减轻了劳动强度,而且大幅度提高了工作效率和降低了成本开支,有力促进了集团经济效益的提升。
一是投入480万元购进XYWD-1电动铲运机1台、ST2G型遥控柴油铲运机一台,不仅提高4倍功效,而且可实现无人操作,远程遥控,该设备的成功引进标志着集团在井下出矿设备方面步入全国同类型矿山的先进行列,此举对提升井下安全生产系数,提高矿石资源回收率起到良好的推动作用;二是投入32万元购进远程探水仪器一台,保证了井下探水的超前进行,为治理井下水患提供了有力保障;三是在吴庄充填站成功运用的基础上,投入100万元建设镇北铁矿充填站。该工程不仅每年可回收原矿万吨,还有效控制了地压活动,防止了地表沉降、塌陷,同时还充分利用了矿山废料,基本实现了无废开采,有效保护了矿区及周边的自然环境,社会效益显着;四是吴庄铁矿中深孔分段崩落控场嗣后充填工艺取得成功,镇北铁矿二期工程使用反井钻机新技术功效显着,选矿厂对辊机工艺改造取得成功,通过技术创新活动的不断推进,集团科技水平不断提升;五是人才强企,近年来连续招聘的专业院校毕业生在工作中的作用初步显现,为集团科技进步起到推动作用。XX年集团先后从江西理工大学、徐州矿业大学等大专院校招聘应届本科以上毕业生24名,同时继续加强与科研机构、大专院校的合作。
㈣全力推进项目建设,着力打造新的经济增长点
一是全力推进以铸业公司20万吨短流程生产线技改项目建设。该项目启动以来,经过重点项目办的努力,已先后完成了项目的立项、备案、维稳、环评、安评等审批手续,特别是11月6日集团行政办公会成立集团重点项目领导小组以来,项目推进速度进一步加强,项目初步设计等工作全部完成,并已通过专家组的初步设计论证,目前,建设场地的三通一平已于12月底完成,各项前期准备工作正在有条不紊的进行。
二是积极推进西部综合服务中心项目,该项目的拆迁工作已经完成,其它各项前期准备工作正全力推进, XX年,食堂、餐厅、浴室、医疗保健等部分项目可竣工使用。
三是加快完成机械公司搬迁升级改造项目。目前主厂房建设正在进行中,预计可按期完成。
四是建材公司土地置换项目基本完成。
五是棚户区改造项目已取得实质性进展,预计年内可以动工。
㈤全员参与、扎实推进,“双增双节”活动取得显着成效
今年以来,由于受国家宏观调控政策的影响,铁精粉及钢铁市场前景低迷,集团面临的经济形势十分严峻。为提高效益,保工资、保稳定,集团党委号召全集团各单位积极开展“双增双节”活动,各单位结合实际情况,有针对性地开展系列活动。吴庄矿充分发挥工程技术人员的作用,依托科技,提高工作效率。在中深孔拉槽技术运用、反井钻机使用、铲运机协调、创新管理等方面取得了显着成效。镇北矿在二期工程、巷道掘进、采空区充填、出矿等工作中,广泛开展技术革新和提合理化建议活动,收到良好效果。选矿厂加强设备管理维护,不断进行技术更新、工艺流程改造,在对辊机、螺旋机改造、尾砂工程改造等工程技改中成效显着,全年加工铁原矿73 万吨,完成计划的123% 。铜金选厂积极实施工艺流程改造,增加产量,提高质量。晟源公司严把进货质量关,从源头上消除原材料上涨带来的不利因素,对内强化管理和成本控制,积极化解各种不利因素,取得了较好的成效。金盾公司积极组织镇江韦岗工程队、南京梅山工程队广泛开展技术革新和提合理化建议活动,不断试行新工艺,成效显着。华鑫烧结厂、机械公司扎实开展革新挖潜、节能降耗活动。供销处依托市场,把握行情,强化管理,努力增加产品收入。汽车队在节能降耗上做文章,努力降低吨公里油耗,单位成本明显降低。
XX年通过“双增双节”的开展,集团实现原矿增产万吨,成品矿增产万吨,节约成本1320万元,增加收入万元,取得了显着的经济效益。
总之,XX年在广大干部职工的共同努力下,较好地完成了各项生产经营计划、目标、任务,成效显着,成绩来之不易。但是我们也应清醒地看到,在工作中还存在一些不足。一是受产能制约和人工成本影响,产品成本居高不下,已严重影响企业生存;二是受市场环境影响,集团经济效益大幅度下滑,子公司亏损面增加,亏损额增大;三是安全和稳定压力依然巨大。这些问题的存在,严重影响和制约了集团的发展和稳定,需要认真研究解决。
二、全面、正确认识XX年面临的形势、奋斗目标、工作任务
㈠面临的形势
XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是集团克服困难、调整结构、扩大投入、强化基础建设、加快发展的关键一年。从国际形势来看,国际经济依然错综复杂,充满变数,世界经济低速增长态势仍将延续。从国内形势来看,不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,经济增长下行压力加大,企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存,金融领域存在潜在风险,经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。
在这种情况下,我们必须保持清醒的头脑,切实增强危机意识、风险意识和忧患意识,积极做好应对更加复杂局面的思想和工作准备。同时也应当看到,中央经济工作会议提出XX年稳增长、转方式、调结构,以提高经济增长质量和效益为中心,着力保障和改善民生,实现经济持续健康发展和社会和谐稳定。因此,我们既要认清做好今年经济工作的风险和挑战,更要坚定加快发展的信心和勇气,善于在变局中把握机遇,就一定能够推动集团经济发展再上新台阶。
㈡奋斗目标
确保采出矿万吨,力争完成
万吨;实现产值亿元,销售收入亿元,利润1500万元;职工工资收入增长5%以上。
㈢三大任务
XX年集团三大主要任务:一是稳增长。确保全年生产经营正常和集团确定的奋斗目标的实现;二是转方式、调结构。通过全力推进铸业公司技改和机械公司搬迁升级改造,大力实施“走出去”发展战略,加快经济结构调整步伐,加速集团经济增长方式转变;三是保安全,保稳定。
㈣主要工作思路
做强主业固根基,壮大两翼促发展。在外部市场环境极端不利,内部成本压力越来越大的情况下,通过积极推进技术创新,广泛开展“双增双节”、降本增效活动,努力实现集团经济效益新的增长;通过全力推进铸业公司技改、机械公司搬迁升级改造项目和积极实施“走出去”发展战略,努力实现集团经济增长方式新的转变,经济结构调整取得新的突破;通过采取各种有效措施,全方位强化管理,努力实现集团管理水平新的提升;加快推进棚户区改造、西部服务区建设项目,确保棚户区改造、西部服务区建设项目取得实质性进展,努力实现民生、民心工程取得新成效。进一步强化基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋队的模范带头作用,广泛开展“扬正气、树新风”活动,努力实现党建工作取得新成果。
三、全力以赴做好XX年度各项工作
㈠严格落实经济责任制,确保实现首季开门红
今天签订生产经营责任制后,各单位要迅速行动起来,根据自身的实际情况,制定出切实可行的责任制二次细化分解方案,并科学组织好月度和一季度的生产经营工作。晟源公司、华鑫烧结厂要高度关注市场变化,把握市场行情,调整好生产布局,控制原料及产品的库存量,争取做到效益最大化;吴庄、镇北矿要进一步强化铲运机等设备的管理,不断提高工效,在一季度假期多、工作日少的情况下调度好生产,确保季度超额完成原矿产量任务;选厂、铜金选厂要针对天寒地冻的实际情况,加强工艺管理、减少生产工艺调整频率、提高设备运转率,力争稳产高产;金盾公司、机械公司、供销处等单位也要做好各项工作落实,机关后勤要努力为一线做好服务工作,确保集团经济效益的提高。
㈡全力推进项目建设,夯实集团发展基础
1.集中集团人力、物力、财力,确保铸业技改项目顺利进行。一是确保资金投入。XX年技改总投入亿元,财务支出压力较大,集团资金紧张,我们一方面要压缩非生产性基建项目,节约资金,另一方面要教育广大干部职工树立过“紧日子”的思想,保证安全生产,同时要千方百计组织融资,确保项目的资金投入;二是强化项目的推进。重点项目领导小组要在XX年工作的基础上,制定XX年项目推进计划,编制项目建设序时节点表,实施挂图作战,倒逼进度,并将每周进展情况及时向集团领导汇报,研究解决项目建设中出现的困难和问题;三是强化部门的沟通协调。各职能处室要做到主动服务、超前服务、全程服务,坚持“思路项目化、项目具体化”,协调、帮助重点项目领导小组做好项目建设各环节的工作,打好项目推进战,力争早日施工,早日投产,早日见效。
2.加快完成机械公司搬迁升级改造项目。机械公司要对原有设备的拆迁、安装,明确时间、进度和责任人,并及时与重点项目办沟通、协调,确保完成序时进度,力争早日投产。
㈢强化管理创新,不断提高集团经济效益
1.加强人才管理,实现科技兴企
由于多种原因,集团专业技术人才流失严重,地质、测量、采矿专业人员严重匮乏,近年来我们通过积极招聘、广纳贤才,收到一定的效果。今年我们争取再从高等院校招聘一定的专业技术人才,逐步改变集团人才不足的现状。另外我们还要通过开展师徒传帮带、技术比武、岗位练兵以及“双培”等活动,全面提高技术工人的综合素质。通过建立和完善新型用人机制、分配机制和激励机制,为各类人才脱颖而出创造良好条件,同时建立人才战略储备机制,形成多元化、合理化的人才结构,为集团发展提供人才资源保证。
2.强化成本管理,提高经济运行质量
XX年是管理提升年,要在管理理念、思路、管理制度、方式等方面不断创新,通过强化成本管控、完善考核办法和创新分配机制,真正实现管理的三个转变:一是由注重生产向注重效益转变;二是由粗放式管理向精细化管理转变;三是由费用节约型向成本控制型转变,全方位提升集团管理水平。
加强成本控制,加大考核力度,完善考核办法。对材料、配件、电力、工资定额预算管理指标等实行有效目标控制,对大宗材料和配件投入实行重点控制。并将成本管控指标与领导班子成员效益年薪和风险年薪的20%挂钩,成本指标中的材料节约10%、电费节约5%与职工效益工资挂钩,充分调动各方积极性,广泛开展“双增双节”、降本增效活动,努力实现集团经济效益新的增长。
㈣更新安全生产理念, 强化安全目标管理
一是利用物联网平台,投入560万元建设吴庄、镇北两矿通风、排水等远程自动化控制系统,全力推进地下矿山安全避险“六大系统”的建设,力争XX年4月底完成安全避险“六大系统”验收;二是落实安全生产主体责任。完善隐患排查治理长效机制建设,使隐患排查逐步走上常态化、制度化、精细化,对查出的隐患制定出相应的整改措施,并责任到人,落实整改;三是认真开展安全技能培训、隐患排查整改、“安全月”活动和预案演练等各种形式的安全生产活动,全面增强全员的安全生产意识。
㈤全力做好信访维稳工作,保障矿山和谐稳定
一是强化责任,突出重点,狠抓落实。严格落实信访工作的领导责任、部门责任,各司其职,各负其责,认真组织开展好领导干部接访、下访活动,及时解决职工群众的合理诉求,逐案落实责任,全面梳理,找准症结,采取各种措施,妥善化解信访积案,努力减少越级上访、集访等行为的发生。对因工作不当、不力造成矛盾激化或越级上访,影响集团稳定的,坚决按集团信访维稳工作责任状的有关规定,追究相关人员的责任。
二是依法依规抓落实。认真落实《信访条例》,确保信访渠道畅通,切实维护职工群众的信访权利,同时,积极引导职工群众依法、理性表达诉求,维护正常信访秩序和良好社会秩序,对无理取闹、煽风点火、带头挑动职工集访、闹访等违法者,坚决依法严肃处理。
三是充分发挥宣传舆论的导向作用,利用集团网、有线电视、专栏、黑板报以及信访接待等形式大力宣传法律、法规和相关政策以及集团生产经营状况、党委决策部署等,做好疏导、引导工作,努力保障集团和谐稳定的发展环境。
同志们,做好今年经济工作,对于全面实施“十二五”规划、推动集团科学发展具有十分重要的意义。当前集团各项目标和主要工作已经明确。各单位要切实按照集团党委、行政的要求,坚定信心、振奋精神,开拓进取、扎实工作,全面超额完成今年各项生产经营指标,以优异成绩促进集团新的发展。
在此新年到来之际,恭祝集团全体干部员工合家欢乐、万事如意!
谢谢大家
