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小议收费站班组团队建设

发布时间:2020-03-03 17:48:22 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

收费站班组长管理经验交流材料

小议收费站班组团队建设

――收费三班――

收费班组是高速公路收费管理系统中最基层的“细胞组织”, 是直接面向司乘人员、面向社会的“服务窗口”。夯实班组管理基础,提高班组管理水平,加强收费班组建设,是收费营运管理工作的一个重要环节。如何加强收费班组建设,发挥好“服务窗口”的作用、塑造良好的“窗口”形象,是我们班组长在新形式下应该研究和思考的问题。下面我就如何做好班组团队建设谈谈我个人一点浅薄的看法:

一、培养团结合作、和谐向上的团队精神是团队建设的根本 团队对于其成员来说,主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求4个方面的心理需求,那么团队精神的最高境界是什么?就是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。古语云:“天时不如地利,地利不如人和”说的就是团结的重要性,只有班组团结了才能出生产力,才能出战斗力。

团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力所带来的“1+1=2”的效果,要发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来“1+1>2”的绩效。

二、积极服务、善于沟通是团队建设的核心

作为班组长一个团队的头,要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去,应更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。收费员服务的对象是驾乘人员,班组长服务的对象就是收费员。班组长在日常工作应做到及时给收费员备好零钱,栏杆不落及时复位,在道口巡视时发现异常现象及时去处理,解决收费过程中出现的各种问题。总之竭尽所能为班组成员创造一个优良工作环境,使他们能更好的为驾乘人员服务。 同时沟通和服务连在一起的,沟通是为了更好的服务。特别是对于新招的80后的收费员,他们大多是刚从学校毕业才参加工作,他们具有鲜明的群体特征,比如个性张扬、自以为是却不管他人感受,但他们中的大多数人却又是本性善良,富有同情心,有一定的集体荣誉感。对于服务的理念他们还不能全盘接受,对于委曲服务他们还不能正确理解。班组长应善于与他们的沟通,了解他们的感受,对他们的工作进行恰当的评价,使他们尽快融入到团队中来,成为服务能手。

三、用好激励约束机制是团队建设的有效途径。

激励在组织管理中发挥着重要作用,可以凝聚人心、引导规范员工的行为、调动员工的积极性和创造性、提高组织的绩效水平、有助于实现组织目标。

作为基层的收费班组,班组本身没有多少资金,因而物质激

励用的较少。但不代表就无法使用物质激励,收费站的奖惩条例经过多年的使用和修改已非常完善,班组可以通过汇总各种奖惩情况,通过每月的考核对收费员进行物质激励。

使用好其它的激励方法如工作激励法,对表现好、能力强的收费员调整为班组的疏导员,通过其工作丰富化,变化其工作内容达到激励作用。同时也可以通过树立榜样,通过评选先进达到激励目的。

激励更多的应该是精神层面的,最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定,真正重视团队成员的意见并给予回应。每个人都希望自己的工作获得认可,及时、公开的表扬就显得很重要了,那代表着认知、肯定和认同。对于班组成员取得的成绩不要吝啬表扬,如文章在宁沪路讯上发表了,在各级比赛取得了名次,班组长就应该在班组中及时表扬,号召大家向取得成绩的同志学习。班组长更要善于发现成员的优点,成绩。当然我们也不应忘记惩的作用,要严格遵守组织纪律、规章制度,通过严格管理做到防患于未然。

四、创建学习型班组,不断提高班组团队建设水平

班组团队建设光靠班组长和一些骨干分子还远远不够,必须结合实际工作,建立合理的学习架构,培养大家的学习能力,建立一支乐于学习、善于学习的班组队伍。不仅要学习政治理论,提高理论修养,使班组成员形成正确的世界观、人生观和价值观,还要加强业务知识的学习。班组通过定期的班组学习,班前会等

多种形式传达公司、处、站各项活动精神,及时掌握最新的收费规定,对收费过程中出现的各种现象、问题进行讨论,共同想办法,不断适应收费工作的需要。在实际工作中,班组把全班同志按老收费员、新收费员、业务能力高低进行合理搭配,确保新收费员在收费过程中有不明白的地方,可以及时得到其他收费员的指导,有利于业务水平的提高。

以上是我对班组组团队建设的一点粗浅的看法,有不当之处请各位领导、同仁批评指证。

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