树立存款立社理念促进持续快速增长
虎去雄风在，兔来劲更足。今年以来某某信用社在联社的正确领导下，紧紧围绕业务发展主题，突出存款中心，多策并举，重点出击，抢先机，争市场，存款组织工作取得了丰硕成果，截止2011年10月中旬存款净增1亿元。
一、及早布署，抢抓先机。为实现今年存款工作目标，某某信用社不等不靠，审时度势，未雨绸缪，做到目标早确立，任务早下达，措施早出台。年初就召开社务会，研究布署2011年重点工作，尤其是存款组织工作，确立了存款净增1个亿的目标任务，使全社员工工作有方向，奋斗有目标，工作热情高涨，由于措施办法得力，业绩效果明显。
二、发挥“亮剑”精神，激发必胜信心。针对今年目标任务重，工作压力大的现状，在激烈的竞争形势下，某某信用社通过召开职工会，严格考核，统一全员思想，使其充分认识“慢进则退”的竞争形势，牢固树立“抓存款就是抓市场”的营销理念，拿出不服输的精神和敢于亮剑的勇气，消除畏难情绪，转变观念，振奋精神，鼓足干劲，敢于争先，通过分析难点，找准着力点，抢占制高点，充分发挥“个个都是顶梁柱”的主人翁作用，以必胜的信心作为存款营销的起点和关键，以饱满的热情和敢夺第一的勇气，积极投身存款组织工作中。
三、突出重点，全力发动攻势。存款资源到位是存款工作的核心和支柱，在维护好老客户的同时，某某信用社及时确立主攻方向和突破领域，以狠抓高端客户资源为中坚，以全员揽存、柜面增存为基础。社主任带头营销，走访重点单位，努力探索银企合作共赢的切入点，搭建银企合作平台，在代收资金业务上下功夫，上门落实房管局、市社保、某某省电力公司某某供电分公司等重点客户资金归集工作。如，指派专人在房管局代收契税，每月500余万元，今年累计代收5000余万元；7月开始为市社保局代收1万余户下岗职工待业养老保险金，月均代收1200余万元，止9月底共计代收3600余万元；8月开始为某某省电力公司某某某供电分公司代收电费，月均代收1300余万元。代收业务的扎实开展为今年存款净增1亿元奠定了扎实的基础。
成绩只能说明过去，与其他兄弟社相比还存在一定的差距，下一步将继续借鉴学习其他社好的做法，坚定信心，创新方法，定位中端客户，竞争高端客户，培育潜力客户，为存款组织工作而努力奋斗。
