工业项目可行性研究调研提纲
一、总论
1、项目名称：年产×××吨×××建设项目可行性研究报告
2、项目承建单位概况
单位名称、法人代表、企业性质、企业位置、占地面积，建筑面积、成立时间、注册资本、经营范围、企业人数（人员构成）、目前资产总额（固定资产、流动资金）、产品名称及产量、年销售收入、年利税。企业运营情况、产品市场份额、企业及法人代表获得的荣誉等。
3、项目提出的理由
二、市场预测
1、产品用途
2、产品的市场需求情况
3、国内外同类企业生产能力
4、项目产品的市场竞争能力分析
从产品性能、价格、质量标准、工艺水平、营销策略等方面分析产品的市场前景。
三、产品方案
1、产品年产量（一般用实物单位或标准实物单位来计量）
2、如果是多品种要分别介绍产品的规格及型号
3、产品执行的相关标准
4、产品销售价格（要确定是否含税）
四、项目厂址选择
1、地理位置
厂址选择的合理性，在哪些方面有利于项目建设或是有利于项目发展。
2、占地面积
3、土地取得方式
4、建厂条件
1）项目地址的地质、水文、气象等资料。
2）厂区周边的开发建设情况及自然概况。
3）项目所处区域的道路及交通情况，给排水、电力、取暖、通讯等公共设施的建设情况。
五、项目建设内容
1、总建筑面积
2、根据工艺流程要合理布置车间、库房、办公室等建筑，划分区域功能，提供厂区平面布置图（手绘、电脑制作皆可）。
3、结合各行业的建设特点提供各建筑物长、宽、高，层数及建筑结构。
4、分别介绍各建筑工程的单位工程造价。
六、工艺技术
1、技术来源、技术先进程度，如有技术依托单位要提供相关情况。
2、工艺流程。指投入物（原料或半制品）经有次序的生产加工成为产出物（产品或加工品）的过程。要提供工艺流程图，并以文字的形式介绍工艺流程，要将设备与工艺相结合，要介绍相关的技术参数。
3、设备选择。应按车间、工段分别叙述所选取设备的名称、规格、型号、数量、来源和价格。厂区内用电设备总装机容量。需要从国外引进的设备，应详细论述引进的必要性。要考虑设备的运输费、安装费。可采用表格形式介绍。
4、根据实际情况提供应收帐款周转天数（是指产品发出到货款收到所经历的时间）、在产品周转天数（是指原材料投入生产起直到制成产成品入库为止，即在生产过程中所经历的时间）、产成品周转天数（是指产品验收入库到产品发出所经历的时间）。
七、公用工程
1、首先介绍当地供水、排水、供电、供热、通讯等公共设施情况，要分析目前的供应能力是否可满足项目需求。其次要制定项目的水、电、暖、汽等燃料及动力的供应方案。
2、项目如需新建公共工程要提供土建工程、购置设备、设施的具体内容及投资估算。
八、物料供应
1、原材料、辅助材料供应
按项目的生产要求，分别介绍所需原材料及辅助材料的名称、品种、来源、价格、规格、质量及用量（包括年耗用量、储运损耗量），要注明原材料采购价格是否含税。
2、燃料、动力供应
燃料、动力是指生产需用的煤、电、水、汽、气、油等。分别列出名称、用量、来源、价格。
九、节能措施
是否通过采用新技术、新方法、新工艺，在节能降耗等方面有所突破。
十、环境保护
1、主要污染物
（1）主要污染物包括：烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。
（2）主要污染物所含有害物质分析，列举污染物所含主要有害有毒物质。
2、治理方案
（1）对项目产生的污水、废气、废渣、粉尘、其它污染物的治理措施和综合利用方案及治理后达到的标准。
（2）噪声、震动等对周围居民生活区的影响范围和程度，消声、防震的措施。
（3）绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。
3、环境保护投资估算
十一、劳动定员
1、按照生产工艺的要求，估算劳动定员。同时要考虑工程技术、管理、销售、机修、后勤等各岗位的人员数量。
2、按项目地的实际情况计算出全体人员工资及福利费
3、工作天数及工作班制。
十二、项目实施进度安排
预计项目的建设工期。要合理确定项目建设各阶段。如：前期准备、勘察设计、施工准备、工程建设、设备订购、试运转、竣工验收、交付使用等各个工作阶段的时间安排。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的；也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，需将项目实施时期各个阶段的各项工作进行统一规划、综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。
十三、投资估算及资金筹措
除了工程投资外，还要考虑建设单位管理费、职工培训费、办公和生活家具购置费、设计费、配套费及其他费用等。
项目单位要初步估算出项目总投资（固定资产投资和流动资金），并提供资金筹措方案。
