企业信息化建设体会
伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的开发技术的CAD\\CAM\\MES\\ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。在多年工作中，我们有如下体会：
（一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用
德方公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观规划管理。随着公司发展战略目标的定位，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
（二）强化管理是信息化建设的有效保障
信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，做到了\"四有\"做保障：
1、有目标。一直以来，德方公司结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，长期有规划，短期有计划，并随着公司自身业务需要和工作进度进行适度调整，及时予以修订。在降低成本方面，公司制订了技术降低成本指标，在指标方面，技术人员、生产人员、IT工程师形成了改善小组，重点“以效率”提升为重点，开展了现场测评、技改方案的讨论，并提出了关键工序所采用的加工中心进行加工，轴类零件进行自动化并结合信息化实现完全自动化的方案。
2、有机构。公司除了设立信息化建设工作领导小组，还设立了信息化专职管理部门----企管处（信息中心），实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时专项工作组，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管
理组等等。其初始，我们在各现场部室挑选一到两名或几名有一定计算机知识的人员作为信息点工作人员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。之后，进行招聘和内部培训相结合，选用学习能力强、业务精、熟知系统和专业知识的人员作为信息化主管人员，并且提高相关人员的薪资。
3、有制度。为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。制度建设包含了激励和约束两方面的内容，设定基础指标，在工作过程中，高于基础指标的，进行奖励和表彰，被选为信息化“明星员工”，低于基础指标的，或工作有失误的进行通报批评和罚款。
4、有考核。结合不同信息项目的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作、应用水平、业务思维提升、管理思维提升、相应新知识、新软件的培训和考核。考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。例如：在ERP项目实施时，我们一方面安排针对所有需要使用系统的业务及财务人员的操作水平进行测评；另一方面，利用技术手段，对业务人员在系统中的操作情况进行记录考核。在“两化融合”方面，对自动化推进工作突出、提高效率、降低成本突出的IT人员或工程技术人员予以表彰和奖励。
（三）“五高”要求是衡量信息化工作建设好坏的标准
信息技术日新月异，这就要求我们在做好信息化建设工作时时充分认识和理解“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。
高起点。依托自身的各类优势，梳理公司总体信息化发展需求，
在谋划公司信息化建设发展规划时定位要高，在策划信息化项目方案时，要充分了解当期的先进信息化理念以及成熟技术手段，确保规划制定有较好的前瞻性。在选择合作伙伴时，我们即会和信息技术方进行充分沟通，还和多家方案进行对比，既要和技术服务公司的客户进行征询意见，还和信息化主管部门进行交流，更全面的掌握信息技术服务公司的技术方案的先进性，另外公司还专门订购了信息技术报刊，及时了解信息化应用的前瞻技术，用以指导内部工作。
高目标。在信息化工作中，要拓宽思路、勇于创新，善于在同行业中或相关行业中发现标兵和榜样、树立标杆。为更好地促进新公司信息化建设工作，定期和信息服务公司进行沟通和交流，特别是形成长期合作关系的业务供应方，根据信息化进度，不断提出新目标，做到与时俱进，目标不断提高。例如：初级阶段时，只要单机数据，计算机替代图板时代，只要数据准确，绘图准确即可；中期阶段，进销存功能实现，绘图模板化时代，只要数据准确，入单及时，部分数据共享即可；提升阶段时代，其目标设定在：工作平台化，信息高度集成，最终实现完全自动化，任何不足都会影响公司的最终效益、客户的抱怨。
高质量。在项目建设过程中引入项目监理机制和绩效评估机制，确保项目建设质量。在ERP系统运行期间，除保持系统正常运行外，建立健全了各种规章制度、考核制度，确保基础信息录入真、快、准。 为确保高质量运行，采用阶段回顾和总结的方式，把每个工作节点，运行前后进行比较，与阶段目标进行比较等，必要时，还会邀请同行信息化工作者参与，并积极采纳相关人员的建议。
高效率。首先，高目标、高起点进行公司信息化建设的整体规划，避免了重复建设和短期行为。其次，重视项目前期的可行性研究工作，避免无效投入。与信息化技术服务公司调研水平和深度以及与信息技术服务公司的充分沟通是至关重要的。其次，选定方案时的论证是否
充分也是工作过程中效率高低的主要影响因素。再次，就是人员的培训方案，选定合适的人做合适的事，也是决定信息化建设工作过程中的主要因素之一。在资金方面做到专款专用，资源及时到位，同时奖励及时兑现，表扬、表彰采用网内、板报等多种形式宣传，这也是调动员工工作效率的方式之一。
高效益。信息化工作最终目的就是提升公司的核心竞争力，通过技术手段，优化业务流程，减少了相应的管理人员40多名，产品零件的标准化提高60%多。在工程机械和自卸汽车液压系统中，最难以实现的是标准化，通用件很少，但在该行业中，德方公司是产品标准化中做得最好的企业，特别是整体性产品，客户提出产品型号，转为产品计划，指导生产。即使在市场中有质量服务反馈，报出产品型号，通过产品BOM清单，即可提供相应服务备件。近几年，CAE的应用，优化了产品的结构，节约用材和减少质量损失累计达500元之多。通过引进自动化设备：如加工中心、纵切车床等，提高劳动效率和降低了能源消耗。
（四）信息化建设工作促进了公司文化建设
通过公司从初级阶段的信息化建设工作以来，到当前正在实施的信息化规划中的提升阶段，我们公司上上下下都有了统一的认识，信息化工作来不得半点虚假，数据库中的资料是实实在在的。并被提炼成公司特有的“德方”文化，即“诚信做人，认真做事”。
总之，公司信息化工作只有开始没有终结，既是一项专业性强的技术工作，又是一项复杂的管理性工作，既有微观的，又有宏观的，只有更好，没有最好。我们深信，这次“两化融合助企计划”领导组的专家此行会给我们带来更多的指导我们企业信息化走向更高台阶的经验和指导意见。在征得各位领导的意见同意后，我们也会邀请各位专家以后莅临指导。
