作为一名项目经理，该怎么管理一个工地
1、接受土地后进驻工地，规划设计完后熟悉图纸和猪舍建筑流程及各附属设施等的位置。
2、在招标工作开始的同时制作好施工方案，并且及时完成工地内部水电路三通工作。
3、招标结束后带领中标的建筑公司五大员学习猪舍建筑流程及施工工艺和标准并协助其制定好详细施工计划，并交给办公室进度科审核评定修改。
4、学习猪舍流程的同时协助乙方进行材料准备，联系供应商及价格的商定，一般为甲方制定厂商供应。
5、等待土地环评结束后即使开工令下发之时，工地全面开工。
6、作为一名项目经理，整个工地的大大小小的事务都是我的事，责任就是我的责任，首先要求施工队快速进驻工地全面开展工作。
7、要起到一个上传下达的作用，把工地的一切情况汇报上去并管理好监理员和材料员对工地进度、质量、材料和安全的控制。
8、在进度方面协助乙方指定详细的施工计划，每周按时准确汇报各标段施工进度，并核对与施工计划是否一致，落下的进度要求施工队按期赶上去，并对整个工程的进度制定相应的奖罚措施；每周汇报周进度和周计划，并协助乙方把控好工程节点。
9、在质量方面要对每个单元每个项目都进行测量，使整个工程质量全部达标，及时的验收拨款也可以提高工程进度，而这就是我必须做好的事。
10、在材料方面我们甲方项目经理必须心中明白下一步需要什么材料什么规格，协助乙方提前与厂家联系定制，使在整个工程建设过程中不因材料不到位或者尺寸不符合要求而耽误工程进度。
11、在安全文明方面要求施工队施工人员必须佩带安全帽，文明施工，并做好标段的文明现场工作，配合办公室各科室的检查工作，广泛听取办公室人员的意见和建议。
12、常和乙方代表沟通，避免其有错误的决策而返工耽误工期。
13、与周边环境的协调工作一定要做好，不因一些外部的原因影响工程的施工。
14、和各项目经理交流取长补短，管理好自己的工地。一切以进度为中心开展工作。
