工作总结
光阴似箭，时光如梭，在2013年即将结束之际，回顾过去，展望未来，取之长，补其短，现将本年度的工作总结如下：
由于今年情况特殊，前后参与了两个项目，分别是XXX工程和XXX工程。
2013年7月15日之前主要从事XXX项目准备工作，先后参与了项目计划、项目划分、施工文件编制管理规定以及EPC项目质量管理体系文件等编制工作，在整个过程中通过与老专家共同研究，认真学习，使我受益匪浅。项目计划将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。①通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。②工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。③计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
项目划分又称项目结构分解，是工程建设中重要的控制和管理手段，是从繁到简，从整体到局部的工程建设思路，项目划分的好坏对于科学建设工程起了至关重要的作用。也是工程技术、管理人员进行建设和管理必须具备的基本素质，通过分解分析，了解每个项目的具体特点和任务，同时对每个项目间的关系有所认识后就能够合理的进行工程建设与安排。
项目施工文件内容很多，施工过程资料是项目建设重要组成部分，一个项目的施工文件都应统一管理，包括文件的填写格式、页面设置、字体、编号等等，一个项目在施工过程中往往存在多个施工单位，所以按各方要求或者规定编制适合本项目的文
件编制管理规定显得尤为重要，能够确保整个项目顺利运行，大大减少施工资料返工现象。
2013年7月15日到XXX项目部报到，在此项目主要负责土建专业工作，即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、消防系统。结合本专业工作，从以下几个方面进行总结：
一、安全管理方面。 在项目实施过程中，负责施工区域安全监督工作，安全工作是项目重点工作之一，在施工现场主要对脚手架工程、起重作业、洞口临边防护、用电设备及线路、施工现场安全警示标识、安全管理制度、文明施工等做了重点检查及监督，及时发现施工现场存在的安全隐患并督促整改。总结发现主要危险源来自人，主要有施工单位主要负责人安全意识不高，安全资金投入不足，对作业人员安全培训及交底不到位，部分作业人员劳动保护用品佩戴不齐全，在安全上存在侥幸心理，以不方便工作为由拒绝佩戴劳动防护用品，以罢工的方式抵触专职安全人员管理工作等等。所以说，安全管理归根结底是对人的管理，在安全管理中，人则是最重要的因素之一。人的管理主要可以分为两个层次：一是管理层，二是操作层。在落实安全管理过程中，要讲求“实”、“严”，安全奖罚要考虑“度”，安全监督要克服“懒”。
二、施工质量方面。从7月份来厂就开始负责全厂土建施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂土建施工进行了全面跟踪，分区域、分单位工程、分部工程、分项工程及检验批逐级检查，从土方开挖、混凝土施工、钢筋施工、模板施工、装饰装修、门窗、给排水、采暖、消防设施及通风与空调等各方面提出了要求，并组织施工单位、监理及业主对已完工的区域进行了检查验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。尽管如此，施工现场局部工程仍存在质量通病，尤其是屋面防水和地下设施工程渗水问题。
屋面防水必须按施工工艺做到以下几点：
1.施工前应将基层清理干净，并铲除异物，缺棱掉角处以水泥砂浆修补，局部蜂窝麻面及凹坑应用膨胀砂浆抹平。处理后的基层应平整，表面不得疏松、起砂起皮。
2.做好基层节点附加层和排水集中部位的处理。基层转角部位均应做成圆弧或八字角，圆弧半径不小于20mm，八字角长度在80～100mm即可。
3.为了保证施工质量，在铺贴卷材前应保证基层的充分干燥，检验方法为：将1m2卷材平铺在基层上，静置3～4h掀开检查，在基层覆盖处与卷材上未见水印即符合要求。
4.卷材的铺贴方向应顺坡度由低到高进行铺贴，平、立面交接处先平后立。铺设时先预放卷材5～10m，找正方向，调准粘结面，在卷材中间处固定好位置，从一端卷至固定处，将粘结剂均匀涂洒在卷材对应的基面上，用刮板刮到3mm左右，同时滚好卷材，用刮板轻刮卷材表面，排除粘结层内的空气和多余胶浆，按同样方法铺设卷材另一端，即卷材整幅铺设完毕。铺设下幅方法相同，但要求卷材搭接长度不能小于
100mm。相邻两幅卷材短边搭接应相互错开1/3—1/2幅宽，且不得垂直铺贴。卷材与基面的粘接率要达到95%，不得有大面积空鼓。
5.当铺贴卷材时，要自然铺贴，不可使用不均衡的拉力施与任何角度上，以免破坏卷材对基层伸缩或开裂变形的适应力。
6.卷材搭接要粘贴严密，并应在接头处采取封闭措施。搭接部位用沾有配套溶剂的回丝擦洗，待溶剂基本挥发后，用卷材搭接胶粘剂涂刷接缝的两面，边涂边加力将搭接缝粘牢、压平，最后用搭接胶将卷材接缝口封涂处理，其封涂宽度不小于10mm。也可根据设计要求在卷材搭接部位增加外附加层，以提高搭接部位的加强效果。
7.卷材的收头处和较难处理的特殊部位应用强度高和弹性好的胶粘剂封实。可考虑采用双组分聚氨酯防水涂料封边处理，宽度100mm。所有接缝处均要涂刷一层水泥浆将其封严。
地下设施漏水主要原因分析：
1.成品保护不善。保管不善,施工不慎造成破坏且未及时修补而造成渗漏。
2.混凝土保护层厚度不够。混凝土保护层按规范要求应为厚, 但施工时常常由于不能保证而出现裂缝, 造成渗漏。
3.不重视细部的构造处理,对变形缝、施工缝、后浇带、预留接口、混凝土主体结构等部位采取的地下堵漏措施不当。
4.地下堵漏混凝土配合比在现场施工时配制不准确,特别是水灰比增大,使混凝土收缩大,出现裂缝引起渗漏。
5.混凝土养护不良造成早期失水严重,形成渗漏。
三、施工进度及现场协调方面
对于土建专业而言，导致工期滞后与环境、设计、采购及施工组织等多方面原因有关。天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度控制措施；设计漏项或滞后的设计变更也是导致工期之后的一个主要原因，施工现场部分已按图施工完毕后才收到设计变更，不但影响进度还增加了相应的费用；采购错误、采购漏项或采购进度滞后直接影响施工总体进度，这样的事在施工现场时而发生，所以我们要做好一切准备工作，坚决杜绝此类事情发生。我也深刻认识到自身的不足，面对天气没能及时合理组织安排施工单位做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延。
工程管理涉及包括监理单位、业主、设计部门、采购部门、设备厂家的诸多方面协调关系。
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更或漏设等，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开图纸审查会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，不能流于形式。
一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，总结过去的工作，本人在业务知识、管理方法、处理问题、专业知识、业务能力等各个方面都有很多缺点和不足，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从汽机、锅炉、电气、热工、工程概预算等方面得到加强。来到项目后，身边同事和领导的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，今后在搞好业务工作的同时，要坚持自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，提高管理能力，努力学习管理知识，学习先进的管理经验，从而结合自己来提高自身的管理技术才能；使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司发展做出应有的贡献！
笑嘻嘻
2013年11月26日
