陕西杨凌粮食仓储有限责任公司 司磅员包仓目标管理责任书
根据中储粮银川直属库包仓制实施方案的相关规定和要求，为确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全，降低储粮成本，提高管理效益，特制定银川直属库保管员包仓目标管理责任书。
一、包仓内容
包仓的各项具体指标在包仓制实施方案中明确。
（一）包数量
出入库期间对所称重车辆的检斤负责。按规定要求做好各项与粮食进出、储存数量有关的各项记录与原始凭证。
（二）保质量
出入库车辆的称重、除皮、杂质称量等公开、公正、公平，符合计量规定。
（三）包安全
负责检斤过程的车辆、人员、磅房等的管理及安全。
指标：粮食在出、入库、保管期间不发生生产和储粮安全事故。确保粮食储存各业务环节安全生产“零”事故，无重大安全生产隐患；安全储粮无坏粮事故，无重大安全储粮隐患等指标内容。
（四）包规范化管理
达到总公司《中央储备粮仓储管理办法》和分公司仓储管理标准化实施细则等相关管理办法与规章制度的要求。
指标：按照总公司、分公司《中央储备粮仓储管理办法》和“四单”管理要求做好仓储规范管理工作。分包内容为：磅房和周围整洁规范；粮食出入库检斤准备、操作规范；各种原始单据收集整理、记载与填写规范。
二、奖惩办法
进出粮及储粮数量准确，发生不正常的超耗等而造成的损失，实行奖罚。具体奖罚按包仓制考核办法执行。
甲方： 乙方：仓储保管科 法人代表： 司磅员：
年 月 日
中储粮银川直属库
机修电工员包仓目标管理责任书
根据中储粮银川直属库包仓制实施方案的相关规定和要求，为确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全，降低储粮成本，提高管理效益，特制定银川直属库保管员包仓目标管理责任书。
一、包仓内容
包仓的各项具体指标在包仓制实施方案中明确。
（一）包设备管理
对全库所有粮食机械设备进行日常维修、保养、使用管理。按规定要求做好台账，保存好各项领用、保养、维修等记录，设备无带病作业现象，确保安全生产需要。
（二）包电气线路管理
对全库的用电线路、电气设备进行日常维修、保养、使用管理，按规定要求做好台账，保存好各项领用、保养、维修等记录，确保生产用电安全。
（三）包安全
负责进粮食在出入库及储存期间的出入仓、通风、熏蒸等作业现场用电、机械设备等的安全。确保粮食储存各业务环节安全生产“零”事故，无重大安全生产隐患。
（四）包费用
在确保设备、电器及线路安全必须所列支的费用前提下，优化各项管理费用开支，经综合测算制定各项费用控制目标值。
（五）包规范化管理
达到总公司《中央储备粮仓储管理办法》和分公司仓储管理标准化实施细则等相关管理办法与规章制度的要求。
指标：按照总公司、分公司《中央储备粮仓储管理办法》和“四单”管理要求做好仓储规范管理工作。分包内容为：库荣库貌整洁规范；粮食出入库设备、电器及用电线路准备、操作等工作规范；台账、维修的规范记载与填写规范等。
二、奖惩办法
（一）按照设备及用电安全、生产安全等情况实行奖罚。具体奖罚按包仓制考核办法执行。
（二）额定的综合费用开支，非正常超支自行承担，节省按仓制考核办法执行。
甲方： 乙方：仓储保管科 法人代表： 司磅员：
年 月 日
