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2014年一级建造师项目管理重点五
一、建设工程项目的风险类型的分类
(1)组织风险。组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
(2)经济与管理风险。如：宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。
(3)工程环境风险。如：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
(4)技术风险。如：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
二、建设工程项目风险管理的工作流程
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括以下几点。
(1)项目风险识别。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。学信教育专业从事建造师培训、高级项目管理师等项目
(2)项目风险评估。项目风险评估包括以下工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
(3)项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
(4)项目风险控制。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
