平度市第三人民医院院长代国泽事迹简介
代国泽，男，1964年月10月出生，山东平度人，汉族，大学本科，副主任医师，中共党员。先后任平度市第五人民医院院长、党支部书记，2009年11月任平度市第三人民医院院长、党支部书记至今。 代国泽同志任医院院长已有十二个春秋，特别是2009年任平度市第三人民医院院长以来，始终把人民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作为自己的座佑铭，以其超前的改革意识、真挚的“情愫理念”、执着的敬业精神和丰富的领导艺术，带领全院干部职工不断提高医疗服务质量和服务水平，推进医院改革与发展，取得了显著成效，医院已发展成为横跨平西北地区，服务半径40多万人口，拥有职工251人，实际开放床位400张，年出院病人10000多人次，年收入6000多万的国家二级医院，全国百姓放心示范医院，青岛市精神文明建设先进单位。青岛市廉洁示范点。他个人先后荣获青岛市劳动模范、平度市优秀共产党员平度市先进工作者、青岛市十佳优秀乡镇卫生院院长等荣誉称号。
一、大胆探索，勇于创新，积极推进改革与发展
2009年11月，代国泽同志由平度市第五人民医院院长、党支部书记调任平度市第三医院院长、党支部书记，当时医院在管理上存在许多问题，医药代表做临床成为很普遍现象，临床药物尤抗生素滥用成为突出问题，绩效分配基本上是大锅饭体制，药品及各种耗采购材价格虚高，浪费现象严重，病人均次住院费用过高，负担过重，业务收入含金量不足。部分职工存在拜金主义、责任心不强，导致医疗纠纷、医疗事故频发，严重制约了医院的发展。许多问题摆在他的面前，他带领院领导班子审时度势，敢于创新，实行成本核算，推行了分配制度改革，出台了《平度市第三医院绩效考核办法》，建立了一流人才、一流业绩、一流报酬的分配机制。在平度市率先落实“总量控制、结构调整”、“医药分开核算、分别管理”、“药品、设备集中招标采购”和“药品收支节余上缴返还”等改革；积极配合城镇医保及新农合改革，有效地遏制了“双费”的增长，减轻了病人的住院负担；推行了干部人事制度改革，建立新录用职工的聘用合同制，狠抓医疗质量管理，实行医疗纠纷、事故责任追究制，极大减少医疗纠纷的发生。成立物资供应科，积极推行了后勤服务信息化、社会化改革，物业、洗衣房已向社会化成功过渡，为医院节约了大量资金。
二、科教兴医，加强管理，医疗质量不断提高
代国泽同志从医20多年，当院长近12年，深知医疗质量是立院之本。他积极倡导科学管理，大力推动科教兴医战略，积极促成医院成为潍坊医学院、潍坊职业学院教学医院，教学能力和教
学质量逐年提高。他注重加强重点学科和特色专科建设，医院省市重点、逐步形成了特色优势、专科优势学科群；部分成为青岛市特色专科， 两年来全院在国家级和省级期刊发表论文46篇，在平度市级以上立项课题2项，科研成果有1项获市级奖励。他注重完善医疗质量管理制度、健全管理体系和监督检查措施，规范医疗行为，保证了医疗质量和医疗安全。近2年来，尽管各地医疗事故和纠纷呈逐年增多之势，但医院从未发生过一起社会影响较大的恶性医疗事件，医疗纠纷发生率呈逐年降低趋势，医院在平度市医疗质量检查中始终名列第一。
三、注重培养，合理引进，人才梯队切实加强
代国泽同志非常注重人才队伍建设。在他的领导下，医院不断拓展招才引智渠道，优化人才创业环境。进一步深化岗位责任制，在制定完善的考核体系和考核办法，拉大体系内部系数差距的基础上，对医院学科带头人分别给予一定的补贴，为高级人才的培养奠定基础。进一步加大了人才引进、培养与管理力度，不断扩大学术合作与交流；每年选送5－10名中青年业务骨干到国内知名医院为期3－6个月的专业进修学习；学科带头人每人短期学习交流一次。在人才管理上，完善竞争、激励机制，制定各类人员的岗前培训、转岗培训、知识更新培训和能力素质提升培训实施方案，进一步提升了医院知识层次，促进了人才梯队建设。
四、创新医院文化，加强行风建设，奉献社会情义
平度市第三人民医院走过了52年的风雨历程，经过了几代人艰苦努力，沉淀了深厚的医院文化。代国泽同志注重秉承优秀的医院传统文化，树立以人为本的服务理念，结合新时期发展，创新医院文化，形成了独具特色的三院医院文化体系。他倡导以医院文化为切入点，开展文明规范服务，不断完善生命安全绿色通道、便民通道、住院病人一日清单、病人选医生、导医导诊、病人出院回访等便民服务；医院的“追求圆满，创造感动”服务品牌享誉市内外；倡导自觉接受社会监督，向社会公开承诺抵制“红包”、“回扣”，推行有力措施，杜绝“大处方”，狠刹医疗不正之风。在药品、设备、大宗物品采购和基本建设方面，加强监督，增加透明度，并实行轮岗制。群众对医疗服务的总体满意度达95%以上。
五、以身作则，廉洁勤政，领导班子高效务实
作为医院领导班子的班长，代国泽同志深知自己责任重大，他以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，率先垂范。几年来，他没有休息过一个完整的双休日，他坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定“的议事规则，严格落实民主集中制；实行民主管理，自觉接受职代
会的监督；他坚持院务公开制度，对医院药品、设备等采购、干部任命、人员招聘、分配方案、基建工程等敏感问题均向全院公示，他热爱医院管理事业，不断学习新的管理理论知识，积累了丰富的管理经验，多次在《中国卫生经济》等国家级管理期刊上发表论文；在他的影响带动下，班子成员养成了大事讲原则，小事讲风格，恪尽职责、拾遗补缺的工作作风，形成了团结协作、高效务实的群众放心满意的领导班子。
