建筑企业核心竞争力培育研究
摘要：核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，随着我国加入WTO，国内企业要想在市场竞争中保持优势，就要不断审视自己和竞争对手，培育和维护企业核心竞争力。本文分析了我国企业培育核心竞争力的迫切性和意义，提出通过开发技术核心能力，实施品牌战略，扩大企业规模，专业人才建设，培育企业文化来培育建筑企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力；建筑企业；培育；发展
随着建筑市场竞争的日益激烈,越来越多的建筑企业投入大量资金、人力和物力进行经营策划、资源整合以及结构调整,以建立企业的核心竞争力,追求企业的持续发展。核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉,是能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。它体现的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。
1 建筑企业的几项核心竞争力
1.1企业的社会影响力：社会信誉
核心竞争力是与产品关联的职能的集合体,在建筑行业,客户对建筑企业的选择,必然对其行业地位、企业资质、过往业绩、专业范围、合同信用等极为看重,因为这些指标可以证明他们所具备的在产品生产上的组织、技术、资金、经验以及能够克服生产过程中可能出现的难题的能力,使得指标表现优秀的建筑公司更具竞争优势。
1.2技术能力及创新能力
技术能力对建筑企业的重要性是显而易见的,尤其是对大型技术复杂工程而言。企业的技术创新,其核心在于技术要素与其它要素的重组,关注的不是技术的获取而是技术的应用,尤其是新技术的首次商业化应用。企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系,技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势,提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高,又促使企业不断推陈出新,加快技术创新步伐,确保竞争优势。
1.3市场开拓能力、导向能力
建筑产品生产周期长、产品灵活性低、市场变化因素多,要在激烈的竞争中取得优势,建筑企业需要有很强的市场预测、市场分析能力,能提前预见拟建项目的可能性、可行性、盈利性;同时,通过企业的方案优化、经营推广,引导消费者良性消费、理智消费,获得消费信任从而开拓更广阔的市场。
1.4项目管理能力
项目的一次性、动态性特点,使得项目管理相对于企业管理更加复杂,同时管理产出的效益也更大。因此,建筑企业的管理制度是否完善、组织设置是否合理、工程技术人员、管理人员的知识结构是否合理,在很大程度上决定了其项目管理的效果。
2 核心竞争力对于企业发展的意义
2.1核心竞争力对企业发展深度的影响
核心竞争力决定企业发展的深度，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
2.2核心竞争力对企业在市场上的竞争地位的影响
核心竞争力可以增强企业在市场上的竞争地位其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长
远持久发展具有更为深远的战略意义。
2.3核心竞争力的培育建立
核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。
2.4核心竞争力对经济全球化的重要性
核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，实现可持续发展。
3 如何培育建筑企业核心竞争力
3.1战略重视
未来企业竞争胜负的关键因素,往往不是竞争双方各自拥有的力量资源,而是他们各自运用力量或资源的方式,即用何种战略。因此,在企业核心竞争力营造过程中,必须在战略上给予足够的重视,这是企业培育核心竞争力的前提条件。
3.2组织结构创新
合理的组织结构将为企业提高市场应变和生存发展能力,建立一个有效的运转平台,是企业培育核心竞争力的基础和载体。不断强化和完善现代企业制度建设,已成为提高我国大中型建筑企业核心竞争力的基础性工作。不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段都应当根据当时具体的企业发展策略来变革组织结构。目前大中型建筑企业机构改革的重点是克服“大企业”病,缩短管理链条,减少或弱化中间管理层次,形成一种扁平化结构:即不一定有严格的层级概念,或者摒弃繁琐的层级制,形成“一个决策指挥中心+若干管理执行层或项目经理部+数量较多的各专业施工作业队”的结构。
3.3技术创新
企业的核心竞争力是企业内部资源包括知识和技术等不断积累、整合和完善的过程。而内部资源中最能体现“核心”二字的应当是企业的核心技术,它是企业可持续发展的强大“引擎”。因此,建筑企业要把技术创新作为企业发展的战略重点。要时刻了解和把握国内外施工技术发展的动态和趋向,完善技术创新体系,加大技术研发投入力度,大中型建筑企业技术开发的总投入要达到施工产值的2%以上。
3.4经营工作的创新
工程承包权,对建筑施工企业而言,就是生存权和发展权,承包权的获取靠出色的经营活动,要把经营活动提升到建筑市场营销的高度来认识。除注重投标策略、强化信息管理和精心编制标书外,最重要的工作就是重视业主关系管理,把业主关系作为一种宝贵的资源纳入到生产经营中来。搞好业主关系的重点是:确保工程质量和合同工期;把优质工程提前交付业主使用;注重环保工作,创造文明施工环境;在施工过程中和工程竣工交付后要及时与业主沟通,满足其不断变化的需求;利用CRM系统,搜集追踪和分析每一个业主的信息,建立业主数据库,借此企业可以深入了解工程信息和业主的价值取向,为承揽任务创造条件;选择最有价值的业主,并与其建立密切的长期合作关系。实践表明,施工企业的利润绝大多数来源于其20%的业主。
3.5企业文化
据一项调查表明,世界500强企业出类拔萃的关键是有优秀的企业文化。从某种意义上讲,企业文化是企业的灵魂,在员工层体现的是企业士气,在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神,是企业的凝聚力和活力的源泉。建筑企业强化企业文化建设的主要措施是更新观念,彻底走出那种企业文化建设中市场道德缺位和激励机制中过于依赖金钱的误区,并坚持人的价值高于物的价值;民主价值高于权威的价值;共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值的四种文化价值观。
3.6成本领先
“成本领先”对形成企业的核心竞争力具有基础的最普遍的战略意义。“成本”是企业绩效管理的核心问题绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好“成本”,企业的运营才算抓住了“根本”。成本管理是全过程全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。
3.7人本管理
近年来,优秀企业管理者的管理思想正在由“一本论”(资本管理)向“二本论”(资本+人本管理)演变,由此诞生了“人本企业”。人本企业首先是一种学习型组织,未来最成功的公司,将是那些优秀的学习型组织的公司。学习型组织不但使人勤奋工作,而且尤其注意使人“更主动和聪明地工作”。
3.8企业形象
企业形象是企业整体实力和核心竞争力的外在表现,它在本质上可理解为大众对企业信誉、管理思想和商德等要素的综合反映。企业的竞争要素已由过去的“商品力”“、销售力”发展为今天的“形象力”。展示建筑企业形象的“软件”是诚实守信、用户至上;“硬件”是名牌工程和精品工程。总之,打造建筑施工企业的核心竞争力是企业全体员工共同参与和涉及多层面管理的系统过程,企业只有形成了自己的核心竞争力,才有可能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。
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Study onNurturing the core Competitivene of Construction
Enterprises
ZHAO Fang-xiongGuidance TeacherYU Jian-jun
Abstract: The core competence is the enterprise a source of sustained competitive advantage is the key to corporate survival and development, as China\'s acceion to WTO, domestic enterprises want to maintain the competitive edge in the market, we should constantly examine themselves and their competitors, nurturing and maintenance of core competitivene of enterprises.This paper analyzes the core
competitivene of Chinese enterprises to cultivate the urgency and significance of the proposed technology through the development of core competencies, the implementation of brand strategy, expand the enterprise scale, profeional building, cultivating corporate culture to foster a construction enterprise\'s core competitivene.Key words: Core Competence；Construction Enterprises；Cultivate；Development
