硬品牌软实力
——山东电力超高压公司党委同业对标打造品牌服务大局
本网通讯员 魏晓庆 娄欣 报道
“‘七一’将至，为了巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，我们公司以‘科学发展，时代先锋’为主题，将开展‘展示新成就，凝聚新力量，实现新跨越，永葆先进性’系列活动”。6月26日，山东电力超高压公司与天津高压供电公司通过网络视频对庆祝建党88周年提前进行了交流。
山东电力超高压公司党委把同业对标理念和方法引入党群工作，与天津高压供电公司、上海超高压输变电公司结成友好共建单位，博采众长，努力打造过硬的超高压党群工作品牌，赋予党群工作新的活力，不断提升公司软实力，为企业中心任务顺利完成保驾护航。
“确保山东电网主网安全稳定运行是我们立足与发展的根本。党群工作只有融入安全生产这个中心，为主网安全稳定运行的大局服好务，才能具有生命力。”6月26日，山东电力超高压公司总经理苏建军说。
创出品牌 对标会上赢赞誉
“我非常震撼！这真是一片企业发展的‘红色沃土’，实现了党性光辉与企业使命的完美融合！”2008年12月23日，山东电力超高压公司“党建及精神文明建设教育基地”内，随着“追逐太阳”、“光辉岁月”、“党旗飘扬”、“纪检之窗”、“职工家园”、“无悔的忠诚”等一组组大型党群工作主题板块在天津、上海超高压同行面前延展开来，上海超高压输变电公司和天津高压供电公司的同行们发出由衷感叹，并打算在各自公司“引进”这一做法。
这是津沪鲁三地超高压公司对标以来举办的规模最大的一次现场交流会。２００７年11月，山东电力超高压公司、上海超高压输变电公司、天津高压供电公司三地党委签订了《三地党委同业对标友好单位共建协议书》，全面引入同业对标的先进理念和方法，自愿结为同业对标友好单位，针对企业领导班子建设、党建工作、精神文明建设、企业文化、党风廉政建设、工团工作等六方面开展跨地区党委同业对标工作，制定同业对标学习交流指标体系、对标标杆管理方案，设计推出党群工作同业对标品牌logo，建立最佳实践成果典型经验库，通过沟通同业对标工作动态、工作思路和最佳实践的总结和推广，提升党委管理水平和工作效率。
同业对标是一种方法。一年多来，山东电力超高压公司利用与上海、天津超高压公司开展党委对标的杠杆作用，塑造了山东超高压公司异彩纷呈的党群工作品牌。以“实践创新在支部”主题活动为载体，“电网先锋党支部”创建如火如荼；创新党员管理模式，提高党员队伍素质，打造了一支优秀的党员及党务干部队伍；首创SBS培养法，为人才成长打造平台；将“班组管理精细化竞赛”、“流动红旗变电站”、“标杆线路”等竞赛活动纳入到以“工人先锋号”为主题的载体活动中，劳动竞赛热火朝天；QC小组活动星光灿烂，创造直接经济效益5783万元，员工自身价值在建功立业中实现；“青春建功”系列活动始终凸显其生力军和突击队作用；以群众性文化活动为载体，创造“工作有压力，心情不压抑”的氛围；宣传工作落到实处，让员工时时听到党委的声音，看到企业的行动。
指标说话 异域思维得融通
“我们开展了‘学习实践回头看’活动、科学发展观问卷调查、‘安全伴我行’演讲比赛等一系列活动。”
“我们将学习资料汇编成册，开展‘热爱高压公司，奉献天津电力’主题大讨，、组织中层党员代表参观了天津市规划展„„”
“我们推行‘建言献策——网上绿色通道’，为员工踊跃提供金点子开设平台。员工只需通过简单的点击鼠标，就可以将自己的建议、想法直接传达至超高压公司。”
5月初，学习实践科学发展观活动正如火如荼，津沪鲁三地超高压公司通过网络视频对各自开展学习实践活动的做法进行了沟通交流，相互学习。三方的不断交流实现了三地党委信息资源的共享，推动了异域思维的交流融通。
在三地超高压公司2008年底联合发布的《津沪鲁超高压公司标准化、精益化党群工作同业对标指标交流》中，上海公司的无党员班组率为零，而山东公司的无党员班组有6个，几率高达15%。
面对差距，山东超高压公司紧急把脉，发现6个无党员班组缘于公司每年新上变电站、线路等设备量较大，新成立班组较多。 把准了脉，山东超高压公司在2009年上半年积极在新成立班组的党员发展中有所侧重，重点培养优秀分子。半年来，公司新成立班组中的党员比例不断增大，公司无党员班组率不断降低。
充当先锋 创新亮点在支部
“信息中心党支部‘双培、双建、双营’活动发挥‘一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜’的作用。党员黄轶彬孩子刚满周岁，家庭、工作重担一肩挑，他带领信息管理平台工作小组成员，攻坚克难，开发车间管理平台，先后录入数据上千条，为实现车间管理标准化提供了信息化载体。„„”
2008年12月23日，山东电力超高压公司多功能会议厅内，山东电力超高压公司信息中心党支部发布的“电网先锋党支部”实践创新成果赢得现场阵阵掌声。这是津沪鲁超高压公司党委在对各地“电网先锋党支部”成果进行发布交流。
四年来，“实践创新在支部”主题活动在山东电力超高压公司各个党支部遍地开花，“电网先锋党支部”、党务干部能力提升工程有序进行。临沂管理处党支部以推行“支部精益化管理”为总抓手，实践党的先进性建设；济南管理处党支部突出“打造安全生产坚强堡垒，建设和谐温馨家园”主题更加贴近支部工作实际。根据公司属地化管理和生产现场点多面广的实际，他们制定了党务干部能力提升三年规划，充分运用信息化管理手段，采用网上党课方式，督促党务干部自学。
号称“山东电网第一改”的500千伏潍坊站GIS设备改造工程，是集团公司2008年度重点技改项目。2008年6月，在潍坊站220kV GIS西段改造验收过程中，始终坚守在改造现场第一线的淄博管理处党支部改造工程党小组成员于兆祥，发现母联Ⅰ间隔断路器气室密度继电器损坏，并及时进行消缺处理，保证了改造工程顺利按期完成。如果发现不及时，将检测不到断路器气室压力，会造成断路器损伤的设备缺陷。这正是淄博管理处党支部开展的党员无缝链接管理活动所培养出的党员“人人都是安全员”、“人人都是培训员”“人人都是管理员”的大局意识的应用。党员无缝链接管理还使原计划7天完成的500千伏淄潍线大修改造任务提前2天就优质高效地完成。
正如超高压公司党委副书记苏传林所说：“创新实践基于同业对标的党委工作管理理念和模式，搭建员工快乐成长、企业健康发展的良性互动平台，为党群专业打造精品工程注入了无限的激情与活力，促进了两个文明建设的‘双赢’。”
服务大局 安全生产拔头筹
超高压公司丰富的党群工作从员工安全责任和安全意识入手，在安全生产中发挥了应有的大服务作用。如今，电网安全的责任意识已经深入人心，安全生产成为每一个员工的自觉行动。
2008年11月5日，员工翟建福在驾驶车辆通过济青高速公路时，偶然遇到一起货车倾覆事故，车上所载钢管全部倾倒在高速公路护坡上。他发现抢救现场的大型吊车作业点就位于500千伏德济线#180-#181导线外侧约五六米的地方，吊车起吊时极有可能因对导线净空距离不够而放电，便立即向公司汇报。公司立即派专业人员赶往现场指导监督钢管起吊，避免了一起可能因外力破坏而造成的线路故障。
无论是“反违章管理年”、“隐患治理年”、“安全生产月”等专项活动的扎实开展，创新实施《违章记分管理办法》，建立“违章记分管理系统”，还是派出所联防、“110报警信息系统”等电力设施保护手段，“车辆
