车间工会开展群众生产工作实践与思考
近年来，在段工会的领导下，车间工会充分发挥工会的职能作用，紧密围绕中心工作,扎实开展群众生产工作, 为车间的安全、稳定和改造发展工作作出了贡献。在开展群众生产工作实践中我们主要抓了以下工作
一、抓好群众生产的宣传和教育工作。
在各个安全和维稳关键时期，我们适时召开工会委员会、工会小组长会，宣讲安全形势，经营形势，引导大家统一思想,理解改革，顾全大局，用实际行动支持安全稳定工作。为强化宣传工作，车间工会还积极参与车间的简报编辑,板报策划，组织宣传形势任务、现场车间先进人物，先进事例，引导职工开展学先进、赶先进活动。在各项群众生产活动中，车间工会重视营造活动氛围，通过点名会，交班会，职工大会，专题座谈会、学习会等形式，利用张贴宣传标语、宣传标语、制作橱窗版报等媒介载体，对职工进行正面的宣传引导，大力营造氛围。为支持稳定工作，车间工会坚持认真分析干部职工的心理状态，对出现的不稳定因素，采取深入现场谈心，家访等形式，疏导不良情绪，矫正不良心理，制止不良行为。此外，我们还认真落实“三必访”、“三必谈”制度，采用摸底调查、心的形式，耐心细致的做好一人一事
的思想工作，及时理顺不良情绪，化解矛盾，为车间队伍的稳定做出了应有的成绩。
二、以劳动竞赛为载体，有效组织好群众生产工作。 我们在开展群众生产工作中，高度重视劳动竞赛的组织工作，充分调动各方面的力量和积极因素，把车间的中心任务化为车间职工的自觉行动。
一是抓好段组织开展的各项劳动竞赛的组织工作。段组织开展的劳动竞赛多种多样，如：“月度绩效考核考评”；“星级职工小家竞赛”、“红旗设备评比竞赛” “十佳安全标兵评选” 以及临时性攻关型的等等劳动竞赛活动。车间工会在这些竞赛活动中，主动上手，按照段的统一部署，组织实施，确保竞赛活动效果。
二是结合车间重点难点工作，有针对性组织好车间内部的劳动竞赛工作。在组织好段劳动竞赛工作的基础上，车间工会认真分析车间的实际情况，结合有关工作要求，传承、发展、创造性的在车间内部开展一些特性的劳动竞赛活动，如组织“星级检车员”、“星级工班长”竞赛评比活动，组织开展“发现故障能手”、“车辆名医“等评比活动，从组织的历次活动情况来看，这些竞赛活动，从形式和内容都紧扣车间的中心工作，又充分考虑车间、班组的实际情况，达到内容与形势，目标和效果的有机统一，为促进车间安全管理，现场管理以及生产任务的完成发挥了重要作用。
三、突出督导职责的落实，抓好安全生产的督导工作。 车间工会积极参与车间的安全管理，组织工会委员，工会小组长积极参加车间、班组的安全管理、控制和执行工作，认真分析车间的安全隐患，督促引导作业人员严格按标准化作业。与此同时，车间工会从落实工会劳动监督和劳动安全保护职能出发，认真抓好安全生产的督导工作，在每年的春运、暑运及安全关键时期，组织职工代表开展安全巡视检查工作，发现问题与车间管理人员一起整改。在安全管理控制方面。在劳动保护工作方面，成立了车间工会劳动保护检查监督小组，并按要求开展劳动保护的监督检查工作。对职工反映的劳动保护用品质量问题，数量问题及时反馈，督促改善；对现场的劳动安全隐患问题，通过各种渠道专题反馈，并力所能及的联系解决；为落实好劳动安全监督责任，确保车间劳动安全稳定，车间工会正确处理监督和落实责任的关系，属车间工会能够解决的事情，责无旁贷的落实，如在开展劳动安全教育方面，根据各阶段工作特点，开展案例教育，劳动安全座谈会、劳动安全承诺签名、人身安全警示现场教育、警示标语制作、家属保安全等一系列旨在提高职工劳动安全意识的活动，确保人身安全教育工作落到实处。在劳动隐患整治方面，车间工会多次组织攻关活动，组织人员整治现场安全隐患，为改善的现场作业环境，打造良好作业平台，确保作业人员人身安全，作出实际成绩。近年来，车间工会
积极反馈劳保用品问题，率先解决了雨衣、轻便式工作帽、带反光条工作服配置等等。
四、转变观念，强化经营领域中群众生产活动
经营领域中群众生产活动是我们运用车间的短板，针对职工中存在的经营与列检无关，列检无法分劈和控制成本等论调，车间工会在积极参与段及车间的经营和管理活动的同时，强化经营领域中群众生产活动。在宣传方面，配合车间总支，利用各种载体，认真组织经营形势，成本意识的宣传教育工作，通过宣传引导进一步提高车间干部职工的节约意识，增收节支工作的参与意识，营造增产降耗的氛围。在控制方面，车间工会借助职工代表巡视检查活动，对各班组，各工作场所的成本控制措施落实情况进行检查，对列检待检室下班不关空调的情况，及时向行政建议加强检查考核的措施，对股道散落的配件回收不及时的情况及时向工班长及车间反馈，督促工班长在抓好现场安全控制工作的同时，要教育引导职工养成节约的习惯，对所用浪费的行为要严格考核。车间工会还主动开展诸如：我为经营管理做贡献、“金点子”征集，节约降耗小点子，小经验征集等活动，通过这些活动，鼓励职工参与经营管理工作，主动承担分内责任，群策群力，从各方面为车间的成本控制做贡献。
以上是我们车间在开展群众生产活动所做的一些工作，从我们的体会来看，在当前，作为车间工会组织，应当继续
高度重视群众生产活动，在开展群众生产活动中，一是要密联系车间管理的实际，联系中心工作，重点工作有效开展。二是注重解决难点问题。要分析车间存在的难点问题，关键性问题，发挥工会的组织优势，充分调动职工的积极性、创造性，通过开展贴近实际的群众性生产活动，解决问题，为车间分忧。三是在突出实际效果上下功夫。我们不应当为了活动而活动，尤其是车间自行开展的活动，一定要贴近现场，贴近车间管理的特点，贴近工作本质，做到目的明确，方法简明，作用突出。四是要抓好组织协调工作。开展的活动要取得车间党政的支持，取得车间管理人员的认同。组织方案上要细致完备，组织控制上要责任明确，执行到位。在评比总结环节要公平公正，激励考核上要兑现承诺不打折扣。此外，我们还要在内容、方法、形式上，对群众生产活动进行创新和发展，使我们的群众生产活动能够在新形势下保持旺盛的活力、持久的动力和强大吸引力，进而在强化安全生产管理、提高运输效率，提升综合经济效益，促进段发展等各个方面发挥不可替代的作用。
