浅析设备物资管理中如何创新争优，提质增效
考斯瓦根项目设备物资部
Abstract: Without quality ,the company can not grow.Without the profit, the company can not develop.The materials department of Kauswagan Project explores the ways of how to improve the quality and innovate in actual work.
Key words: Management of materials and equipment, Innovate, Improve quality and efficient
摘要：企业没有质量作为基石，无以成长；企业没有效益，没有发展。考斯瓦根项目设备物资部，积极探索如何在实际工作中创新争优，提质增效。
关键词：设备物资管理 创新争优 提质增效
一、引言
企业没有质量作为基石，何以成长？企业没有效益，谈何发展？
工作中经常有这种情况，大家似乎都很忙，甚至忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因？是工作分配不合理，还是本身任务就过多，人手不够？其实很多是时候是效率的问题。个人或者部门的效率不高，汇集到一起就会影响到公司的整体效率。
针对这种问题，我们设备物资部积极探索创新争优，提质增效的工作。 设备物资部作为保障部门，我们采用科学的计划管理，结合工程现状，制定采购计划，并按照计划认真执行，针对突发情况及时,正确的进行修正。明确了工作目标及任务，设备物资管理工作的开展就有了针对性。
二、海外项目的挑战
经济发展新常态下国内电力需求增速趋缓，国内电力供需形势宽松，部分地区发电能力阶段性过剩[1]。中水七局在这样的大背景下响应“走出去”战略，承接了菲律宾考斯瓦根燃煤电厂项目，这是中国电建集团水电七局在菲律宾承建的首个火电项目。菲律宾考斯瓦根燃煤电厂项目位于菲律宾棉兰老岛北拉瑙省考斯瓦根市，工程毗邻伊利甘海岸，东临LAPAYAN河，南接国家高速公路，是菲律宾目前在建特大型燃煤发电厂之一，总装机4*135兆瓦，采用3+1模式开发（一期修建3*135兆瓦，另外一台机组为二期扩建）。
如此大的海外火电建设工程对于我们来说，各方面都是挑战。人材机每一项都是陌生的，语言又是一大障碍。工程的质量安全不能松懈，施工现场安全文明建设不能压缩，顶着业主等各方面的压力，我们的项目人员白天在施工现场发现问题，晚上利用空隙学习国际的规定规范以及专业要求，积极与业主监理沟通，主动请教业主方人员要求，更快更全面地掌握施工要求，大家转变以往国内水电施工的思路，不断适应国际施工模式，渐渐地，大会小会上业主的声音由批评变成了鼓励和赞扬，在与业主监理的讨论中，渐渐有了底气，我们在国际火力电站的施工方面也积累了丰富的经验。
作为这一优秀团队的一个组成部分，我们设备物资部在实际工作中积极创新争优，提质增效。
三、积极探索创新争优，提质增效 1.认真钻研，积极探索
针对项目的各种设备，尤其是各类车辆和设备器材，在加强业务技能学习的同时，通过网络资料和向专业技术人员请教学习，对各种设备和车辆进行了维护，维修和保养，对设备及车辆进行系统的钻研和探索，目前能排除各类疑难故障，对设备的维护维修得心应手。很大程度上提高了工作效率，降低了材料检修费用，创造经济效益。为工地的设备保障工作奠定了坚实的基础。
“工欲善其事，必先利其器”，我们采用了先进的设备物资管理信息系统。克服了海外当地项目没有可靠网络的困难，对设备物资进行了精细的管理。对每一笔材料的入库，每一笔材料的出库，都有做到既有纸质资料留底又有电子资料可查。同时建立设备物资管理台账,进行设备物资台帐进行动态管理，全面、真实、准确地填写内容，及时更新。使得项目部领导在做决策时，能够有准确真实的资料作为依据，做出正确的决策。
2.提高工作效能，改进工作作风
作为企业的一员就要尽职尽责，在其位就要谋其责。树立牢固的大局意识，责任意识，这样才能有良好的效率意识。要珍惜自己的岗位，找准自己的位置，明确自己的责任。勇于奉献，拼搏苦干，企业效益好了，收入自然会提高。
在实际工作过程中，我们常遇到配件购买的难题。许多机器配件在当地采购极其昂贵，往往是国内价格的三四倍。从国内购买虽然价格大大降低，但是采购时间周期长，而有的时候项目上又急需使用该配件。如何解决这种实际工作中的难题，是提高工作效能，改进工作作风的实际检验。我们通过各种想办法，比如在国内购买配件，然后让休假结束的同事带上飞机，带回项目部的办法。即解决了燃眉之急，又大大降低了配件采购价格。又比如多方面的比价，尝试通过空运的办法，国际快递的办法，有的时候也能比当地采购价格低，从而提高工作效能，降低采购成本。
3.健全工作机制，提高工作效率
结合年初制定的年度目标及季度目标，提高办公质量和效率，形成科学完善，运转高效的工作机制，创新工作方法，开展提质增效。通过持续不断地学习，结实实际工作，才能克服能力的不足，用实际行动真正创新争优，提质增效。.在实际工作中，本部门与当地重点抓项目采购成本的控制。在项目建设中，采购成本一般要占到项目总成本的50%到80%，采购成本的节约对最终利润的形成具有杠杠效应。采购成本降低2%，对最终利润的作用与销售额增长10%的作用是一样的[2]。因此我们狠抓采购成本的控制，与供应商建立中长期合作关系，多方面比价，不仅在国内比价，也在当地进行比价。从中选出价格最优，质量最好，商誉最高的供应商。
4.细化管理，加强教育
我部作为一支年轻的队伍，第一次海外建设经历，我们在探索中稳步健康发展。队伍中多为工作不久的年轻人，思想相对活跃，对待工作的态度还不够端正，工作信心程度不够，因此，我们在日常的工作和管理中，进一步修订和完善了内部管理细则，从一言一行，一举一动细微之处抓起，同时加强思想教育力度，并阶段性的进行考察。目前员工思想稳定，工作热情高涨，管理水平得到了稳步的提高。
5..树立正确的思想观念
在今后的工作中加强职工的培训学习，用我们的辛苦指数，提升企业的效益指数，端正态度，树立正确的思想观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手腕要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司的提质增效工作。在工作中我们制定了设备操作规范并以文件形式下发，严格执行维护保养。以设备安全管理为重点，组织检查活动，设备安全运行常抓不懈杜绝了恶性事故的发生[3]。
四、结语
总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在全球化背景下，国内企业践行“走出去”发展战略，国际竞争力日益增强，海外工程项目设备物资管理水平对企业长足发展具有十分重要的意义[4]。“创新争优，提质增效”是一项长期性的工作，对保障部长足稳步发展和保障工作能够上台阶，出亮点，见成效，有积极的促进作用，我们将一如既往深入，细致的抓好此项工作。
参考文献：
[1]王信茂.经济新常态下电力发展的几个问题[J].中国电力企业管理, 2015, 32(12):64-67.[2]王宗达.对项目采购成本控制的几点思考[J].企业经济, 2012(12):70-72.[3]邱际康.电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J].价值工程, 2014(23):200-201.[4]孟凡彪.浅谈海外工程项目的设备物资管理[J].经营管理者, 2016(5).
