影剧院电影放映功能是文艺演出腾飞的双翼
一，电影放映功能是新疆人民剧场得以发展的基石
新疆电影行业行政管理移交到广播电影局归口管理。属文化厅归口管理的剧场和影剧院如何应对这种变化，如何处理电影放映与文艺演出的关系，使文化产业繁荣的局面得以发展？从深入学习科学发展观观的过程和实践中认识到：电影和文艺演出都是大文化的组成部分；是文化产业组成部分。影剧院的电影放映功能不影响文艺演出功能的发挥，而是带动文艺演出腾飞的双翼
社会主义文化是一个大文化的概念。 胡锦涛总书记在十七政治工作报告中指出： “ 当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。大文化它涵盖了社会文化的方方面面。核心是 建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。
最大限度把优秀的文艺作品、把深受观众受喜爱的电影奉献给人民群众是剧场（影剧院）的主要功能。始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一是发展大文化的指导思想。
新疆人民剧场在过去50多年来，为文化繁荣、实现文艺为人民服务、为社会主义服务，突出主旋律，弘扬先进文化，弘扬民族文化、向全国推广介绍新疆、向世界宣传新疆起过很大作用。社会赞誉新疆人民剧场是“电影大世界，文艺大舞台”。人气旺，活力强、带
1动了文化的经营活力，改善了剧场设施条件，保障高雅文化、公益性演出活动，文艺演出的场次逐年增加，剧场为文艺演出的服务质量也得到提高。人民剧场技术改造成果对新疆文化产生了强烈的带动幅射作用。
在电影划为广电局管理之后，根据规划，人民剧场将隶属于新疆大剧院管理。要求人民剧场的文艺演出功能随之显得突出和明确。
实施电影行业的归口管理是深化文化体制改革的一个举措，利于大文化的发展，利于行业专业化的管理，是大文化发展到一个阶段的必然选择。
从改革开放30年的过程来看，人民剧场在1985年以后至到1999年间，经历了生存的艰难时期。剧场为了生计，经历了各种尝试，结果是到了90年代后期，困难到冬季取暖费无力支付地步，剧场只能半年关门，半年活动。开展活动没有经费，职工收入难以保证，各种困难和矛盾相互叠加难以解决。人民剧场各种资源没发挥作用，剧场各项功能基本消失。当时，有人怀疑人民剧场存在的必要和可能性。人民剧场的起死回生是缘于文化厅为了盘活人民剧场这一资源，改变剧场的生存状况实行对剧场进行以“电影放映多厅”为主的技术改造的决策。10年来，在文化厅领导关怀下，人民剧场得到全面发展，2008年剧场的收入比改造前提高了45倍。而其中的电影收入占到总收入的93%以上，成为人民剧场生存的根基，发展的保障。新疆人民剧场的电影放映功能是维持人民剧场可持续发展的基石。
二，坚持文艺演出和电影放映功能的和谐发展
大文化是和谐文化。大文化不仅仅要传播和谐文化，促成社会和谐，成为全体人民团结进步的重要精神支撑。大文化又要形成大文化行业间和谐发展；公益性文化与产业文化的和谐发展。
新疆人民剧场在2008年放映电影22000场，票房收入达到1650万元，接待观众85万多人次；2008年文艺演出场次120场，演出收入120万元，接待观众5万人次。这个数字说明新疆人民剧场电影放映功能是受人民群众欢迎的。是“顺民意，解民忧、增民利”的实事。是新疆人民剧场在自治区文化厅的领导下用党的科学理论指导工作实践的结果。这数据也说明电影放映功能对剧场发展的意义。因为有了电影收入的保障，剧场才有能力为大型剧目《冰山上的来客》、《你好，阿凡提》腾出演出大厅几个月的时间用来排练、装台和演出、为自治区精品文艺节目提供各方面的服务。
新疆人民剧场在过去十年间每年文艺演出场次逐年提高，得益于电影放映票房收入的提高，有了支撑文艺演出的经济势力。同时，把电影放映市场化运作的理念和经营方式融入文艺演出的经营活动之中，带动了文艺演出的繁荣。
新疆人民剧场在文艺演以票房分账的模式,突破了传统剧场租场地、演出单位只演出不营销的操作方式，调动了演出单位和剧场两方积极性，形成了利益与风险的共同体。在这种经营模式下，文艺演出的营销借用了电影放映营销市场网络，实现了营销网络和营销方式的资源共享。文艺演出的信息通过电影放映的营销市场网络的电视、广播、报纸、网站、阵地宣传、流动宣传等传媒手段形成多层次、立体
化广泛的传播格局，把文艺演出的信息传递到电影观众群体之中；把：“观众是一个易于被动的、广大而充满活力的流体”的理念引进文艺演出营销中来，引导电影观众成为文艺节目的观众；通过电影营销的销售渠道推荐文艺节目的演出，在乌鲁木齐市七大主流影城（影院）采用了看电影赠送文艺节目优惠券的方法带动电影放映与文艺演出的互动。利用已经形成影响的新疆人民剧场的“电影大世界”的品牌来塑造和提升新疆人民剧场“文艺大舞台”的品牌效应。
三，不断创新，谋求文化事业、文化产业的新发展
在过去10年里，人民剧场经过多次的改造升级。电影厅的数量由1999年的3个电影厅，到2008年已扩充到13个电影厅。期间增加电影厅10个。观众厅数量增加了4.3倍；观众座位数由998个座位增加到1744个座位，座位数增加了1.75倍。、从2000年3个厅时每场平均收入625元到2008年每场平均收入达到800元，10年间人民剧场每座产出由1999年的902元提高到2008年的10142元，单座位产出提高了11倍，保证了电影放映的发展也带动了文艺演出场次的增加。
随着，人民剧场行政归属的变化，人民剧场必须实行功能性的改变。要有比以往更高的热情更多更好为文艺演出做好服务，用更多更好的时间来保障文艺演出，化更多的精力去开拓文艺演出市场、塑造文艺演出的市场品牌。
党的十七大指出：要有“鼓励文化创新的政策，营造有利于„„„出效益的环境。大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战
略”。大文化要推进文化创新，增强文化发展活力。站在时代的高起点上推动文化内容形式、体制、机制、传播手段创新，才是解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。
2008年底乌鲁木齐奥其卡影城和星光电影城的开业使乌鲁木齐电影市场格局发生了变化。为广大观众提供更为便利和优质的服务的同时，增大市场的竞争。2009年2月乌鲁木齐奥斯卡影城的票房收入已经超出了新疆人民剧场。差距是动力，差距就是机遇。新疆人民剧场正在自治区文化厅领导支持和关注下，准备采取扩大电影厅等多种创新手段来应对电影市场的挑战；腾出演出大厅，用更多的时间来进行文艺演出。创新文艺演出的运作方式，从等、靠、登门演出变引进门来演出，变被动为主动，用剧场作为资源来引导文艺节目创作、从等待市场到创造市场的创新方式激活文艺演出市场，创造出文艺演出和电影放映双繁荣，双发展的和谐发展的局面。实现公益性文化事业、经营性文化产业的和谐发展，共同为建设社会主义核心价值观做贡献，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力，维护新疆稳定，促进新疆社会和谐可持续发展。
