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建筑施工单位项目经理年终总结()

发布时间:2020-03-03 10:27:47 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2015年个人年终总结

我于2014年2月被派往XXXX项目任项目经理,该项目建筑面积约74000平米,总造价1.47亿元,框剪结构,基础形式采用长螺旋桩与筏板,地下室边坡支护形式为旋挖桩与止水帷幕,地下二层,地上32层,总高度99.00米。

项目自2014年5月3日开始进行基坑支护桩施工,由于学院配电房的影响,工作面无法完全打开,场地较小,项目进展缓慢,截止2014年12月31日,项目完成大部分基坑支护工程,施工产值1860万元,回收工程款1165万元。2015年,项目部调整工作思路,重新编制施工进度计划,抓管理,积极应对地下室施工中出现的难点问题,与队组签订进度奖罚协议,提高工人劳动积极性。重安全,经常性地对工人进行安全教育,提高安全意识。项目部以“质量是企业的生命线”为基准,提高工程质量。截止2015年12月31日,项目完成1#楼主体23层,2#楼主体8层,基本完成年初既定目标。

现就2015年任项目经理期间所从事的专业技术工作进行以下总结:

1、施工图纸与现场施工结合。2015年主要是项目地下室结构与主体施工阶段,由于我是第一次开始负责高层建筑的施工。所以,在认真看图纸的同时,也向有经验的同志请教或在网上搜寻相关的资料,努力使自己掌握所需的技能和知识。重视图纸会审及图纸细部的把控,以免造成工期延误或者返工。提前介入,熟悉图纸,做到心中有数,根据所掌握的施工经验,及时有效的与设计人员沟通,避免不必要的工期或资金的浪费。经过项目部的努力,工程的安全和质量达到预期的目标。

2、施组及施工方案的重要性。很多项目部,在编制完成施组及施工方案后,仅是把方案锁进资料柜,检查的时候才拿出来,却不知施组及施工方案的重要。施组及施工方案是现场施工的一种依据,对于指导施工有很重要的意义。方案里面包含了每个工序具体的操作步骤以及注意事项,以方案指导施工,要不然现场施工将无章可询,容易造成施工过程的混乱。在施工中,我不仅严格要求自己熟悉每个方案,也要求项目部其他的施工管理人员也要学习施工方案,既能提高自身的业务知识,也能很好的去指导现场施工。

3、施工现场组织严密性、适用性的重要性。施工现场的事情较多、解决问题要有紧迫感。从开工到竣工,必须有一个长期的、周密的施工组织安排,针对不同工程的不同特点,一切从实际出发,从现场中来到现场中去。由于学院配电房的迁移影响,2014年工程进展缓慢,工期严重滞后。2015年是一个赶工的高潮年,为此,我编制了月进度以及周进度计划,把每个工序的材料、机械、人员衔接起来,保证流水施工。一步一个脚印,保安全、抓质量、赶进度。

4、工程质量的重要性。工作期间,我首先从项目抽调部分工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。在质量控制方面,对钢筋、水泥等原材料均实行进场监理见证取样送检,检验合格后才投入使用;在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。整个基坑支护工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,质量较好,达到了预期的质量目标。

5、合同的重要性。要求项目部认真学习领会合同内容,熟悉合同条款。特别是工程签证,对于哪部分可以做签证,哪部分不可以签证都要熟悉。工程现场签证的发生,均需要认真对待,因为它不仅单单是工程量的增加,而且伴随着工期增加和额外管理费用、租赁费用的发生。我要求项目部对现场签证,一定要合理、严格、严密,及时准确的向业主递交索赔报告。

6、安全文明施工是施工企业的生命线,是企业开展一切工作的基础。我坚持以“安全第一,预防为主”的安全生产方针为指导,执行国家安全生产法规,执行公司的《安全生产管理制度》。开工至今,项目部未发生一起伤亡事故。且工程开工伊始便确定创市级、区级安全文明示范工地的目标,因施工场地狭小,围墙内两米便是基坑,针对现场实际情况,项目经理部精心策划,严密组织,在施工过程中,秉承公司管理理念,以“团结、科学、自强、奋进”的企业精神加强过程控制,取得了较好的效果。

虽然在工作中取得一定进步,同时,也存在很多不足:在地下室施工阶段,地下水很丰富,水位较高,项目部和我都未能预判,没有及时进行降排水,致命筏板施工工期延长。这对我、对项目部来说都是一个教训,提醒对后期的质量管理、进度控制中需要进一步加强。从总体来讲,进度未能达到原计划的要求,虽然有业主各方面的原因,但是问题既然存在,那么我应当尽力去克服并解决它。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

以上是我在广西工业职业技术学院危旧房改住房改造工程项目任项目经理一年来的工作总结,经过项目施工管理,使我的专业技术水平有了很大的提高,也让我有机会为企业履行自己应尽的义务。为了适应社会的发展、时代的需要,我在今后的工作中会更加严于律己,以期得到更快更高成长,使自己成为一名合格的建筑工程师。

XXXXX项目部

总结人:XXX 日 期:2015年12月25日

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