转战南北建高楼挥洒汗水竞风流
——记宜兴市文化中心工程项目经理丁明华
他朴实无华，深藏不露；他坚韧内敛，苦练内功；他不辞劳苦，身先士卒；他始终秉承建工精神，并始终不忘以自身的行动去践行。他，就是宜兴市文化中心项目经理丁明华。 说起丁明华，无论是在集团公司还是宜兴项目部，大家都知道，他绝对是善于打硬仗的项目经理，94年参加工作在三建公司，他严于律己、克己奉公，承揽的几个项目最终都获得了不俗的成绩。而调入总承包部以来，从2004年开始至今，他带领他的钢铁团队转战南北，从武汉到上海再到天津，一路战绩辉煌，承建的每一项工程都以高质量、高标准得到了业主的高度评价和社会各界的认同，更为集团获得了良好的社会口碑。武汉七星四季花园项目拿下武汉市“黄鹤杯”和湖北省“楚天杯”，并获得湖北省“安全文明样板工地”、上海飞机制造厂205技术综合楼工程结构质量获上海市优质工程奖、西飞国际天津公司空客A320机翼厂房克服工期紧、质量要求严的困境，项目于当年8月底全部完工，获得了业主的高度赞扬，为国家争得了荣誉。
精诚团结 和谐共建
2010年丁明华受命接手宜兴市文化中心工程，这个工程集团公司高度重视，要求组建具有高度管理水平的项目班子，当时项目部管理人员二十几人，他预见到以目前的人员配备18万平方米的四馆一街大体量工程，有可能会捉襟见肘，为了提升管理水平，完善技术管理力量，他积极与集团公司斡旋调用人才结合当地聘用等方式使管理团队人员增加至五十人以上。完善后的人员配置，技术实力雄厚，管理水平提高，年龄架构合理，总包管理水平更上一层楼。人员完善后，丁明华身先士卒，积极安排各项工作，针对每个人的特点安排他们到合适岗位，调动大家的工作积极性，明确岗位职责，消除管理衔接死角。各部门勤于沟通，互相支持，整个团队就像一个大家庭，全体成员满含饱满的工作热情，充分发挥自身的主观能动性，使工作始终都在理解和共勉中高效开展。团结是这个团队的主旋律，和谐是这个家庭的主基调。
苦练内功 锐意进取
天将降大任于斯人，必先苦其心志、劳其筋骨。同事们都说丁明华不是常人，他是超人。作为一个项目经理，每天早上都是5点半起床，6点准时到工地，风雨无阻，只要在工地的每一天必是如此。他说每天都要到工地现场走一走看一看，才能安心睡觉。宜兴市文化中心项目是当地政府的眼珠子工程，它牵动着宜兴人民的心，不容闪失。呆在现场，不仅是为了掌握一线施工资料，更是为了更好地掌控全局，只有把握住更严的要求才能达到更高的质量。项目开局进展不顺利，他心急如焚，四处奔走，与业主沟通，跟进设计图纸，终于使工程如期开工。工程开始后又遇到了梅雨天气、地质情况变化、施工条件恶劣、图纸进度跟不上等重重困难，丁明华顶住各方压力，始终站在施工第一线带领项目部全体人员团结一致，迎难
而上，直面重重困境，做出了艰苦而卓有成效的工作。梅雨时节，正值工程打桩阶段，持续不断的强降水给施工带来了巨大的困难，暴雨时下时停，有时甚至半夜突降大雨，为了确保雨停即水干，保证施工进度的正常进行，他带领职工彻夜守护在排水前线，冒雨作业，在施工现场开挖排水沟渠，并在排水沟渠上安装了20多个排水泵，抓住宝贵的雨情间隙，二十四小时全力抢排积涝，终于在最短的时间内恢复了桩基作业，保证了节点工期的实施。
建楼育人 不求回报
建楼育人是集团的优良传统，作为一名党员，作为一名干部，丁明华始终秉承并发展这一优良传统。在他所带领的团队中，对于年轻人的培养是不遗余力的，他积极响应总发承包发起的“导师带徒”活动，让新学生与具有多年施工经验的老师傅结成师徒，使他们尽快将理论与实践结合起来，提高他们的业务水平和独立工作能力，加快他们的成长。他乐于给年轻人创造舞台，更敢于放手让年轻人发挥自己的能力，他强调人才要培养，更要能留住，栽好梧桐树，引得凤来栖，留住人才，创造出理想的平台是关键。
他常说：“付出的本身就是回报”。作为项目经理，他深感肩上担子的重量，他时刻谨记生产任务重于山，安全责任大于天，多年来以工地为家，在致力提升项目管理水平上下功夫，而今项目管理上取得的成绩，也是多年来日积月累付出的体现。
17年来，他工作出色，表现亮眼，荣誉满载，2001年被评为三建公司“十佳青年知识分子”，2007年、2009年接连被评为总承包部的“突出贡献奖”，并多次获评“先进职工”、“优秀党员”，2009年、2010年先后荣获“北京市优秀项目经理”和“全国优秀项目经理”称号。17年来，他朴实无华，默默耕耘，向着更高地人生目标迈进；17年来，他艰苦奋斗，无私奉献，始终不忘为集团外埠市场的开拓，为集团十二五发展贡献自己的力量。
