尿素部百日安全生产大检查总结报告
按照公司开展百日安全生产大检查活动要求，我部门认真开展企业安全生产大检查。部门领导高度重视，积极抓好组织发动工作，成立以部门负责人为首、各工程师、装置经理、安全员为组员的检查小组，全面、彻底地开展自查自纠工作，本着对隐患 “零容忍”的态度积极进行治理和整改，不放过任何一个隐患，确保检查处理的高效性，不走过场。现将活动开展情况总结如下：
一、加强宣传发动
打印下发《大路煤化工基地安全生产大检查“百日行动”实施方案》及公司关于下发《百日安全生产大检查活动实施方案》的通知组织班组学习，部门成立安全大检查小组。
二、细化措施、强化安全责任管理
将工程师与装置经理辖区安全生产职责进一步细化，装置区隐患治理辖区工程师或装置经理全面负责制，谁的辖区隐患不积极整改治理，部门就对相关负责人进行考核，推动隐患治理工作。
三、严抓现场漏点管理，杜绝冒滴漏
班组下现场检查携带便携式检测仪认真做好查漏工作，认真记录汇报每日漏点检查情况，工程师、装置经理每日对班组查出的漏点进行梳理积极处理，部门副部长及安全员进行处理情况检查，确保装置区漏点早发现早处理，减少现场跑冒滴漏，从12月13日至2月10日开展安全大检查工作班组共检查出各类漏点68项，现已全部消除。
四、严格执行公司安全检查制度，积极进行隐患整改
部门严格按照公司安全检查制度开展每周安全检查，并在班组安全板报上进行隐患公示，将每次检查的隐患进行公示，查出的问题严格执行五定原则进行督促整改，各整改责任人整改一项在公示栏内消除一项。从12月13日至2月10日共进行3次部门安全检查，自查自改问题34项，完成整改率100%，接受安全部及安全专家检查共计7次，接隐患整改通知共计25项，完成整改25项。通过安全自查自纠，现场的漏点少了，装置区卫生环境也一改往年一到冬季管廊四处悬冰、地面积冰现象，为员工创造了良好作业环境，减少了员工往年大量的清理结冰工作量。
五、组织工程师认真开展HAZOP分析
通过开展危险与可操作性分析，识别评估装置潜在危险，排查事故隐患，部门将装置划分为26个节点进行分析。现已全部完成26个节点分析，正在做最后的报告分析。
六、严格指标控制
组织工程师再次梳理工艺卡片中的指标参数，做到操作规程与工艺卡片参数一致，并要求班组严格按照控制指标进行操作，部门并对指标控制进行检查考核，严抓指标控制。并将工艺指标考核纳入班组比较管理中。
七、加强信息管理，确保安全工作扎实推进
班组每天在部门微信管理平台发送重要控制画面情况，工程师及时查看指标控制情况，对偏离指标情况及时提出纠正及调节手段，给予班组操作人员技术指导，确保生产安全稳定运行，进一步加强信息工作，确保了信息畅通，把安全工作扎实有效的推行下去。
八、存在的问题与不足
通过本次安全生产自查自给和隐患排查的专项工作，虽然各个装置现场工作井然有序，安全工作落实到位，但仍发现存在一定的不足，如部分工程师、班组人员票证签写不规范，现场检修作业不拉设警戒绳等，通过部门检查、考核后以上问题已有所改进。
总之，在开展百日大检查行动中，我们把重点放在隐患排查上，真正做到排查不留隐患，检查不留死角，彻底解决好影响安全生产的突出存在问题，加大整治和检查力度，使各类事故的发生，得到有效控制，使部门的各项安全工作，得以正常开展。
尿素部 2017.2.13
