股权激励要素：
1、激励目的：实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，有的是要为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有的是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长。
2、激励对象： 可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
3、激励数量：上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%；任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。
5、行权价格：行权价格不应低于下列价格较高者：
（一）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
（二）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
6、行权时间：确定激励计划中的时间安排，包括：股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等；股权授予日与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于1年，并且需要分期行权。
7、行权条件：激励对象获授股权时必须达到或满足的条件；上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。
8、标的股票来源：
（一）向激励对象发行股份；
（二）回购本公司股份；
（三）法律、行政法规允许的其他方式。
9、激励模式：股票、期权等
10、激励机制：股权激励计划的设计实施是一个系统性的工程，在设计好以上要素后，还应制定一系列相应的管理机制，包括：激励计划的管理机制、计划的调整机制、计划的修改与终止机制等等，为股权激励计划的顺利实施保驾护航。 哪些方面创造价值：
1、运营层面：做好预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务人员都可以通过这些财务管理手段，使公司形成和保持健康的管理状态。
2、资本层面：进行投、融资管理是一个成功财务管理不可或缺的专业知识和职业技能。
3、全面提升竞争力：
a.仅仅专业知识不够，角色的扮演（面对股东、媒体等等）
b.调整财务系统的结构模式、管理架构及业务操作，按上市公司要求进行财会人才培训等；合理避让风险，全面提升企业的综合竞争力。（加强内部控制，加强与其他部门的沟通，完善财务制度，提高财务质量（比如销售业绩概念的转换等）
